OSM - TERCEIRIZAÇÃO

8 Processo Terceirização e as atividades Terceirizadas Com um ambiente empresarial cada vez mais competitivo, e uma necessidade constante de redução de custos e aumento de produtividade, as empresas estão buscando diferentes alternativas para otimizar os processos. A alternativa encontrada para otimizar tais processos foi a de escolher entre produzir os materiais e os bens e serviços internamente ou comprá-los de uma fonte externa à organização, a qual pode ser aplicada a produtos ou serviços (terceirização) Terceirização é a ação pela qual uma empresa deixa de executar uma ou mais atividades realizadas por trabalhadores diretamente contratados e as transfere para outra empresa, em tal processo a empresa que terceiriza é chamada “empresa-mãe ou contratante” e a empresa que executa a atividade terceirizada é chamada de “empresa terceira ou contratada”. O processo de terceirização ocorre sempre entre duas empresas, ou seja, a situação de “empresa-mãe” e de “empresa terceira” é determinada por uma relação específica entre elas. Por esse motivo, uma “empresa-mãe”, em um processo de terceirização, pode ser “empresa terceira” em outro processo e vice-versa. A terceirização se realiza de duas formas não excludentes. Na primeira, a empresa deixa de produzir bens ou serviços utilizados em sua produção e passa a comprá-los de outra - ou outras empresas - o que provoca a desativação – parcial ou total – de setores que anteriormente funcionavam no interior da…

Trabalho de Organização de Sistemas e métodos Niterói-RJ 2015 Nome Nome Nome Neste trabalho correlacionaremos o filme “Vida de Inseto” com seis ferramentas de OSM apresentadas em sala, que são: Reengenharia(sistema administrativo criado no início da década de 90 por Michael Hammer e James Champy), Benchmarking(uma ferramenta de OSM, onde a empresa compara a sua com outras, a partir de pesquisas de produtos, serviços, práticas empresariais e etc.), ________(texto),…

MATERIAL 1 INTRODUÇÃO 1.1 PLANO DE ENSINO 1.2 AGENDA DE ATIVIDADES/ENCONTROS 1.3 ORGANIZAÇÃO DESTE MATERIAL 2 HISTÓRICO DA ÁREA DE ORGANIZAÇÃO, SISTEMAS E MÉTODOS 3 SISTEMAS 4 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 5 ORGANOGRAMA 6 FLUXOGRAMA 7 NIVEIS HIERÁQUICOS 8 FORMULÁRIOS 9 MANUAIS REFERÊNCIAS 3 1 Introdução Este material foi desenvolvido/compilado para o estudo individual da disciplina de Organização, Sistemas e Métodos e apresenta, ao final de cada assunto, uma lista de “Exercícios…

IMPORTÂNCIA DAS ORGANIZAÇÕES SISTEMAS E METODOS (OSM) NA REESTRURAÇÃO ORGANIZACIONAL ALUNA: JULIANA AP. RAASCH QUINTINO RA. 1215219 GRADUAÇÃO DE ADMINISTRAÇÃO 1º BIMESTRE DO 3º PERÍODO SALA: 61 – N1 / TURMA 1º BIMESTRE DO 3º SEMESTRE. IMPORTÂNCIA DA OSM NAS ORGANIZAÇÕES. Antes da OSM (ORGANIZAÇÃO SISTEMAS E MÉTODOS), surgiu uma atividade conhecida como O&M. o crescimento complexo das organizações trouxe junto vários problemas que fizeram com que fosse…

ambiente onde se está atuando. A Gestão pela qualidade total, terceirização (outsourcing), benchmarking, gerenciamento com o livro aberto (open - book management), reengenharia, empowerment, gestão e organização horizontal, Sistemas de Informações gerenciais (SIG) Balanced Scorecard (BSC), e o Seis Sigma são ferramentas conhecidas como modernas. No Brasil tomou expressão a partir do final do século XX. Estas ferramentas juntam-se a outras que vão surgindo velozmente. Tudo isso em…

disciplinas futuras, como OSM II, Administração da Produção, a disciplina de Organizações, Sistema e Métodos I colabora para a construção do conhecimento cientifico sobre a estrutura, os sistemas e os processos que permeiam uma organização, envolvendo desde a parte histórica até as ferramentas para levantamento de informações. Este conteúdo oportuniza ao acadêmico, conhecimento para que em sua atuação profissional, seja capaz de intervir de maneira efetiva em sua área de atuação. 4…

brasileiras Resumo O objetivo do artigo é apresentar os resultados de pesquisa que aponta como os conceitos (ditos teóricos) de importantes tecnologias de gestão organizacional são utilizados na prática. A pesquisa foi aplicada via roteiro de entrevista, contendo 16 (dezesseis) questões, sendo 15 (quinze) objetivas e 1 (uma) aberta e de caráter bastante subjetivo, que propiciou ampla participação de entrevistadores e entrevistados. As 15 (quinze) questões objetivas convidavam o…

Sumario Objetivos Gerais OBJETIVOS GERAIS OSM- ORGANIZAÇÃO SISTEMAS E MÉTODOS. Um conceito: Dentro do campo administrativo e de gerir capital, recursos humanos, equipamentos e processos com o objetivo de se atingir um determinado resultado. Aprimorar o conhecimento da disciplina de OSM, diante do proposto pela disciplina, foi desenvolvido um departamento de OSM para assim vivenciar a prática deste departamento além da teoria estudada. 1 - PREFIL DA EMPRESA ESTUDADA…

TRABALHO SOBRE O FILME “VIDA DE INSETO” EM OSM Reengenharia Definição: Os princípios básicos desta “filosofia” de gestão passam por reinventar e não evoluir, através do desenvolvimento de processos que promovam o “corte” na organização existente. A reengenharia para Stair e Reynolds (2002, p.39) é vista como “redesenho de processos, envolve a readequação dos processos empresariais, estruturas organizacionais, sistemas de informação e valores da organização objetivando uma guinada nos…

UFSC – UNIVERSIDADE FEDERAL DE SANTA CATARINA CSE – CENTRO SÓCIO-ECONÔMICO CAD – DEPARTAMENTO DE CIÊNCIAS DA ADMINISTRAÇÃO DISCIPLINA: CAD 5213 OSM – ORGANIZAÇÃO, SISTEMAS E MÉTODOS PROF.: ALTAMIRO DAMIAN PRÉVE AGOSTO/2008 2 SUMÁRIO I – INTRODUÇÃO........................................................................................................................................................... 3 UNIDADE 1 1…