Osm Novas Abordagens

específicos, tais como: identificar os processos e fluxos de informações; identificar o nível da necessidade da implantação de manuais de procedimentos e definir um padrão de apresentação para os manuais de acordo com os métodos administrativos da OSM. Para tanto, foi feito o levantamento dos dados por meio de três instrumentos: a observação participante, através do registro de eventos sobre o fluxo dos processos de importação/exportação, a entrevista, feita com os colaboradores da…

período para formular respostas; * ideal para que têm dificuldades em manter contato por outros meios; * possibilidade de detalhamento das respostas. Desvantagens: * Inibição do inquirido na formulação de críticas e sugestões para novas diretrizes da empresa, porque teme sua identificação; * resistência ao preenchimento; * emissão de falsas informações; * interpretação variada de uma mesma pergunta; * lentidão no processo de tomada de informações. …

APOSTILA DE USO EXCLUSIVO DOS ALUNOS DA DISCIPLINA: OSM – ORGANIZAÇÃO, SISTEMAS E MÉTODOS Prof. Marcelo Neves Costa 2 SUMÁRIO I – INTRODUÇÃO........................................................................................................................................................... 3 1 ORGANIZAÇÕES........................................................................................................................................................ 4 1.1 Conceito de

Araujo (2009), notam-se algumas divergências entre Fayol e Taylor. A supervisão funcional proposta por Taylor é contrariada por Fayol, que propõe a unidade de comando. O Fayolismo ajudou a função OSM na formulação do prisma estrutural. Numa linguagem extremamente simples, poderíamos traduzir a sigla OSM da seguinte maneira: Organização = Fayol e Métodos = Taylor, sendo sistemas uma inclusão recente face à evolução histórica. (ARAUJO, 2009 p. 7) Fonte: PORTAL EDUCAÇÃO - Cursos…

elaboração de uma apostila de exercícios inéditos que pudesse ser usada como um estudo dirigido para os estudantes. A apostila foi elaborada dentro do Programa de Monitoria. A ideia central desse trabalho era que os estudantes se deparassem com uma nova informação a cada questão lida. O material, disponibilizado aos alunos da graduação dos cursos de Ciências Biológicas, Medicina, Medicina Veterinária, Odontologia, Fisioterapia, Farmácia, Enfermagem e Terapia Ocupacional no segundo…

Área de organização, Sistemas e Métodos – Profissionais, Estruturas e Seus Relacionamentos 1. Profissionais: Analista de O&M, Analista de Sistemas e Analista de OSM Até o advento de Processamento do Dados de Dados o Analista de O&M era responsável: 1. Pela introdução de novos métodos de administração e de trabalho; 2. Novas estruturas organizacionais que reduzissem os custos existentes sem impor esforços desnecessários ou causar danos reais à estrutura social da empresa.…

1 ORGANIZAÇÃO E MÉTODOS I APOSTILA PROF. ANTONIO CARLOS PORTELA 2 ORGANIZAÇÃO, SISTEMAS E MÉTODOS 1. Objetivos da Área de OSM OSM é a função de planejamento e organização que se desenvolve na construção da estrutura de recursos e de operações de uma empresa, bem como na determinação/definição dos procedimentos, rotinas ou métodos. Objetivo Básico: eliminação do inútil e supérfluo em busca da racionalização. Racionalização: uso do raciocínio analítico e lógico sem intervenção dos

Organização, sistemas e métodos................................................................................ 3.3 Qualidade total............................................................................................................. 3.4 Integrando OSM e QT................................................................................................. 3.5 Missão, negócio e valores da empresa......................................................................... 3.6…

UFSC Disciplina: OSM Nome: Diego Mota Collaço Resumo de todos os seminários Arquitetura Organizacional A globalização e o advento de diversas formas de concorrência empresarial, foram os principais fatores que levaram as organizações a se preocuparem com sua ‘Arquitetura Organizacional’, levando-se em conta desde soluções tecnológicas, passando por melhoramentos da estrutura física, e por fim chegando ao melhoramento de suas operações fins. Este tipo de estrutura foca-se no envolvimento

219 Projetos de OSM e a competitividade 219 | A evolução da OSM na gestão empresarial 221 | A busca permanente da competitividade 222 | Pesquisa operacional 223 | O marketing e o planejamento estratégico 224 | A qualidade total e a análise de valor 226 | A reengenharia e o redesenho de processos 226 | O downsizing e a terceirização 228 | O benchmarking e a aprendizagem organizacional 229 | A organização virtual e a economia da internet 230 | O novo analista de OSM 239 Referências