Desenho De Sistema De Remuneração

SUMÁRIO 1 CARGO, SALÁRIO E REMUNERAÇÃO 5 1.1Administração de cargos 5 1.2 Conceito de cargo, função e tarefa 5 1.3 Desenho de cargos 6 1.3.1 Descrição de cargos 8 1.3.2 Análise de cargos 9 1.3.3 Métodos de colheita de dados sobre cargos 9 1.3.4 Etapas do Processo de Análise de cargos 9 1.3.5 Os usos da Descrição e Análise de cargos 9 1.4 Avaliação de cargos 10 1.4.1 Titulação de cargos 10 1.4.2 Classificação de cargos 10 1.4.3 Métodos de avaliação de cargos 11 1.4.4 Benefícios

contratação, treinamento e monitoramento. Gestão de pessoas refere-se às políticas e práticas necessárias para se administrar o trabalho das pessoas, a saber: * Recrutamento e seleção de pessoal; * Análise dos cargos e avaliação de desempenho; * Remuneração e benefícios; * Treinamento e desenvolvimento de pessoas; * Qualidade de vida no trabalho. RECRUTAMENTO E SELEÇÃO DE PESSOAL Tem por objetivo atrair e selecionar os profissionais mais adequados para o desempenho de uma…

pesquisa foi um estudo baseado na coleta de informações através de leitura e análise de publicações e também no conhecimento do processo que a empresa trata do assunto em questão. 2 FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA No que tange a Gestão de Pessoas a Remuneração é um dos grandes dilemas enfrentado pelas organizações. Como uma forma de recompensa econômica, ela está intimamente ligada à maneira como o indivíduo interpreta sua relação com o trabalho que desempenha. Davis e Newstron (2004)…

recompensar, desenvolver, manter e monitorar pessoas. Esses processos são um conjunto de atividades estruturadas e destinadas a resultar em um produto especificado para um determinado cliente. O movimento holístico na gestão de pessoas aborda o sistema da velha tradição cartesiana de dividir, segmentar e separar, que foi substituída por uma nova maneira de organizar a empresa. A ênfase agora está em juntar e não mais em separar. O foco não está mais nas tarefas, e sim nos processos que transitam

Principais produtos e matérias primas adquiridos de fornecedores Trabalho dito como “robotizado” entre os clientes indiretos; • Baixa Remuneração; • Pouco reconhecimento desta profissão no âmbito do mercado e sociedade; • Visão distorcida por parte dos clientes indiretos em relacionar a Contax com algum cliente, OI; De acordo com KOTLER (1996, p. 209), "a análise SWOT é uma poderosa ferramenta de marketing, e deve ser realizada ao menos uma vez por ano, durante o planejamento estratégico

problemas: Vadiagem sistemática por parte dos operários, que vem da época imemorial e quase universalmente disseminado entre os trabalhadores. O sistema defeituoso de administração. Os métodos empíricos ineficientes utilizados nas empresas. Falta de uniformidade das técnicas ou métodos de trabalho. Para sanar esses três problemas, idealizou o seu famoso sistema de Administração que denominou Scientific Management (Gerência Científica, Organização Cientifica no Trabalho e…

extroversivo, pois mantém a interface com o ambiente” (Estratégico) Gestão Operacional: Segundo Chiavenato (1994, p.523) "preocupa-se com os métodos operacionais, e alocação de recursos: detalhamento das etapas, métodos/processos, sistemas aplicados, pessoas, prazos e cronogramas, para que os objetivos operacionais sejam alcançados". É também uma função gerencial, e as principais decisões a seu respeito são inerentes a atividades de administrar de…

Comercial e o Direito da Empresa Sistema Antigo Código Civil-o ponto de partida era as sociedades limitadas, que tinha um sistema de gestão mais simples, e que era utilizado subsidiariamente em caso de lacuna em outras espécies de sociedade. Tanto na administração, quanto na formação societária, a sociedade limitada apresentava certa segurança ao sócio, que estava limitado a sua cota de capital social, assim como o gerente tinha maior liberdade na gestão dos negócios. Sistema…

estratégico) e como elas ocorrem; 7. Identificar se existem Programas de responsabilidade social e demonstrar seu objetivo e Funcionamento. APLICAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS 1º Tópico – ANÁLISE E DESCRIÇÃO DE CARGOS 1. Identificar se há Desenho de cargos; 2. Identificar se existe Análise e descrição de cargos, bem como se está atualizada; 3. Verificar se existe Avaliação de desempenho e de que forma ocorre. PROVISÃO DE RECURSOS HUMANOS 1º Tópico –…

Desenvolvimento por empregado - Extinsão Registro Industrial - Desenho Industrial - Marca Conclusão Referências Bibliográfica Introdução O trabalho a seguir iremos abordar sobre o assunto de propriedade industrial e registro industrial, que trata como adquirir uma patente, quais são os tipos de licença, espécies, e os procedimentos, nulidade, desenvolvimento por empregado, extinção, desenho industrial, marca, se aprofundando no assunto de…