Fusao das Cervejarias

Estudo de caso avalia que a formação da InBev beneficiou mais a nacional AmBev do que a belga Interbrew e teve impacto principalmente positivo sobre os stakeholders da empresa brasileira. Por Marcos Antônio de Camargos e Francisco Vidal Barbosa crescente integração da economia internacional, principalmente nas esferas comercial e financeira, tem reduzido muito as restrições e as barreiras para a internacionalização de empresas. Nesse contexto, as estratégias de fusões e aquisições desempenham papel importante na redefinição do ambiente empresarial e da gestão, além de contribuir para a reconfiguração e consolidação de setores econômicos inteiros –um fenômeno que pode ser visto como resposta das organizações ao ambiente cada vez mais competitivo tanto no âmbito nacional como no internacional. Inserida no cenário de internacionalização empresarial e na onda de fusões e aquisições da década de 1990 –conhecida como a “quarta onda” (veja quadro na página 5)–, a fusão entre a Interbrew e a AmBev pode ser analisada em relação a seus aspectos relevantes, entre eles os estratégicos e os mercadológicos, assim como os possíveis impactos para os stakeholders da AmBev, ou seja, todas as partes interessadas, dos funcionários aos investidores. A A AmBev Apresentada em julho de 1999 como uma fusão entre iguais para aumentar a competitividade, ganhar escala e internacionalizar-se, a AmBev –American Beverage Company ou Companhia de Bebidas das Américas– surgiu…

DIREITO EMPRESARIAL Faculdade : Anhanguera de Osasco TEMA: FUSÃO AMBEV RESUMO Criada em julho de 1999, resultante da controversa união entre as duas principais concorrentes no segmento de bebidas brasileiro – a Antárctica e a Brahma –, a AmBev, com uma gestão moderna, eficiente, voltada para resultados a curto prazo e com um controle gerencial compartilhado entre os principais executivos das duas empresas de origem, tornou-se em menos de cinco anos uma das empresas mais…

ORGANIZACIONAIS DA EMPRESA AMBEV 4 2.1 Nível Institucional 4 2.1.1 Nível Intermediário 4 2.1.1.1 Nível Operacional ..........................................................................................5 3.RECURSOS HUMANOS 6 3.1 Rotinas para contratação 6 3.2 Critério de contratação de profissionais nos três níveis hierárquicos ..........6 4 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL E/OU DEPARTAMENTALIZAÇÃO 7 5 PRODUÇÃO / COMERCIALIZAÇÃO / PRESTAÇÃO DE SERVIÇOS 8 6 MERCADO–…

Da fusão Antárctica/Brahma à fusão com a Interbrew: uma análise da trajetória econômico-financeira e estratégica da AmBev AmBev from the merger of Antarctica and Brahma to the merger with Interbrew: an analysis of financial, economic and strategic progress Marcos Antônio de CamargosI; Francisco Vidal BarbosaII IDoutorando em Administração pelo CEPEAD-UFMG, Professor e Coordenador do curso de Administração do Centro Universitário de Belo Horizonte – UNI-BH E-mail:…

ECONÔMICO-FINANCEIRA E ESTRATÉGICA DA AMBEV TUTORIAL – ECONOMIA DE EMPRESAS Marcos Antônio de Camargos Doutorando em Administração pelo CEPEAD-UFMG, Professor e Coordenador do curso de Administração do Centro Universitário de Belo Horizonte – UNI-BH E-mail: mcamargos@cepead.face.ufmg.br Recebido em: 28/02/2005 Aprovado em: 11/07/2005 Francisco Vidal Barbosa Pós-Doutor pela Universidade de Harvard e Professor Adjunto do CAD/CEPEAD/FACE/UFMG E-mail: fbarbosa@face.umg.br…

SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO BACHARELADO EM ADMINISTRAÇÃO DACIO FERREIRA DUARTE FAUSTO SIMÕES DA SILVA RONALDO DE SOUSA SILVA JARDEL OLIVEIRA PEIXINHO RAFAEL DA SILVA OLIVEIRA RAILSON ERICK PEREIRA FRANÇA THALYTA KATIER DE JESUS SILVA PRODUÇÃO TEXTUAL: COMPANHIA DE BEBIDAS DAS AMÉRICAS AMBEV Euclides da Cunha - Ba 2012 DACIO FERREIRA DUARTE FAUSTO SIMÕES DA SILVA RONALDO DE SOUSA SILVA JARDEL OLIVEIRA PEIXINHO RAFAEL DA SILVA OLIVEIRA RAILSON ERICK…

para agradar diversos publico que tem preferências diferentes. Depois de anos elegendo os benefícios funcionais do chocolate, como derretimento e cremosidade, Lacta muda a linha de comunicação com o público para atingir os consumidores a partir de uma conexão emocional. A marca passa a estimular a busca por experiências marcantes e a quebra da rotina do dia a dia com o novo posicionamento e nova estratégia de comunicação. A marca estreia a campanha “Entregue-se” com o objetivo de…

Objetivos e Metas do Planejamento Financeiro A Companhia de Bebidas das Américas – Ambev (referida como “Companhia” ou “Ambev”), com sede em São Paulo, tem como principal objetivo, diretamente ou mediante participação em outras sociedades, no Brasil e em outros países nas Américas, produzir e comercializar cervejas, chopes, refrigerantes, outras bebidas não alcoólicas, malte e alimentos em geral. A Companhia mantém contrato com a PepsiCo International Inc. (“PepsiCo”) para…

CAMPINAS 2013 Resumo da matéria: Remuneração e benefícios A Remuneração dentro de uma organização é muito importante, pois é forma de recompensar seus colaboradores, onde se sentirão valorizados e permaneceram mais tempo na empresa, e quando falamos em remuneração vai além do salário, vem os benefícios como assistência médica, seguro de vida, plano odontológico entre outros. O salário é ajustado pelo contrato de trabalho, e o funcionário é…

non-cyclical. The same holds companies engaged in the sale of food, beverages, tobacco and household products. This sector is characterized by its lower correlation with the evolution of the economy. This means that when prices increase the demand for these products does not resent as much as looking for another kind of products, such as the technological ones. Keywords: Consumer, Business, Economics, Analysis and Products. SUMÁRIO INTRODUÇÃO 08…