1 VERS O FINAL TCC Marcio 2011 FGV 210211 5

MBA – GERÊNCIA DE PROJETOS MARCIO AURÉLIO FOGAÇA PINTO ADMINISTRAÇÃO CONTRATUAL COM ÊNFASE NOS PADRÕES DE QUALIDADE: UM ESTUDO SOBRE OS MODELOS DE GESTÃO DE QUALIDADE NOS CONTRATOS DA GALVÃO ENGENHARIA S.A Trabalho apresentado para a conclusão do curso de MBA em Gestão Empresarial com ênfase em Gerenciamento de Projetos In-Company, Pós-Graduação lato-sensu, da Fundação Getúlio Vargas, como requisito parcial para a obtenção do Grau de Especialista em Gerência de Projetos. ORIENTADOR: Prof. Alessandro Prudêncio Lukosevicius SÃO PAULO FEVEREIRO 2011 FUNDAÇÃO GETÚLIO VARGAS PROGRAMA FGV MANAGEMENT MBA EM GERÊNCIA DE PROJETOS O Trabalho de Conclusão de Curso ADMINISTRAÇÃO CONTRATUAL COM ÊNFASE NOS PADRÕES DE QUALIDADE: UM ESTUDO SOBRE OS MODELOS DE GESTÃO DE QUALIDADE NOS CONTRATOS DA GALVÃO ENGENHARIA S.A Elaborado por Márcio Aurélio Fogaça Pinto e aprovado pela Coordenação Acadêmica do curso de MBA em Gestão Empresarial com Ênfase no Gerenciamento de Projetos In-Company, foi aceito como requisito parcial para a obtenção do certificado do curso de pós-graduação, nível de especialização do Programa FGV Management. São Paulo, 28 de Fevereiro de 2011 Prof. DSc.Isnard Marshall Junior Coordenador Acadêmico de MBA’s Alessandro Prudêncio Lukosevicius Professor Orientador DECLARAÇÃO A GALVÃO ENGENHARIA S.A., representada neste documento pelo Sr.(a) Gisela Pestana, Gerente de Recursos Humanos, autoriza a divulgação das

II CONGRESSO DO PATRIMÔNIO PÚBLICO E SOCIAL DO MINISTÉRIO PÚBLICO DO ESTADO DE SÃO PAULO GERENCIAMENTO NAS OBRAS PÚBLICAS: CONTROLE INTERNO Antonio Salles VP Gestão e Assuntos Institucionais II CONGRESSO DO PATRIMÔNIO PÚBLICO E SOCIAL DO MINISTÉRIO PÚBLICO DO ESTADO DE SÃO PAULO Roteiro 1 – Gerenciamento de Empreendimentos 2 – Gerenciamento de Obras Públicas 3 – O Administrador Público e o controle interno 4 – Proposta para a gestão de obras públicas II CONGRESSO…

Gerenciamento de Riscos em Projetos de Construção Civil sob a Ótica dos Principais Introdução Importância do Tema A cadeia produtiva da indústria da construção civil participa na formação do Produto Interno Bruto (PIB) brasileiro com cifras da ordem 18,6% do PIB no segundo semestre de 2013, de acordo com o IBGE. e a renda nacional bruta atingiu R$ 1,2 trilhão no mesmo período, de acordo com o IBGE. O setor é de vital importância para a economia, pois abrange a infra- estrutura do…

Fundação Instituto de Administração Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade Departamento de Administração Fundação Instituto de Administração Programa de Educação Continuada em Administração para Executivos Turma 4 Turma 4 Gerenciamento de Riscos em Projetos de Construção Civil sob a Ótica dos Principais Stakeholders - Análise sob um contexto prático e teórico Antônio José Monteiro da Fonseca Queiroz Carolina Righi Casaque Maurício Coletto dos Santos…

Fundação Instituto de Administração Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade Departamento de Administração Fundação Instituto de Administração Programa de Educação Continuada em Administração para Executivos Turma 4 Turma 4 Gerenciamento de Riscos em Projetos de Construção Civil sob a Ótica dos Principais Stakeholders - Análise sob um contexto prático e teórico Antônio José Monteiro da Fonseca Queiroz Carolina Righi Casaque Maurício Coletto dos Santos…

GESTÃO DE PROJETOS E CONTRATOS GRADUAÇÃO GESTÃO DE PROJETOS PLANEJAMENTO E ORÇAMENTO MODULO 3 GESTÃO DE PROJETOS E CONTRATOS INICIAÇÃO DO PROJETO ▲ O Escopo inicial é definido e os recursos financeiros iniciais são comprometidos. ▲ As partes interessadas internas e externas que vão interagir e influenciar o resultado geral do projeto são identificadas. ▲ E se o Gerente de projeto ainda não foi designado este será selecionado. ▲ Estas informações são capturadas no Termo de Abertura e…

que objetivem entregar o mesmo produto e /ou serviço. Propositalmente não foram detalhados os itens de “Gerenciamento de Projeto” tendo em vista que, em cada projeto, a equipe de planejamento deve decidir quais serão os deliverables necessários para um adequado planejamento, controle e fechamento do projeto. Eventos e Cultura Projeto de uma Festa de 15 anos 1. Festa 15 anos 1.1. Gerenciamento do Projeto 1.2. Preparação do Evento 1.2.1. Reunião para seleção de Tema, Data e…

que objetivem entregar o mesmo produto e /ou serviço. Propositalmente não foram detalhados os itens de “Gerenciamento de Projeto” tendo em vista que, em cada projeto, a equipe de planejamento deve decidir quais serão os deliverables necessários para um adequado planejamento, controle e fechamento do projeto. Eventos e Cultura Projeto de uma Festa de 15 anos 1. Festa 15 anos 1.1. Gerenciamento do Projeto 1.2. Preparação do Evento 1.2.1. Reunião para seleção de Tema, Data e…

que objetivem entregar o mesmo produto e /ou serviço. Propositalmente não foram detalhados os itens de “Gerenciamento de Projeto” tendo em vista que, em cada projeto, a equipe de planejamento deve decidir quais serão os deliverables necessários para um adequado planejamento, controle e fechamento do projeto. Eventos e Cultura Projeto de uma Festa de 15 anos 1. Festa 15 anos 1.1. Gerenciamento do Projeto 1.2. Preparação do Evento 1.2.1. Reunião para seleção de Tema, Data e…

Gerenciamento de Projetos Projeto de um implementação de um PMO 1 1.1 1.2 1.2.1 1.2.1 Implementação do PMO Gerenciamento do projeto Venda interna do projeto Apresentação de benchmarking do gerenciamento de projetos brasileiro Questionário de avaliação do nível de maturidade da organização e a importância que a organização dá ao GP 1.2.3 Apresentação de casos de PMO bem sucedidos 1.2.4 Lista de projetos do último semestre 1.2.5 Lista de Métricas de sucesso de um projeto…