Niveis Hierarquicos De Decisão

efeitos que cada uma dessas funções tem sobre a outra, e é esta sintonia que permite a organização o alcance de seus objetivos. 4. Qual é a relação entre as funções da administração e nível organizacional de um administrador? R: Um faz o outro. Em verdade o dever de um administrador varia de acordo com o nível organizacional. A competência gerencial tem crescido, e cada vez mais as organizações usam esses padrões para definir as qualificações necessárias de um administrador,…

uma das Técnicas de Gestão. A técnica escolhida foi o Downsizing, que em português significa “achatamento”, é uma técnica conhecida em todo o mundo e que visa a eliminação de processos desnecessários que engessam a empresa e atrapalham a tomada de decisão, com o objetivo de criar uma organização mais eficiente e enxuta possível. Sua atuação é focada na área de recursos humanos (RH) da empresa. Esta técnica exige um alinhamento racionalizado com o planejamento estratégico da empresa e…

do tamanho de sua operação, faturamento ou número de colaboradores, possui três níveis hierárquicos: Nível Estratégico Este é o nível onde são criados os fundamentos estratégicos da organização (como missão, visão, valores, crenças) e são traçados os objetivos estratégicos a curto, médio e longo prazo. A metáfora do maestro é excelente para descrever a principal atribuição das pessoas que possuem funções neste nível, a de reger toda a orquestra para a consecução de seus objetivos…

organização tem para tornar sua produção eficiente, decompor o processo em pequenas tarefas aumentando assim sua produtividade, tendo melhor rendimento do pessoal e redução nos custos de produção. Através da divisão, a organização se divide em três níveis administrativos: institucional, intermediário e operacional. 2) Especialização -> conseqüência da divisão do trabalho, cada órgão ou cargo passa a ter funções e tarefas específicas. 3) Hierarquia -> outra conseqüência da…

obtiveram aumento da produção e novas contratações. O modelo clássico até então, era extremamente simples e delimitava as tarefas e responsabilidades de cada função. Já, nesta nova teoria, instauram-se diversas linhas tanto em nível institucional (Diretoria) quanto a nível estratégico (Supervisão) e operacional (Operários), descentralizando em determinados departamentos ou centralizando o comando nas áreas de produção, com foco nos resultados. A abordagem neoclássica nada mais é do que…

relevantes sobre os estilos de gestão prevalecentes a nível das chefias intermédias de diversas instituições públicas e privadas que exercem actividades em Moçambique. Embora seja realizado numa vertente predominantemente académica o presente estudo resulta de um inquérito dirigido a profissionais, pelo que os dados obtidos constituem de alguma maneira uma amostra das tendências prevalecentes no país em matéria de estilos de gestão a nível de chefias intermédias. O estudo abrangeu…

existe alguém que lhe deve dar ordem; ➢ Deve existir um número limitado de níveis hierárquicos, para evitar que as mensagens cheguem destorcida ao seu destinatário final; ➢ Deve estar adaptada as características da empresa, isto é, deve ter em consideração as suas condições materiais e humanas; ➢ Ao ser planificada, ter em atenção que ser limitado o número de subordinados que depende do mesmo centro de decisão, ou seja, de acordo com a experiência e o volume de trabalho…

são algumas características desta teoria. O modelo burocrático de Weber parte da pressuposição de que o comportamento dos membros da organização é perfeitamente previsível. Para Elton Mayo a capacidade social do trabalhador é que estabelece o seu nível de competência e de eficiência, não sua capacidade de executar corretamente os movimentos dentro de um tempo pré-determinado o que contradiz o raciocínio de Taylor e Fayol. Ao final da década de 1950, a Teoria das Relações Humanas entrou…

que obtinham aumento da produção e novas contratações. O modelo clássico até então, era extremamente simples e delimitava as tarefas e responsabilidades de cada função. Já, nesta nova teoria, instauram-se diversas linhas tanto em nível institucional (Diretoria) quanto a nível estratégico (Supervisão) e operacional (Operários), descentralizando em determinados departamentos ou centralizando o comando nas áreas de produção, com foco nos resultados. A Teoria Neoclássica pode ser…

claros pelos administradores, há uma outra questão a respeito do processo de decisão que revela um conteúdo paradoxal. Segundo Cohen, March & Olsen (apud Motta, 1993), no processo de decisão organizacional, fluído e casuístico, as pessoas não chegam com idéias e objetivos prontos e acabados, mas os encontram no meio das muitas ambigüidades engendradas pelas contribuições fragmentadas dos participantes do processo de decisão. Os participantes de um processo de planejamento lançam …