Kotter

Ultrapassada – Stub passou 37 anos à frente da Gradiente e resistiu a abrir mão do controle absoluto da empresa quando isso se fez necessário. Só buscou um administrador profissional no ano passado, quando a empresa estava à beira da falência. Segundo Kotter (2009) O sucesso leva à autocomplacencia. Sucesso significa crescimento e crescimento significa que é preciso coordenar e administrar mais aspectos internos do negócio. Para Sheth (2008) A complacência é o sentimento de segurança…

da empresa estudada foi ou não bem-sucedido e, também, o avalia com base no modelo proposto por John P. Kotter para a implementação eficaz de mudanças nas organizações, comparando os oito passos propostos pelo autor com o ocorrido na empresa. A avaliação do processo de mudança levou à constatação de que ele não teve sucesso. O resultado da pesquisa sugere aplicabilidade do modelo de Kotter, já que evidencia que diversos passos apontados pelo autor não foram seguidos e tal fato…

conhecimento organizacional, chegamos até os estudos de John Kotter. A obra Liderança para a mudança, de Joseph Kotter, tem vários pontos em comum com os fatores críticos para a criação do conhecimento organizacional Os 8 estagio de mudança de kotter 1. Criar um senso de urgência: Kotter argumenta que despertar um sentido de urgência é a primeira e mais crítica etapa em mudanças bem sucedidas. 2. Organizar uma coalizão orientadora: Para Kotter, sozinho o líder da mudança não chega a…

1 CLAUDIA REGINA DOS SANTOS RESENHA: Nosso iceberg está derretendo Florianópolis 2011 Autores John Kotter Paul, nascido em 1947, vive em Cambridge, Massachusetts. É professor de Comportamento Organizacional e Recursos Humanos, na Harvard Business School desde 1972, é autor de 11 livros sendo que alguns tornaram-se best-sellers. É especialista em liderança, cultura organizacional e gestão da mudança. Holger Rathgeber , nascido em Frankfurt, Alemanha. Vive em White Plains,…

não autoritária. Para John Kotter (2008), a liderança deve-se construir com mudanças de paradigmas da instituição e do individuo. A sua ação deve se pautar sobre três dimensões básicas: 1. Estabelecer a direção estratégica da organização. Trazendo informações de fora, agregando experiências e ações comportamentais ainda não usadas pelo time atual, mas que deram resultado para outras instituições ou indivíduos que alcançaram a meta desejada. 2. Comunicar essas metas. Kotter, diz que é…

organizacional da empresa estudada foi ou não bem­sucedido e, também, o avalia com base no modelo proposto por John P. Kotter para a implementação eficaz de mudanças nas organizações, comparando os oito passos propostos pelo autor com o ocorrido na empresa. A avaliação do processo de mudança levou à constatação de que ele não teve sucesso. O resultado da pesquisa sugere aplicabilidade do modelo de Kotter, já que evidencia que diversos passos apontados pelo autor não foram seguidos e tal…

da empresa estudada foi ou não bem-sucedido e, também, o avalia com base no modelo proposto por John P. Kotter para a implementação eficaz de mudanças nas organizações, comparando os oito passos propostos pelo autor com o ocorrido na empresa. A avaliação do processo de mudança levou à constatação de que ele não teve sucesso. O resultado da pesquisa sugere aplicabilidade do modelo de Kotter, já que evidencia que diversos passos apontados pelo autor não foram seguidos e tal fato…

podem acontecer | | | |Os autores Kotter e Schlesinger, 1994, identificam as causas mais comuns de resistência como: | |- Possibilidade de perder algo de valor. Neste caso as pessoas acreditam que perderão algo caso façam alguma mudança ou …

estar gerente? Os autores apresentam um questionamento que parece ainda está longe de ser aceito por consenso, trata-se do trabalho gerencial e o que realmente significa ser ou estar gerente. Kotter (1992) afirma que a liderança sempre foi e será um fator importante nos assuntos humanos. Para (Kotter, 1990) a diferença reside no fato de que gerenciar é lidar com a complexidade e tem como fim a introdução de certa ordem para obtenção de qualidade e lucratividade, por intermédio da…

modelos e valores que se formaram durante anos, é possível processar a mudança somente através da reestruturação do quadro de pessoal. Pergunta 2 O mundo está passando por intensas transformações, onde a maior constante é a mudança. Segundo Kotter (apud CHU, 2003) a economia global proporciona tanto riscos quanto oportunidades forçando as organizações a buscarem melhorias contínuas, não somente para competir, mas para sobreviver. Diante disso, as organizações precisam…