Estrategias Motivacionais Na Gestão De Pessoas

UNIVERSIDADE CASTELO BRANCO ESCOLA SUPERIOR DE GESTÃO E TECNOLOGIA CURSO DE GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS – 3º PERÍODO Práticas Investigativas em Gestão de Pessoas DESMOTIVAÇÃO ORGANIZACIONAL Cristiane Helen Estácio da Silva Laís Guimarães Nascimento Maria do Carmo Lima da Conceição Mayara Santana Salgado Tatiana André Salgado Braga Rio de Janeiro, jun. 2015 CRISTIANE HELEN ESTÁCIO DA SILVA – 2014100322 LAÍS GUMARÃES NASCIMENTO – 2014120010 MARIA DO CARMO LIMA DA CONCEIÇÃO -…

TRABALHO A motivação leva as pessoas a agirem e a executarem determinada tarefa e a empenharem-se com dedicação, esforço e energia em tudo aquilo que fazem. A natureza e intensidade motivacional, varia de pessoa para pessoa, dependem ainda das motivações internas e externas ao indivíduo. A Motivação é uma matéria de extrema importância para as organizações, e como tal, deve ser integrada na definição da estratégia organizacional. As organizações precisam das pessoas para atingirem os…

objetivo descrever o nível de motivação e desmotivação dentro da empresa de transporte Braspress, onde se verificou o perfil dos funcionários, diagnosticou os principais fatores motivacionais e não motivacionais considerados pelos funcionários e ainda identificou as estratégias da empresa para motivá-los. Os dados do estudo foram obtidos através de entrevista e aplicação de questionário a alguns funcionários da empresa. Os dados foram tabulados, analisados…

FREDERICK HERZBERG Um dos professores de gestão mais influentes e consulltores do pós-guerra ,morreu em janeiro de 2000.Frederick Irving Herzberg nasceu em Lynn,Massachussetts, 18 de abril de 1923. Foi um psicólogo americano que se tornou um dos nomes mais influentes na gestão empresarial. Ele é famoso por introduzir o enriquecimento do trabalho e a teoria dos Fatores de Motivação (teoria dos dois fatores). CONCEITO MOTIVACIONAL: São os fatores motivacionais que produzem algum…

Disciplina: Gestão de Pessoas Turma: Introdução Uma organização sem pessoas, e estas sem um claro direcionamento de sua importância dentro da organização, são combustíveis para o fracasso de um empreendimento. Somos responsáveis por resultados e por identificarmos necessidades. Necessidades estas para o fortalecimento da organização como um sistema e para implementação de estratégias, as quais trarão os resultados planejados. Com a necessidade de um planejamento e Gestão…

Fatores Higiênicos e Motivacionais 1 de 4 http://www.esoterikha.com/coaching-pnl/teoria-de-herzberg-teoria-dos... 0 Home Dinâmicas de Grupo Esoterikha Frases 611 Curtir 15.636 Motivação Curso de Coaching PNL Liderança Volta às Aulas Teoria de Herzberg - Teoria dos Dois Fatores: Higiênicos e Motivacionais Apresentamos a teoria de Frederick Herzberg, tradicionalmente conhecida como a teoria dos dois fatores, higiênicos e motivacionais, que…

meio de fatores motivacionais e higiênicos. Se traçarmos um paralelo entre a teoria de Herzberg e a teoria de Maslow de que forma podemos equipará-las? 4. Associe uma coluna com a outra: (a) Comportamento agressivo ( ) significa o grau de obrigações que uma organização assume por meio de ações que projetem e melhorem o bem estar da sociedade à medida que procura atingir seus próprios interesses. (b) Comportamento manipulativo ( ) é um conjunto de pessoas que…

A IMPORTÂNCIA DA ÁREA DE RECURSOS HUMANOS NA GESTÃO DE PROJETOS Daniela Padilha dos Reis Meirelles Estudante de Pós-Graduação em Gestão de Projetos – Faculdade Senac daniela_padilhareis@yahoo.com.br RESUMO Projetos são empreendimentos não repetitivos, caracterizados por uma sequência clara e lógica de eventos, com início, meio e fim, que se destinam a atingir um objetivo claro e definido, sendo conduzidos por pessoas dentro de parâmetros predefinidos de tempo, custo, recursos…

Distancia Curso Superior de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos DESAFIO PROFISSIONAL Disciplinas Norteadoras Processos Gerencias e Matemática ARAÇOIABA DA SERRA 2014 Passo 01 Estrutura Organizacional Passo 2 Plano de capacitação e desenvolvimento de Diretores e Gerentes Objetivos Propiciar aos diretores e gerentes oportunidades para o desenvolvimento de competências alinhadas com as estratégias da organização, um…

. . . . . . . . . Sobre os colaboradores . . . . . . . . . . . . Introdução . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fundamentos de gestão estratégica de pessoas . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . VII IX XV XXIII Parte 1 Gestão estratégica de pessoas como alinhamento sistêmico . . . . . . . . . . . . . . . As abordagens contingencial, universalista e cultural A…