Kotter

Herman Bonne fez, não deixou se abalar com as constantes ameaças que sofria, pelo contrário, isso fazia com que ele tivesse mais vontade de vencer. Porem, para que conseguisse envolver sua equipe precisou contar com a ajuda de um antigo treinador. Kotter ainda diz que uma pessoa, isoladamente, não consegue engajar um grande número de pessoas, vencer todas as resistências, gerar resultados no curto prazo e gerenciar outros projetos ou novas abordagens da cultura”. Bonne para…

considera que a mudança tende a ser associada a um processo que gera força e motivação para anular todas as fontes de inércia, entretanto, este processo só é eficaz se impulsionado por uma liderança de alta qualidade, e não apenas gerenciamento. Kotter (1996) estabeleceu um modelo que resume as etapas de produção de mudanças bem-sucedidas em organizações de qualquer porte: análise do mercado e das realidades concorrentes; formação de um grupo para liderar a mudança; desenvolvimento de…

organizacional da empresa estudada foi ou não bem-sucedido e, também, o avalia com base no modelo proposto por John P. Kotter para a implementação eficaz de mudanças nas organizações, comparando os oito passos propostos pelo autor com o ocorrido na empresa. A avaliação do processo de mudança levou à constatação de que ele não teve sucesso. O resultado da pesquisa sugere aplicabilidade do modelo de Kotter, já que evidencia que diversos passos apontados pelo autor não foram seguidos e tal…

mudança que você determinou. A meta é arrancar as pessoas de suas rotinas e zonas de conforto estabelecidas e fazer com que fiquem prontas para mudar. Remete diretamente ao fator Intenção, não é mesmo? 2. Organizar uma coalizão orientadora: Para Kotter, sozinho o líder da mudança não chega a lugar algum. Toda boa iniciativa de mudança precisa de um grupo de defensores influentes e efetivos. É importante identificar as pessoas certas que estão totalmente comprometidas com a iniciativa de mudança

inconsciente de energia corporal quando um indivíduo se vê confrontado pelas demandas da organização ou do trabalho. John Kotter e Leonard Schlesinger (apud Hampton 1990. p. 317) elencaram o esgoísmo, a má compreensão e falta de confiança, as diferentes avaliações e a baixa tolerância a mudança como causas comuns à resistência. MANEIRAS DE SE OPERAR AS MUDANÇAS John Kotter (1996) apresenta 8 etapas capazes de promover e liderar a mudança organizacional. São elas: Quadro 3 - O…

....35 2.3.3.1 Modelos de conteúdo...........................................................................36 2.3.3.2 Modelos de contexto interno e externo...............................................38 2.3.3.3 Modelos de processo: Lewin e Kotter.................................................40 3 O CASO EM ESTUDO............................................................................................56 3.1 Histórico do setor de petróleo..............................................

inconsciente de energia corporal quando um indivíduo se vê confrontado pelas demandas da organização ou do trabalho. John Kotter e Leonard Schlesinger (apud Hampton 1990. p. 317) elencaram o esgoísmo, a má compreensão e falta de confiança, as diferentes avaliações e a baixa tolerância a mudança como causas comuns à resistência. MANEIRAS DE SE OPERAR AS MUDANÇAS John Kotter (1996) apresenta 8 etapas capazes de promover e liderar a mudança organizacional. São elas: Quadro 3 - O…

sugerir metodologias para a gestão dos processos de mudança. Nas últimas duas décadas vários autores conceituaram e experimentaram para atender a demanda por modelos de apoio às atividades de gestão das organizações. Podem ser citados, por exemplo: – Kotter (1997) apresenta oito fatores críticos para a eficácia na liderança da mudança; – Hanks (1998) propõe mapas de atitude para os líderes da mudança se prepararem para mudanças constantes; – Kerr e Ulrich (apud BECKER, HUSELID e…

modelo de Kotter. No capítulo 3 é apresentado um breve histórico do setor de petróleo e da empresa Petrobras. Em seguida, discorre-se sobre a implantação da segurança da informação na Petrobras. A análise do processo de mudança organizacional é discutida no capítulo 4. O último capítulo é dedicado às conclusões do estudo e à apresentação de sugestões para futuras pesquisas. v Resumo O estudo objetivou verificar até que ponto foi atendido o critério proposto por…

p.306) a definição de mudança é: Mudança-processo de transformar o comportamento de um indivíduo ou de uma organização; a mudança pode ser sistemática ou planejada, ou pode ser implementada de forma aleatória. LIDERANDO MUDANÇAS Conforme KOTTER (2005), modelo de liderança vem apresentando significativas mudanças, nestes tempos que nos aproximam do final do século XX. É evidente que essas mudanças vem carregadas de forte componente tecnológico, e os arautos da nova visão, vem…