Kotter John P

Introdução O livro “Nosso iceberg está derretendo” de John Kotter e Holger Rathbeger, conta como um grupo de pinguins reage a uma situação adversa em relação à colônia onde vivem. Deixando os personagens com o perfil muito bem determinado para o leitor, o livro mostra o impacto que cada membro do grupo tem sobre o processo de mudança de acordo com sua atitude e visão do problema. São abordados temas como motivação, resistência a mudança, liderança nata e liderança. O título deixa bem…

Ultrapassada – Stub passou 37 anos à frente da Gradiente e resistiu a abrir mão do controle absoluto da empresa quando isso se fez necessário. Só buscou um administrador profissional no ano passado, quando a empresa estava à beira da falência. Segundo Kotter (2009) O sucesso leva à autocomplacencia. Sucesso significa crescimento e crescimento significa que é preciso coordenar e administrar mais aspectos internos do negócio. Para Sheth (2008) A complacência é o sentimento de segurança…

Produção (2011) # 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 de acordo com Professores da Produção EESC/USP Título do Livro Autor(es) A Máquina que Mudou o Mundo* James P. Womack, Daniel T. Jones, Daniel Roos A Estratégia em Ação - Balanced Scorecard Kaplan, Robert S.; David P. Norton Goldratt, Eliyahu M.; Cox, Jeff A Meta - Um Processo de Melhoria Contínua* A metalidade enxuta nas empresas James Womack e Daniel Jones A Quinta Disciplina Peter M. Senge…

organizacional da empresa estudada foi ou não bem-sucedido e, também, o avalia com base no modelo proposto por John P. Kotter para a implementação eficaz de mudanças nas organizações, comparando os oito passos propostos pelo autor com o ocorrido na empresa. A avaliação do processo de mudança levou à constatação de que ele não teve sucesso. O resultado da pesquisa sugere aplicabilidade do modelo de Kotter, já que evidencia que diversos passos apontados pelo autor não foram seguidos e tal…

DE EDUCAÇÃO, CIÊNCIA E TECNOLOGIA DE SANTA CATARINA - CAMPUS FLORIANÓPOLIS. DEPARTAMENTO ACADÊMICO DE SAÚDE E SERVIÇOS - DASS JOSÉ JACOB ALI 8 passos de Kotter para mudanças FLORIANÓPOLIS, MAIO DE 2015. Resumo Este trabalho tem por objetivo analisar as mudanças e a resistência às mudanças em uma organização. Estudar os oito passos de Kotter para as mudanças e fazer um resumo das abordagens, destacando a importância e justificando a existência de cada fase. Introdução Nas últimas…

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deveres regulares para executar; 3) o executivo necessita de informação agregada e a melhor ferramenta é um sistema formal de informação; 4) a administração é, ou pelo menos está rapidamente tornando-se, uma ciência e uma profissão; Para John Kotter, professor da Harvard Business School, em suas pesquisas sobre o trabalho de executivos encontrou um padrão de comportamento bastante diverso daquele descrito pela “Abordagem do Processo”, o que levou o autor a notar que os…

para o seu Lado, Forjando o Futuro. Livro 3 KOTTER, John P. Afinal, o que fazem os líderes: a Nova Face do Poder e da Estratégia. Tradução de Leading Change. São Paulo: Campus, 2000. Resumo: O livro é uma Coletânea dos artigos de John Kotter na Harvard Business Review, nos quais ele trata da função e das características de um líder, o livro aborda questões como poder, influência, dependência e estratégia, Kotter pretende ensinar ao leitor como tornar-se um líder…

Sentido de Urgência John P. Kotter 1 Como criar um sentido de urgência suficientemente forte em um grupo amplo de pessoas? 2 John Kotter apresenta seu novo livro 3 “Sentido de urgência” • Baseou-se na análise de mais de 100 projetos com propósito de mudanças em grande escala. gerar Motivação • RESULTADO: Mais de 70% dos projetos sequer foram iniciados, ou os esforços de mudança falharam, ou, as mudanças foram realizadas acima do orçamento ou tarde demais.

Resenha dos Capítulos I e II de “Liderando Mudança”, de John P. Kotter Kotter enfatiza que empresas que buscam por transformações reais precisam de líderes preparados para implantar mudanças. Ele cita uma estrutura contendo oito passos que podem ser seguidos por executivos de todos os níveis. Destacando a importância da sequencia dos passos, ele mostra alguns dos principais erros cometidos por pessoas que estão envolvidas em processos de mudanças identificando: permitir complacência…