Planejamento da ação empresarial

Níveis da Planejamento Conteúdo Extensão de
Amplitude
Empresa
Tempo
Institucional Estratégico Genérico e sintético Longo prazo Macro‐orientado.
Aborda a empresa como um todo.
Intermediário Tático Menos genérico e
Médio prazo Aborda cada unidade da mais detalhado empresa ou cada conjunto de recursos separadamente.
Operacional Operacional Detalhado e Curto prazo Micro‐orientado analítico Micro orientado.
Aborda cada tarefa ou operação isoladamente.

s Existem três níveis distintos de planejamento:
› Planejamento Estratégico
› Planejamento Tático
› Planejamento Operacional

Planejamento Estratégico É o planejamento mais amplo e abrange toda a organização, projetado para longo prazo, em geral, cinco anos a dez anos é definido pela cúpula da organização e corresponde ao plano maior ao qual todos os demais estão subordinados.
Alcance dos Objetivos Estratégicos É um processo permanente e contínuo. É sempre voltado para o futuro. Visa a racionalidade da tomada de decisões. Visa selecionar uma entre várias alternativas. É uma técnica de alocação de recursos. É uma técnica de mudanças e inovações.

Planejamento Tático
Características:
É projetado para médio prazo, geralmente para o exercício anual, é o planejamento que abrange cada unidade da organização. Traduz e interpreta as decisões do planejamento estratégico e os transforma em planos concretos dentro das unidades da empresa. Cada unidade preocupa‐se em atingir os objetivos da unidade. Tem por objetivo otimizar determinada área de resultado e não a empresa como um todo. Trabalha com decomposições dos objetivos e estratégias estabelecidos no planejamento estratégico. É a utilização eficiente dos recursos disponíveis para a consecução dos objetivos, previamente fixados segundo uma estratégia prédeterminada
.
Planejamento Operacional
Características:
É projetado para o curto prazo. Envolve cada tarefa ou atividade isoladamente e preocupa‐se