Organização Hierarquica

UNIVERSIDADE DA REGIÃO DE JOINVILLE ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS ORGANOGRAMA: FORMULAÇÃO E ANÁLISE JULIANA DREVECK Organização e Métodos São Bento do Sul - SC 2014 JULIANA DREVECK ORGANOGRAMA: FORMULAÇÃO E ANÁLISE Trabalho Acadêmico de pesquisa apresentado a disciplina de Organização e Métodosdo curso de Administração de Empresas da Universidade da Região de Joinville. Professor: Jucilei Geraldo Hubner

usado para representar as relações hierárquicas dentro de uma empresa ou simplesmente a distribuição dos setores, unidades funcionais, cargos e a comunicação entre eles. O organograma se tornou uma ferramenta fundamental para as organizações, pois além de facilitar a todos conhecer como funcionam as relações da empresa e sua estrutura, permite inclusive, identificar alguns problemas ou, oportunidades de melhorias, através de sua análise. Em uma organização são encontradas…

cultura organizacional criado por dois pesquisadores americanos da Universidade de Michigan: Kim S. Cameron e Robert E. Quinn. O modelo aborda quatro grupos de valores culturais na empresa, destacados em cultura clã, cultura inovativa, cultura hierárquica e cultura de mercado, ambos com ênfase nas influências externas e internas, tornando tais valores flexíveis ou estáveis. 2 Cultura Ao entendimento de cultura organizacional, faz-se necessário o conceito de cultura, aspecto…

• A Teoria da Burocracia é a que dá ênfase nos princípios e normas formais da organização, hierarquia, aspectos relativos à autoridade e responsabilidade, processo bem dividido. • A Teoria Comportamental é a que trata sobre os conceitos de motivação humana, teoria das decisões, comportamento humano nas organizações, recompensas e contribuições. • A Teoria dos Sistemas é a abordagem da organização como um sistema composto de múltiplos subsistemas, interação e demandas do ambiente…

ORGANIZAR Organização significa uma unidade social, representando um agrupamento de pessoas que interagem para alcançar um objetivo comum e específico. A função de organização é o instrumento de operacionalização do planejamento, é a estrutura organizacional que possibilita a transformação de um modelo teórico, traçado no planejamento, em ação organizacional para o alcance dos objetivos. Para desempenhar a função de organização, o administrador deve listar o trabalho que…

Manual de organização Sistemas e métodos. 3. ed. São paulo: Atlas, 2006. OLIVEIRA, D. P. O. Sistemas, Organização e Métodos. 13.ed. São Paulo: Atlas, 2002. DEFNIÇÃO  Organograma é a representação gráfica de uma estrutura organizacional. Poderá evidenciar, além do tipo de trabalho desenvolvido, mais: ◦ o detalhamento do tipo de trabalho; ◦ os cargos existentes; ◦ os nomes dos titulares das unidades; ◦ a quantidade de pessoas por unidade; e ◦ a relação funcional, além da relação…

ORGANOGRAMA 1. CONCEITO É um gráfico representativo da estrutura formal da organização em dado momento (ARAÚJO, Luiz César G. de). É o instrumento usado para configurar e estabelecer a estrutura formal de uma empresa ou de uma de suas partes em um determinado momento; é uma forma estática de configurar a empresa ou uma de suas partes (ALVAREZ, Maria E. Ballestero) É a representação gráfica e abreviada da estrutura da organização (CURY, Antonio ) É o gráfico que representa a…

a necessidade em investir neste tipo de treinamento. Vantagens das Empresas voltadas ao desenvolvimento de Projetos e Empreendimentos  Os participantes do projeto trabalham diretamente ligados ao gerente do Projeto.  A estrutura hierárquica consegue estabelecer uma linha direta de comando sobre os participantes.  Comunicação entre os envolvidos é rápida e eficiente.  Existe flexibilidade em se estabelecer metas relacionadas a prazo, custos e especificações…

visando o alcance dos objetivos estabelecidos pelo planejamentos das empresas. 2) Citar as quatro funções da administração e explicar cada uma delas. Planejamento: identificação das tarefas necessárias ao alcance dos objetivos estabelecidos; Organização: organização das responsabilidades e níveis de autoridade; Direção: estruturação do processo decisório ideal, incluindo o estabelecimento dos relatórios gerenciais; contribuição direta para otimização das comunicações internas e…

Capítulo 6 – Organização 1. Fundamentos de organização - Organização É o processo de administração que agrupa e estrutura os recursos organizacionais e estabelece os mecanismos de comunicação e coordenação entre seus membros de forma a permitir que se alcancem os objetivos estabelecidos de modo eficiente. - O processo de organização Divisão: A divisão do trabalho obedece a critérios racionais. Manifesta-se na especialização vertical e horizontal das tarefas sob a…