Kotter John P

empresariais findou-se naquela empresa que deseja firmar-se no mercado competitivo do mundo atual e globalizado “o verdadeiro desafio reside em combinar uma liderança forte com um forte gerenciamento, usando um para contrabalançar o outro (KOTTER 2000, p. 50 – 51)”. O gestor necessita entender as diferenças existentes entra cada membro de sua e equipe para poder aloca-lo no melhor cargo possível para que assim cada colaborador contribua desenvolvimento da organização. …

colaboradores, visando sempre o perfil de pessoas preparadas para decisões importante e também para estimular equipes no cenário globalizado em constantes mudanças. Essas transformações devido à globalização exigem respostas rápidas. Segundo Robbins( 2002, p 304) “as organizações precisam de liderança forte e administração forte para atingir sua eficácia ótima. No mundo dinâmico de hoje, precisamos de lideres que desafiem o status quo, criem visões de futuro e sejam capazes de inspirar…

(1998) acrescenta que liderança: “É a tensão criada pelo fosso entre a situação presente e o sonho. Como toda tensão procura resolução, ela é fonte de energia que leva à criação de algo que não existe. E é isso que fazem os líderes”. Para John Kotter (1997), a atividade principal de um líder é produzir a mudança. A sua ação deve se pautar sobre três dimensões fundamentais: estabelecer a direção estratégica da empresa, comunicar essas metas aos recursos humanos e motivá-los para…

capacidade de mudar rapidamente agora é essencial à sobrevivência das empresas, as mudanças precisam tornar-se uma função natural dos negócios. (GROUARD, 2001, p. 4) Para Duck (2000, p.51), a mudança é algo pessoal e que para ocorrer em qualquer organização cada indivíduo deve pensar, sentir e fazer algo diferente. Diante disso, Kotter (2002, p.17) afirma que as pessoas mudam menos com base em análises que moldam seu raciocínio do que por força da visão de uma verdade que…

pessoal aos papéis informacionais e o gerente de produção aos papéis decisionais. Mas, nos três casos, os papéis interpessoais, informacionais e decisionais permanecem inseparáveis e presentes em todo cargo administrativo. 2. Enfoques alternativos John Kotter, professor da Harvard Business School, em suas pesquisas sobre o trabalho de executivos encontrou um padrão de comportamento bastante diverso daquele descrito pela “Abordagem do Processo”, o que levou o autor a notar que os…

pessoal aos papéis informacionais e o gerente de produção aos papéis decisionais. Mas, nos três casos, os papéis interpessoais, informacionais e decisionais permanecem inseparáveis e presentes em todo cargo administrativo. Enfoques alternativos John Kotter, professor da Harvard Business School, em suas pesquisas sobre o trabalho de executivos encontrou um padrão de comportamento bastante diverso daquele descrito pela “Abordagem do Processo”, o que levou o autor a notar que os executivos…

cada vez mais as empresas buscam melhoria contínua e excelência operacional. As empresas de pequeno e médio portes, em busca de consolidação, trabalham constantemente para aprimorar seus planos estratégicos. De acordo com a NBR ISO 10006 (2000, p.3), projeto é um processo único, consistente, com um conjunto ordenado e controlado de atividades, conduzidas para atingir um objetivo com requisitos especificados, incluindo restrições de tempo, custos e recursos. Assim, para obter…

líder precisa do liderados para alcance das metas, como o liderado necessita do líder para ter a sua recompensa final. E a boa comunicação clara faz com que os objetivos em comum sejam alcançados. (MAXIMIANO, 2004; CHIAVENATO, 2009). De acordo com Kotter (1997), o estilo de liderar em uma organização influencia profundamente seu desempenho no mercado. É o processo de ajudar a mudar constantes aspectos fundamentais que ocorre no ambiente externo, persuadindo funcionários e outras…

tradicional e líder. O plano de Atuação do Gerente Típico Segundo Bennis (1996, p. 49), O gerente é um administrador típico, focalizado em sistemas e estruturas, apoiado no controle e focalizado na estratégia de curto prazo. Para Hickman (),O gerente é representa o lado mais analítico, estruturado e organizado e tem características comportamentais de quem se preocupa em garantir a continuidade da empresa no tempo. John Kotter sugere que haja, realmente, uma expectativa distinta quanto ao…

Desenvolvimento de Pessoas na Cairu. Graduada em Administração pela Universidade do Estado da Bahia (UNEB). Atua na área de Telefonia em uma empresa privada do setor telefônico do país. (71) 97206820. Cairu em Revista. Jan 2013, Ano 02, n° 02, p. 21-32, ISSN 22377719 21 was to control people's in the past. This present article is the result of a personal experience, professional and comes infer that the leader is one who deals with people and control processes. So the…