Niveis Hierarquicos De Decisão

Níveis da Planejamento Conteúdo Extensão de Amplitude Empresa Tempo Institucional Estratégico Genérico e sintético Longo prazo Macro‐orientado. Aborda a empresa como um todo. Intermediário Tático Menos genérico e Médio prazo Aborda cada unidade da mais detalhado empresa ou cada conjunto de recursos separadamente. Operacional Operacional Detalhado e Curto prazo Micro‐orientado analítico Micro orientado. Aborda cada tarefa ou operação isoladamente. s…

pessoal envolvido – Maior eficiência da organização – Redução dos custos de produção, principalmente os e mão-de-obra e de materiais diretos Divisão do Trabalho • Níveis Administrativos: – Nível institucional, composto dos diretores e dirigentes da organização – Nível intermediário, composto pelos gerentes – Nível operacional, composto dos supervisores que administram a execução das tarefas e operações da empresa Especialização • Os neoclássicos basearam-se nas…

cadeia automotiva brasileira da pesquisa citada no artigo, são caracterizadas pela simplicidade (média móvel e opinião de especialistas)? Por que técnicas mais sofisticadas não são necessárias? (3,0 pontos) Nas empresas pesquisadas principalmente nível 2 e 3 trabalham de forma no seu planejamento baseada a sua capacidade de produção, suas decisões normalmente são feitas por especialistas ou pela media de demanda, com base nestas informações eles planejam sua produção tento em vista não…

atribuída entre departamentos, divisões, unidades, equipes e cargos. Esses aspectos são divulgados nos organogramas, manuais de organização e descrições de cargos. O Desenho Organizacional – o retrato da estrutura da organização – define os órgãos, níveis, atribuições, responsabilidades, recursos e competências necessárias à dinâmica organizacional. 4 OBJETIVOS DO DESENHO ORGANIZACIONAL O objetivo primordial do Desenho Organizacional é o de encontrar coerência e compatibilidade…

Manhengane QUESTÕES: 1. “Mais importante do que utilizar todas as ferramentas e técnicas de gestão desenvolvidas até ao presente para suportar uma dada decisão empresarial, o mais relevante será escolher, em cada momento, aquelas que mais facilmente ajudarão as pessoas envolvidas nesse processo a sentirem-se confortáveis com a tomada de decisão proposta.” Comentário: As empresas são organizações que, invariavelmente, possuem um activo muitíssimo importante que são os recursos…

...................5 As funções da administração..............................................................................5 Elementos de tomada de decisão.......................................................................5 Etapas do Processo Decisorial...........................................................................5 Níveis do Planejamento Organizacional.............................................................6 Capítulo 3- A Racionalidade das decisões..................

a necessidade de aumentar a qualidade da supervisão ou chefia acrescentando mais níveis hierárquicos na estrutura horizontal ocorre quando se verifica a necessidade de aumentar a perícia, a eficiência e a melhor qualidade do trabalho em si. Ela corresponde a uma especialização de atividade e de conhecimento. A especialização horizontal se faz á custa de um maior número de órgãos especialização, mesmo nível hierárquico, cada qual em sua tarefa, os seus principais tipos são: Por função,…

Unidade IV 7 A ORGANIZAÇÃO – PARTE 2 7.1 Componentes da estrutura – sistema de autoridade O sistema de autoridade resulta na distribuição do poder na estrutura organizacional. Nele são abordadas questões sobre: • Amplitude administrativa e níveis hierárquicos. • Delegação de poderes. • Descentralização/centralização. Autoridade é o direito para fazer alguma coisa. Ela pode ser o direito de tomar decisões, de dar ordens e requerer obediência, ou…

interesses pessoais interfiram nas decisões, causando assim conflitos, discussões e tornando o ambiente empresarial um confronto de ideias. Porém quando a decisão é tomada por um único individuo, sendo o resultado positivo toda a equipe ganha a fama pelo bom desempenho, sendo o resultado negativo, apenas o decisor leva a fama pelo fracasso da decisão. É importante que os indivíduos envolvidos no processo decisório entrem num consenso de suas ideias para que os interesses organizacionais…

empresas componentes – nas empresas de consultoria que trabalham em grupos, nos grupos artísticos, nas agências de propaganda etc. (Figura 1.6). (iv) Organograma em setores ou setorial Elaborado em círculos concêntricos, que representam os diversos níveis de autoridade a partir de um círculo central, onde se localiza a autoridade maior da empresa (Figura 1.7). Apresenta as mesmas vantagens do organograma radial, já que não privilegia a hierarquização. 3. TÉCNICAS PARA ELABORAÇÃO DE…