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Mudança organizacional em uma empresa familiar brasileira* Mario Couto Soares Pinto**
Cristina Lyra Couto-de-Souza***

S u m á r i o : 1. Introdução; 2. Uma breve visita às teorias de mudança organizacional;
3. Alguns aspectos metodológicos; 4. O caso Famed; 5. Análise da mudança organi­ zacional; 6. Conclusão e considerações finais.
S u m m a ry : 1. Introduction; 2. A brief visit to the organizational change theories;
3. A few methodological aspects; 4. The case of Famed; 5. Analyzing the organiza­ tional change; 6. Conclusion and final remarks.
P a l av r a s - c h av e : mudança organizacional; gestão da mudança; empresa familiar.
Key

words:

organizational change; change management; family business.

Este artigo avalia a eficácia da gestão do processo de mudança organizacional de uma empresa familiar brasileira, da área de saúde, que está passando por uma fase de sucessão e busca de maior profissionalização. Para atingir o objetivo, foram rea­ lizadas pesquisa de campo e análise qualitativa, comparando os dados levantados

* Artigo recebido em abr. 2008 e aceito em mar. 2009.
** Doutor e mestre em administração de empresas pela Pontifícia Universidade Católica (PUCRio). Pós-graduado em filosofia contemporânea pela PUC-Rio. Engenheiro civil pela Universidade
Federal do Rio de Janeiro (UFRJ). Professor do IAG/PUC-Rio e coordenador da Graduação em
Administração da PUC-Rio. Autor de diversos artigos e livros na área de organização e recursos humanos. Trabalhou na IBM Brasil como especialista de marketing. Foi diretor acadêmico do curso de Graduação em Administração de Empresas da ESPM-Rio e professor da pós-graduação e da graduação. Endereço: Rua Marquês de São Vicente, 225 — Gávea — CEP 22453-900, Rio de Janeiro, RJ, Brasil. E-mail: [e-mail].
*** Doutoranda em administração de empresas na Pontifícia Universidade Católica do Rio de
Janeiro (PUC-Rio). Mestre em administração de empresas pela PUC-Rio.