Proposta de uma sistemática de integração dos departamentos de engenharia de métodos e processos com produção: estudo de caso em uma empresa do setor metal- mecânico.

Proposta de uma sistemática de integração dos departamentos de Engenharia de Métodos e Processos com Produção: estudo de caso em uma empresa do setor metal- mecânico. Leonardo Pinheiro Bondan de Freitas (eng.p.liu@gmail.com) Orientador: Prof. Alberto Leon de Paula Simões (alberto.simoes@pucrs.br) Resumo: Este trabalho apresenta a proposta de uma sistemática para integração interdepartamental em uma empresa do setor metal-mecânico. A integração entre os departamentos de engenharia de métodos e processos com a produção apresenta um dos fatores críticos para o sucesso de uma empresa. Em razão disso, o trabalho busca com a aplicação de ferramentas e conceitos como: o DFMA, engenharia simultânea, estruturas organizacionais, layout, atingir melhorias significativas frente a atual integração interdepartamental na empresa estudada. Com a proposta da sistemática apresentada outros objetivos também serão alcançados como: a comunicação entre os departamentos da empresa, a redução de tempo de lançamento de novos produtos e a redução de índices de retrabalhos. Palavras-chave: Integração Interdepartamental; Engenharia Simultânea; Equipes multidisciplinares. 1. Introdução No ambiente industrial, assim como nas demais áreas que contribuem para a economia tem-se um ambiente extremamente competitivo. Desta maneira, as empresas buscam de forma mais rápida, ágil e menos onerosa, atender um mercado que esta cada vez mais exigente em relação a custos, benefícios, qualidade e prazos

08/03/2013 UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO GRANDE DO SUL FACULDADE DE CIÊNCIAS ECONÔMICAS DEPARTAMENTO DE CIÊNCIAS CONTÁBEIS E ATUARIAIS Análise Setorial (MATIAS, 2009) – Capítulo 2. Estrutura e Interpretação de Balanços – Fernanda Victor – 2013/01 UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO GRANDE DO SUL FACULDADE DE CIÊNCIAS ECONÔMICAS DEPARTAMENTO DE CIÊNCIAS CONTÁBEIS E ATUARIAIS Setores relacionam-se às atividades econômicas, e não necessariamente às empresas. • Uma das primeiras…

DEPARTAMENTO COMERCIAL Setores de Vendas, Marketing, Publicidade * DEPARTAMENTO FINANCEIRO Setores de Contabilidade, Faturamento e Contas a Pagar * DEPARTAMENTO DE PRODUÇÃO Setores de Engenharia, Design, Armazenamento e Estocagem * DEPARTAMENTO INTERNACIONAL Setores de Exportação, Viagens e Passagens, Aduaneiro * DEPARTAMENTO JURÍDICO Setores de Contratos, Licitações, Patrimônio, Registros Os principais departamentos…

PARA A EMPRESA AM LTDA TAUBATÉ 2013 PROJETO FINAL COM A PROPOSTA DE CONSULTORIA PARA A EMPRESA AM LTDA TAUBATÉ 2013 Sumário 1 NOVO ORGANOGRAMA DE AM LTDA 1.1 NOVO RUMO 2 ESTRATÉGIA 2.1 FLUXOS 3 INDICES DE CONTROLE 1 NOVO ORGANOGRAMA DE AM LTDA Para que houvesse uma melhor distribuição na forma como a empresa organiza suas ações, criou-se a necessidade de redesenhar um novo organograma com funções bem definidas para departamentos e setores não tomassem…

Trabalho apresentado ao professor Maxwell Endrigo de Sá, 1º Período, Curso Técnico em Administração, Escola Contec. Sumário Página 1.0 Esboço Organizacional...........................................................1 1.1 Departamento Administrativo..................................................1 1.2 Departamento de Atendimento e Serviço ao Cliente.............1 1.3 Departamento Comercial.......................................................1 1.4 Departamento…

A Importância do Departamento Pessoal Introdução O Departamento Pessoal (ou DP como informalmente é conhecido), é um subsistema importante do Recursos Humanos responsável pelo cumprimento da legislação trabalhista e previdenciária da organização. Suas rotinas envolvem os processos de admissões e demissões, folha de pagamento, transporte, licença, 13º salário, benefícios, treinamento e orientação, além do arquivamento e manutenção da documentação exigida pelo governo, entre…

1.Identificação da empresa: 2 2.Análise da Organização: 2 3.Característica Geral da Organização 3 ESTÁGIO SUPERVISIONADO - FASE 2 5 DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANOS 5 4.1 A ORGANIZAÇÃO DO DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANOS: 5 4.2 – OBJETIVOS DO SETOR: 5 4.3 – POLÍTICAS DO SETOR : 5 4.4 – RECRUTAMENTO E SELEÇÃO DE PESSOAL: 6 4.5 TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO DE PESSOAL 6 4.6 ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS: 6 4.7.- AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO: 7 4.8 - HIGIENE E SEGURANÇA NO…

Orçamento dos diversos setores da empresa, Geração de fluxo de caixa futuros suficientes para receber os compromissos firmados, Movimentação do estoque. Objetivos: Tem o objetivo de preparar de forma contínua, implantar programas de melhoria da produtividade, visando, por exemplo, reduções de custos, melhoria na qualidade dos processos e produtos e redução dos prazos de entrega. Outro objetivo é informar a capacidade de pagamento e cumprimento das obrigações da empresa em possíveis…

Projeto Profissional Interdisciplinar Tarefa II Disciplina: Administração de Pessoal Plano de trabalho de pesquisa de campo das funções executadas na Administração de Pessoal (Departamento de Pessoal) * Introdução O Setor de administração de pessoal é parte integrante da estrutura organizacional ou praticamente de todas as empresas, excetuando – se apenas aquelas de porte muito pequeno. Nesses casos, quase sempre a rotina do setor de administração de pessoal é…

Arraial D’Ajuda Eco Resort Elaine Cristina Bezerra (Departamento de Recursos Humanos). 1.1. Ramo de atividades da empresa Empresa do ramo hoteleiro. 1.2. Porte da empresa Empresa de Médio Porte. Número de empregados: 292 colaboradores. 1.3. Localização (Cidade\Bairro) Arraial D’Ajuda, Porto Seguro – Bahia 1.4. Dados Históricos da Organização Como foi criada / Objetivos iniciais Fases de Desenvolvimento Momentos históricos críticos (positivos e negativos) 1.5.…