Niveis Hierarquicos De Decisão

Descentralização e Centralização Organizacional A tomada de decisão em uma organização pode ser centralizada ou descentralizada. A centralização é a maneira na qual a localização da tomada de decisão está próxima do topo hierárquico da organização. Já a descentralização pressiona os níveis hierárquicos mais baixos a tomarem decisões. Nos Estados Unidos e Canadá, a tendência nos últimos 30 anos tem sido uma maior descentralização

Centralização x Descentralização A centralização e descentalização referem-se ao nivel hieraquico no qual as decisões devem ser tomadas. Centralização Centralização e a maior concentração do poder descisorio na alta administração de uma empresa. Situações em que ocorre a centralização. Para manter maior nível de integração das atividades da empresa; Para manter uniformidade de decisões e ações ; Para melhor administrar as urgências que, normalmente ocorrem nas empresas; Quando um

centralização é a maneira na qual a localização da tomada de decisão está próxima do topo hierárquico da organização A centralização é a maneira na qual a localização da tomada de decisão está próxima do topo hierárquico da organização. As vantagens da centralização: - As decisões são tomadas por administradores que possuem visão global da empresa - Os tomadores de decisão no topo são mais bem treinados e preparados do que os que estão nos níveis mais baixos. - As decisões…

1) Como a decisão das Casas Bahia de manter apenas três níveis hierárquicos em sua estrutura contribui para o aumento da eficiência da organização? 2) Qual é a relação entre os recursos humanos (os funcionários) e a estratégia da organização? 3) Quais são os programas utilizados para preparar e desenvolver os colaboradores? 4) Quais são os objetivos dos programas de treinamento da Casas Bahia? Que métodos de treinamento você considera mais apropriados a esses objetivos? 5) Quais…

relacionada diretamente ao número de níveis hierárquicos de uma organização e a configuração geral de sua estrutura organizacional. Quanto maior a amplitude administrativa, menor será a quantidade de níveis hierárquicos de uma empresa, o que produzirá uma estrutura organizacional achatada e dispersa horizontalmente. Já uma amplitude administrativa menor aumentará a quantidade de níveis hierárquicos e produzirá uma estrutura organizacional alta e alongada . 5) A tomada de decisão em uma…

dos recursos das empresas, incluindo o estabelecimento dos níveis de alçada e dos processos decisórios, visando ao alcance dos objetivos estabelecidos pelos planejamentos das empresas. Definição: forma pela qual uma empresa define os cargos que compõem seu organograma. Toda estrutura envolve no mínimo, os seguintes elementos. - definição de níveis hierárquicos - designação de tarefas, atividades e processos para níveis hierárquicos e para cargos alocados em cada um deles.…

estabelecidas e cumpridas, passo a passo, visando atingir os objetivos propostos. Níveis de Planejamento Nível estratégico (planejamento da empresa como um todo em relação ao seu ambiente, missão, linhas de produtos, clientes, mercados, localização, tecnologia, etc) - Alta administração Nível Tático (planos funcionais especializados por departamento: marketing, finanças, produção, etc) -Gerência Intermediária Nível Operacional (planos e definições de atividades, recursos,…

de planejamento deriva diretamente de um conceito descrito anteriormente: a inércia intrínseca dos processos decisórios que incluem recursos físicos. Essa inércia é entendida como o tempo que necessariamente decorre desde que se toma determinada decisão até que ela tome efeito. Sendo assim: Planejar é entender como a consideração conjunta da situação presente e da visão de futuro influencia as decisões tomadas no presente para que se atinjam determinados objetivos no futuro. Dinâmica

similaridade de tarefas, habilidades, recursos e conhecimentos necessários para o desempenho de cada função. Vantagens Permite economias de escala e tornas mais eficientes o uso de recursos. Cria condições para centralizar o processo de tomada de decisão. Facilita a direção unificada de controle da organização aos administradores de topo. Possibilita o aperfeiçoamento de funcionários e administradores nas suas funções. Facilita a comunicação e a coordenação dentro das áreas…

implementação de novas políticas de combate à criminalidade. A concretização das diversas orientações foi conseguida através da delegação do poder de decisão aos níveis hierárquicos intermédios da organização, permitindo assim, a descentralização dos comandos operacionais e o aumento do poder das chefias das unidades locais. Um poder de decisão mais próximo da base significou uma maior capacidade de resposta às necessidades de segurança da população permitindo a mudança da cultura…