Niveis Institucional Intermediario E Operacional

antecipar as situações previsíveis; predeterminar os acontecimentos e preservar a lógica entre eventos. Como o planejamento estratégico: processo gerencial que possibilita ao executivo estabelecer o rumo a ser seguido pela empresa, com vista a obter um nível de aperfeiçoamento na relação da empresa com seu ambiente. Planejamento é um conjunto de processos, missão, diretrizes e ações que será elaborador, implantado, desenvolvido e gerenciador, em pro de um objetivo distinto…

exigidos pelo cliente; - Melhor coordenação das interfaces do projeto; - Possibilita resolução antecipada de problemas e conflitos; e - Propicia um grau mais elevado de acertividade nas tomadas de decisão. O planejamento realizado no nível institucional de empresa recebe o nome de planejamento estratégico. Definição Planejamento é o trabalho de preparação para a tomada de decisão, segundo roteiros e métodos determinados Dicionário Aurélio tipos de planejamento

a organização como um todo podem ser para prazos que podem ir de cinco a dez anos. Numa grande organização, como uma empresa multinacional, estes planos podem envolver compromissos de bilhões de dólares. O Planejamento em níveis mais baixos, pelos administradores intermediários, ou de primeira linha, abarca prazos muito mais curtos. Tais planos podem ser para o trabalho do dia seguinte, por exemplo, ou para uma reunião de duas horas a ser feita dentro de uma semana. Seguindo os itens…

relacionados, tanto a economia de recursos naturais, economia financeira e diminuição do impacto ambiental negativo. O planejamento estratégico inicia-se na alta cúpula da organização (presidente, diretores etc.), ou seja, é definido inicialmente no nível institucional e está ligado diretamente aos aspectos globais da empresa, onde deve ser levados em conta: Desempenho global da empresa (sistemas de controle de medição e avaliação de departamentos). Balanço contábil e relatórios…

do trabalho: ATUAÇÃO DO GERENTE INTERMEDIÁRIO NO PROCESSO DE FORMULAÇÃO E IMPLEMENTAÇÃO DA ESTRATÉGIA: UM ESTUDO DE CASO AUTORES FÁBIO FRANZON Universidade Regional de Blumenau - FURB fabio.franzon@sertao.ifrs.edu.br DENISE DE OLIVEIRA Universidade de Blumenau - FURB denise.oliveira@sertao.ifrs.edu.br ROSALIA ALDRACI BARBOSA LAVARDA Universidade Regional de Blumenau rlavarda@furb.br RESUMO O objetivo deste estudo foi identificar a atuação do gerente intermediário no processo de…

Supervisor que reúne certas competências a fim de alcançar resultados dentro de uma organização. Pode produzir melhores resultados de acordo com suas aptidões, dentre elas as habilidades conceituais, humanas e técnicas que precisam ser adaptadas ao nível da organização na qual irá utilizá-las. São os agentes ou protagonistas do processo administrativo. Responsáveis pelo trabalho de outros funcionários na empresa. Chamados também de dirigentes. …

Administrador Administrar é muito mais que supervisionar pessoas Competências Essenciais É realizado no nível institucional da empresa. decisões não são baseadas em dados e sim em julgamentos. Competências Funcionais Sinergia é a causa e holísmo é a consequência Planejamento Tático O Planejamento tático é realizado no nível intermediário da empresa. Planejamento Operacional É realizado no nível operacional da empresa e tem como objetivo o que fazer e como fazer. Desenho Organizacional…

planejamento no nível institucional recebe o nome de planejamento estratégico da empresa e apresenta três características principais: é projetado no longo prazo, está voltado para as relações entre empresa e seu ambiente de tarefas e envolve a empresa como uma totalidade . Já o autor Roberto Shinyashiki entende que este longo prazo é de extrema necessidade para o sucesso, pois temos que ter visão do futuro para garantirmos o sucesso em qualquer área de nossa vida. O planejamento…

......... 01 1.1- Planejamento Estratégico..................................................................... 02 1.2- Planejamento Tático............................................................................. 03 1.3- Planejamento Operacional.................................................................... 03 II – Organização...................................................................................................... 04 2- Conceito de Organização....................

absorver as incertezas e permitir mais consistência no desempenho das empresas,ocorrendo a nível institucional, é um projeto em longo prazo, define relações entre a empresa e seu ambiente de trabalho e se possuí uma abordagem global e as decisões nem sempre são pautadas em dados, é genérico e abrangente, cada qual voltado para seu departamento. Os planos táticos precisam ser desdobrados em vários planos operacionais, detalhando minuciosamente cada tarefa ou atividade a ser executada.…