Niveis Hierarquicos De Decisão

identifica um modelo que deve ser ajustado aos níveis de incerteza e às suas necessidades de informações. O autor assevera a importância e as diversas dimensões dos sistemas envolvidos, ou seja, suas características, usos e tipo. Entre diversos autores que ressaltam a importância dos sistemas de informação integrados ao processo decisório, destacamos Jenkins (1982), que estabelece um sistema conceitual utilizado na análise da performance da tomada de decisão, cujo desempenho é…

CENTRALIZAÇÃO E DESCENTRALIZAÇÃO RESUMO O presente artigo refere-se ao princípio de delegação da autoridade que dependendo do nível hierárquico em que é aplicado, caracteriza as organizações como centralizadas ou descentralizadas. Esse assunto é significativamente discutido por diversos autores e atuantes nesse campo, principalmente na área da Administração. Tendo como objetivo apresentar os conceitos, vantagens e desvantagens de cada uma das formas…

AMPLITUDE DE CONTROLE E NÍVEIS HIERÁRQUICOS AMPLITUDE DE CONTROLE Também denominada amplitude administrativa ou ainda amplitude de supervisão, refere-se ao numero de subordinados que um chefe pode supervisionar pessoalmente de maneira efetiva e adequada . Esse assunto não tem nada de novo, principalmente quando se lembra o exercito de Genghis Khan, organizado em grupos de 10, chefiados por um líder; cada grupos de 10 líderes chefiados por um outro líder e cada grupo de 10 chefiados

para seus clientes. Como conseqüência desta decisão, parte de seu corpo de colaboradores é dispensada. A primeira e a segunda tomada de decisão podem ser classificadas, respectivamente, como sendo: (B) As afirmativas a seguir tratam do ambiente da tomada de decisão. Baseado nelas assinale a alternativa correta.(E) Nas várias metodologias de tomada de decisão apresentadas existem passos a serem seguidos que tentam garantir a eficácia de uma tomada de decisão. Sendo assim, objeto…

Curso de Sistemas da Informação SISTEMAS, ORGANIZAÇÃO & MÉTODOS Amplitude de Controle e Níveis Hierárquicos “Quase tudo que você fizer será insignificante, mas é muito importante que o faça.” MOHANDRAS K. GANDHI INTRODUÇÃO Neste capítulo são apresentados os principais aspectos inerentes à amplitude de controle e aos níveis hierárquicos na empresa. Se o analista de O&M, desenvolver adequado e racional estudo inerente a estes dois assuntos, estará proporcionando

organizacionais focando o cliente. Por isso vigora uma nova organização com equipes multifuncionais dedicadas aos processos empresariais. Esse resultado tem sido o achatamento da pirâmide organizacional chamamos de downsizing, com redução dos níveis hierárquicos intermediários para aproximar a base do topo da organização, ao mesmo tempo substitui os departamentos divididos por equipes autônomas e transitórias, como a atribuição das atividades de terceirização a fim de se concentrar no…

de escolher uma alternativa dentre várias disponíveis. Assim, analise as afirmações abaixo e escolha a alternativa correta. I.O ato de decidir exige que uma pessoa disponha de informações íntegras, confiáveis e de forma tempestiva, para que sua decisão seja sempre realizada em um ambiente de certeza. II. A informação sempre foi fator preponderante nos processos decisórios, as modernas TICs (tecnologias da informação e comunicação) apenas aumentaram a quantidade de informação…

conhecido como tomada de decisão. Os administradores devem ter como objetivo em suas tomadas de decisão: • minimizar perdas; • maximizar ganhos; e • alcançar uma situação em que, comparativamente, o gestor julgue que haverá um ganho entre o estado em que se encontra a organização e o estado em que irá se encontrar depois de implementada a decisão. 1.1 O que significa decidir • “Tomar decisões é o processo de escolher uma dentre um conjunto de alternativas.” • “Uma decisão…

diferenciação pode dar de duas maneiras: vertical e horizontal. A diferenciação vertical ocorre pelo arranjo hierárquico das unidades e posições na empresa (cadeia escalar), ao passo que a diferenciação horizontal ocorre ou divisões, especializados dentro do mesmo nível hierárquico da empresa. (CHIAVENATO, 2007 p.233). Na atual situação econômica e na instabilidade mundial, as empresas que adotam o sistema horizontal têm mais chances de sobreviver, pois agiliza os departamentos e torna a empresa

centralização consiste na redução dos centros de decisão, localizando-os próximos à alta administração. As decisões são, então, transmitidas por meio de ordens expressas, emanadas de um único centro: a sede, a diretoria, enfim, a administração estratégica (primeiro nível administrativo).” CURY, 2009 Descentralização Vantagens Desvantagens •As decisões são tomadas por administradores que têm uma visão global da empresa. •Tomadores de decisão situados no topo e…