Kotter John P

portador de verdade” (MOTTA, 1999, p. XVII). Sem acreditar cegamente nas idéias de mudança operacionalizadas pelos modismos, buscando a reflexão nas idéias que a criaram, o trabalho compõem a sua reflexão sobre mudança baseado em um pequeno trecho do escritor João Ribeiro, na qual menciona que “todas as formas se mudam, decaem e perecem ou se transformam, são todas efêmeras e caducas, ao passo que a idéia ou substância é sempre viva, verdadeira e eterna” (RIBEIRO, 1963, p. 87). Assim,…

mais comprometidos e dispostos a realizar suas tarefas. Segundo Vergara (2009. p.104), descrevendo sobre Liderança nos novos tempos: A liderança requerida nos novos tempos é um processo de construção do ser, e essa construção é de responsabilidade de cada pessoa. Quando ela opta por, simplesmente, viver sua vida, expressando-se com plenitude e dignidade, suas ações ganham valor. E ela torna-se líder. (VERGARA, 2009. p.104). Para Vergara (2009), o primeiro desafio de um Líder está…

modelo de Kotter. No capítulo 3 é apresentado um breve histórico do setor de petróleo e da empresa Petrobras. Em seguida, discorre-se sobre a implantação da segurança da informação na Petrobras. A análise do processo de mudança organizacional é discutida no capítulo 4. O último capítulo é dedicado às conclusões do estudo e à apresentação de sugestões para futuras pesquisas. v Resumo O estudo objetivou verificar até que ponto foi atendido o critério proposto por…

difícil oferecer se não for possível especificar com clareza qual é o elemento que falta. (...) Não consigo conceber como este ritmo se reduzirá, o que tem muitas implicações para a questão da liderança... Liderar, por sua vez, é lidar com a mudança. (KOTTER: 2000) O cenário atual exige uma liderança capaz de se moldar rapidamente através do posicionamento do líder diante das situações e exige seguidores mais ativos e responsáveis perante as atividades do cotidiano. Segundo Bennis…

alcance dos objetivos organizacionais. No entanto, este conceito tem se aperfeiçoado, passou a seguir um caminho voltado para a Teoria das Relações Humanas, onde a liderança torna-se imprescindível para que as organizações obtenham o sucesso. Para Kotter (2000), a função principal de um líder é promover a mudança. Suas ações devem ser baseadas em três pontos: estabelecer as estratégias da organização, comunicar essas metas aos colaboradores e motivá-los para que sejam cumpridas. De…

Pedagógica e Universitária, 1986. CHIAVENATO, Idalberto. Administração de Empresas: Uma abordagem Contingencial. São Paulo: Editora Makron Books, 1992. KOTTER, John P. O Fator Liderança. São Paulo: Editora Makron Books, 1992. MONTANA, Patrick J., CHARNOV, Bruce H. Administração. São Paulo: Saraiva, 1998. WAGNER III, John A., HOLLENBECK, John R. Comportamento Organizacional. São Paulo: Saraiva, 1999.

humanas, a fim de provar ações e escolhas racionais. A mudança planejada aspira a relacionar-se com as disciplinas básicas das ciências do comportamento, assim como o faz a engenharia com as ciências físicas e a medicina com as biológicas” (BENNIS, 1976, p. 81). A espécie de mudança mais familiar ao homem é a inovação tecnológica (BENNIS, 1976). Para Bennis (1976) vivemos em uma era de rápidas mudanças tecnológicas, sem, no entanto, transformar notavelmente a natureza da empresa…

Senge (1998) acrescenta que liderança: “É a tensão criada pelo fosso entre a situação presente e o sonho. Como toda tensão procura resolução, ela é fonte de energia que leva à criação de algo que não existe. E é isso que fazem os líderes”. Para John Kotter (1997), a atividade principal de um líder é produzir a mudança. A sua ação deve se pautar sobre três dimensões fundamentais: estabelecer a direção estratégica da empresa, comunicar essas metas aos recursos humanos e motivá-los para que…

(1996), as mudanças podem ser de ordem econômica , como salário e benefícios; organizacionais , tais como modificações de poder, autonomia ou ainda carga de trabalho; e, sociais , como alterações no relacionamento chefia e subordinados. Segundo Kotter e Schlesinger (1986) todas as pessoas que são afetadas pela mudança experimentam algum tipo de tumulto emocional . Assim, mesmo que as mudanças pareçam ser positivas, elas despertam algumas incertezas, levando a reações de indivíduos…

Sociologia aplicada à administração, São Paulo: Saraiva 1999. BORDENAVE, J. D; CARVALHO, H. M. Comunicação e planejamento, 2ª.ed. Rio de Janeiro: Paz e Terra, 1979. - - - - - - Além dos meios e mensagens. 8. ed. Petrópolis: Vozes, 1998. CALDAS, Miguel P; THOMAZ, Wood Jr. Transformação e realidade organizacional uma perspectiva brasileira, São Paulo: Atlas, 1999. CHANLAT, Jean François. O indivíduo na organização: dimensões esquecidas. São Paulo: Atlas, 1992. CHANLAT, Alain;…