Modelo De Litwin E Stringer

ocorridas com a Revolução Industrial, por volta do século XVIII, que envolveram questões econômicas, sociais, tecnológicas, dentre outras, a forma de se produzir bens e serviços foi mudada de forma radical. Com a chegada da Revolução Industrial o modelo antigo de produção artesanal e manual foi deixado para trás em detrimento de um novo conceito de produção em massa, sendo necessário uma quantidade muito maior de recursos humanos para suprir a demanda de produção. Foi quando surgiu a necessidade

“conformismo”, “responsabilidade”, “padrões de desempenho”, “calor humano e apoio”, “recompensas”, “clareza organizacional” e “liderança”. Combinando-se os modelos conceituais de clima organizacional e a teoria sobre satisfação e motivação humana, analisa-se cada categoria, relacionando com a prática das duas organizações. Baseia-se nos modelos de categorias de análise de clima desenvolvidos por diversas teorias como, por exemplo, Maximiniano (2000), Silva (2001) Bowditch & Buono…

divulgados para os colaboradores, ficam restritos à direção da empresa. 2 Satisfação no trabalho Para entendimento da motivação e satisfação no trabalho é necessário proceder a um levantamento histórico sobre o tema. Dessa forma, Stoner (1999) destaca o modelo tradicional de motivação, relacionado à Frederick Taylor e ao movimento de Administração Científica. Nele, os administradores determinavam o modo mais eficiente de realizar tarefas repetitivas e em seguida, motivavam os empregados…

habilidades e comportamentos. Caravantes e tal. (2005:513). Neste âmbito diversas classificações de estilos de líder são concebidas. Os das teorias contingências (modelos LPC, caminho-meta, participativo e o continuum de liderança de Tannenbaum e Schmidt), de likert e de White e Lippit 2.1.3.1. Estilos de liderança de Fred E. Fiedler no modelo LPC Caravantes e tal. (2005:515), Afirma que Fielder presume que o estilo de liderança seja um traço de personalidade estável do líder e é em…

seus impactos sociais eram menores. Dentre as principais dimensões que explicam a complexidade do mundo contemporâneo podemos citar:  A passagem para a era da informação e o processo de globalização;  A revelação de novas forças e fraquezas do modelo de desenvolvimento;  As mudanças nos valores pessoais e sociais e o surgimento de novos paradigmas Outras dimensões podem ser citadas, mas para início de nosso curso vamos descrever as citadas acima. A era da informação e o…

funcionários, conseqüência de uma celeridade constante de processos, associado às condições adversas, muitas vezes precárias de atendimento, tanto por conta da falta de infraestrutura como por falta de investimento por parte das empresas aéreas, baseadas no modelo low coast/low fare, os baixos salários e o pequeno tempo disponível para a realização de atividades operacionais relativas ao voovôo bem como, a constante exigência de um atendimento personalizado por um lado, aliado a falta de…

funcionários de uma empresa, num dado momento.” (LUZ, 2003, p. 12) É o clima organizacional que indica o grau de satisfação dos colaboradores de uma empresa, em relação à diversos aspectos ou realidade aparente da organização , bem como políticas de RH, o modelo de gestão, a missão da empresa, seu processo de comunicação, a valorização profissional entre outros. (CODA, apud LUZ, 2003) Segundo Vieira e Vieira (2004), o clima é também importante para esclarecer o papel de cada um na…

Likert (1971). Para Coda (1993), em administração, Clima Organizacional é o indicador do grau de satisfação dos membros de uma empresa, em relação a diferentes aspectos da cultura ou realidade aparente da organização, tais como: política de RH, modelo de gestão, missão da empresa, processo de comunicação, valorização profissional e a identificação com a empresa. Conforme Souza (1978), Clima Organizacional é um fenômeno resultante da interação dos elementos da Cultura…

pensamento, afirmando que grande parte dos estudos de mudança organizacional ocorre sob uma abordagem mecanicista, destacando a tecnologia, o tamanho e a estrutura da organização. Hernandez e Caldas (2001), no contexto à visão mecanicista, vêm propor o modelo de resistência individual à mudança, e visa enfatizar que a cada indivíduo, há uma correspondência em sua percepção individual daquilo que existe ou acontece ao seu redor, e como consequência, as suas ações e reações, estariam…

natureza do trabalho e o foco do apoio e das recompensas. De acordo com esses autores, foi incluída uma ampla gama de questões no estudo de clima, porque ele engloba as condições prevalentes em diversas atividades organizacionais. Nesse aspecto, Litwin e Stringer (1968 apud DENINSON, 1996) procuraram definir o ambiente organizacional em termos de nove dimensões de clima: estrutura, responsabilidade, recompensa, riscos, cordialidade, suporte, padrões, conflitos e identidade. Com a…