Desenho De Sistema De Remuneração

QUESTIONÁRIO 1-O que é Desenho de cargo? R: O Desenho do cargo é a especificação do conteúdo, dos métodos de trabalho e das relações com os demais cargos, no sentido de satisfazer os requisitos tecnológicos, organizacionais e sociais, bem como os requisitos pessoais de seus ocupantes. O desenho de cargos representa o modo pelo qual os administradores projetam os cargos individuais e os combinam em unidades, departamento e organizações. Quase sempre o desenho de cargos não é…

• Pergunta 1 A remuneração por competência é uma tendência que vem se mostrando forte no mercado e aos poucos parece substituir a ainda majoritária remuneração tradicional. Assinale a alternativa que NÃO contém as principais diferenças entre ambas. Resposta Resposta Selecionada: c. A remuneração por competência é valorizada pelos colaboradores e não pelas empresas, enquanto a remuneração tradicional é mais valorizada pelas empresas e desprezada pelos colaboradores. Resposta Correta: c

abordagem tradicional predomina o sistema do homo economicus pessoas motivadas exclusivamente por bens materiais. Assinale a alternativa correta. Resposta Selecionada: c. Na visão do homo economicus a remuneração tem que ser fixa, obedece a padrões rígidos e imutáveis, atendendo a processos padronizados de avaliação de cargos, sem considerar as diferenças individuais de desempenho. Respostas: a. Nenhuma das alternativas. b. Na visão do homo economicus a remuneração é sempre…

Conceito de remuneração Cada funcionário – com o um stakeholder interno está interessado em investir com trabalho, dedicação e esforço pessoal, com conhecimentos e competências desde que tenha certeza de receber uma retribuição adequada. As organizações estão interessadas em investir em recompensa para as pessoas desde que delas possam receber contribuições que conduzam ao alcance de seus objetivos. Resultados e recompensas são dois conceitos intimamente relacionados. Daí decorre o…

unificado e que figura em certa posição formal do organograma da empresa. Desenho de Cargos Desenho de cargos é o processo de organizar o trabalho através das tarefas que são necessárias para desempenhar um cargo especifico. Desenho de Cargos envolve o conteúdo do cargo, as qualificações do ocupante e as recompensas para cada cargo no sentido de atender as necessidades dos empregados e das organizações. Existem três modelos de desenho de cargos: o clássico, o humanístico e o…

O processo de Recompensar pessoas Compreende: 1- Remuneração 2- Programa de incentivo 3- Beneficios e serviços Os processos de recompensar as pessoas constituem os elementos fundamentais para o incentivo e motivação dos funcionários da organização, tendo em vista de um lado os objetivos organizacionais a serem alcançados e, de outro lado os objetivos individuais a serem satisfeitos. a palavra RECOMPENSA significa uma retribuição, prêmio ou reconhecimento pelos serviços de alguém. Se…

querem minimizar seus custos para competir melhor e os empregados pretendem sempre elevá-los para viver melhor. Para balancear esses interesses opostos e contraditórios é que existe a Administração de Salários. A Adm. de salários fundamenta-se em um sistema lógico de comparações internas e externas dos cargos e de seus respectivos salários. O primeiro passo para implantar a Adm. de salários é fazer um programa de análise e descrição dos cargos da empresa. O CARGO A forma tradicional…

decisões empresariais. . Ritmo Conseqüentemente, a remuneração dos profissionais, um elemento fundamental que influencia a motivação e o comprometimento, precisa acompanhar o ritmo da mudança. É necessário que o desenho e a administração do sistema de remuneração incorporem a perspectiva estratégica. Decisão estratégica No processo de desenvolvimento de um sistema de remuneração estratégica, a escolha das formas adequadas de remuneração é um dos passos mais importantes, pois…

Alinhamento de processos e ferramentas tradicionais para construção de um modelo de Remuneração Estratégica . A dinâmica dos processos de remuneração até os dias de hoje reflete de forma consistente os cenários e demandas também cada vez mais dinâmicas do mundo dos negócios, que já teve como foco principal o produto, mudou para foco no mercado, e agora, em plena fase de transição, estamos presenciando mais uma mudança significativa, onde o foco no cliente passa a ser elemento chave.…

compreender um pouco mais as ferramentas de gestão, discutiremos, os temas: treinamento e desenvolvimento de pessoal, recrutamento e seleção, remuneração por competência e por habilidade e, por fim, o sistema de avaliação 360 graus (feedback). GESTÃO DE PESSOAS 1 Treinamento e desenvolvimento O treinamento envolve basicamente quatro etapas: 1) diagnóstico; 2) desenho do programa de treinamento; 3) aplicação ou implementação; e 4) avaliação e acompanhamento. 1.1…