Kotter

durante sua implementação ou após a introdução das mudanças. Essa resistência dos empregados pode ser interpretada como a tentativa da manutenção da própria identidade, que se vê ameaçada pelas mudanças executadas dentro da organização. Segundo Kotter e Schlesinger (1979) há seis táticas para enfrentar a resistência, que são compreendidas em educação e comunicação, participação, facilitação e apoio, negociação, manipulação e cooptação e coerção. Modelos Os modelos sobre…

são interpessoais. Essas são as principais teorias com enfoques tradicionais. Segundo John Kotter, ao analisar a natureza do trabalho do administrador, ele pode construir um modelo de desempenho no cargo a partir da agenda de trabalho e da rede de contatos. A ação do executivo visa três pontos: - Estabelecimento de uma agenda; - Construção das redes de contatos; - Implementação das agendas. John Kotter enfatiza que existe, diferença entre administrador e líder, em processos de…

(1996), as mudanças podem ser de ordem econômica , como salário e benefícios; organizacionais , tais como modificações de poder, autonomia ou ainda carga de trabalho; e, sociais , como alterações no relacionamento chefia e subordinados. Segundo Kotter e Schlesinger (1986) todas as pessoas que são afetadas pela mudança experimentam algum tipo de tumulto emocional . Assim, mesmo que as mudanças pareçam ser positivas, elas despertam algumas incertezas, levando a reações de indivíduos…

da organização. Para isso acontecer é necessário incorporar a mudança na raiz da cultura, ou seja, nas crenças e especialmente nos rituais, criando novos valores ou alterando os já existentes, que no longo prazo serão à base da nova cultura. 2. Kotter afirma que o senso de urgência é um dos componentes críticos para construir um processo de mudança. Cite pelo menos três formas de estimular o nível de urgência nas organizações. O senso de urgência no processo de mudança pode ser…

essencial para a criação e manutenção de vantagem competitiva. O objetivo deste estudo é propor uma abordagem de Desenvolvimento Organizacional (DO) integrando os principais aspectos identificados nos modelos propostos por BECKHARD (1969), CONNER (1992), KOTTER (1996) e FAHEY & RANDALL (1994). Desta forma, o conceito de DO é discutido, para em seguida serem detalhados os modelos escolhidos. Este estudo pode ser caracterizado como exploratório e de caráter teórico, visto que o…

para o seu Lado, Forjando o Futuro. Livro 3 KOTTER, John P. Afinal, o que fazem os líderes: a Nova Face do Poder e da Estratégia. Tradução de Leading Change. São Paulo: Campus, 2000. Resumo: O livro é uma Coletânea dos artigos de John Kotter na Harvard Business Review, nos quais ele trata da função e das características de um líder, o livro aborda questões como poder, influência, dependência e estratégia, Kotter pretende ensinar ao leitor como tornar-se um líder…

e depois passando pelo resto da empresa. No inicio compete aos gestores direcionar a mudança de forma onde a organização se adapte as efetivas características do ambiente organizacional, sem dificultar os ajustes a diferentes condições futuras. Kotter apresenta um modelo de mudança planejada que a mudança é a maior envergadura, mas cria chances para transformações menores; defendendo concepções voluntaristas ou de no topo da empresa está a responsabilidade pela direção tomar assim os caminhos,

para a criação e manutenção de vantagem competitiva. O objetivo deste estudo é propor uma abordagem de Desenvolvimento Organizacional (DO) integrando os principais aspectos identificados nos modelos propostos por BECKHARD (1969), CONNER (1992), KOTTER (1996) e FAHEY & RANDALL (1994). Desta forma, o conceito de DO é discutido, para em seguida serem detalhados os modelos escolhidos. Este estudo pode ser caracterizado como exploratório e de caráter teórico, visto que o levantamento de…

para a criação e manutenção de vantagem competitiva. O objetivo deste estudo é propor uma abordagem de Desenvolvimento Organizacional (DO) integrando os principais aspectos identificados nos modelos propostos por BECKHARD (1969), CONNER (1992), KOTTER (1996) e FAHEY & RANDALL (1994). Desta forma, o conceito de DO é discutido, para em seguida serem detalhados os modelos escolhidos. Este estudo pode ser caracterizado como exploratório e de caráter teórico, visto que o levantamento de…

para a criação e manutenção de vantagem competitiva. O objetivo deste estudo é propor uma abordagem de Desenvolvimento Organizacional (DO) integrando os principais aspectos identificados nos modelos propostos por BECKHARD (1969), CONNER (1992), KOTTER (1996) e FAHEY & RANDALL (1994). Desta forma, o conceito de DO é discutido, para em seguida serem detalhados os modelos escolhidos. Este estudo pode ser caracterizado como exploratório e de caráter teórico, visto que o levantamento de…