FACULDADE ANHANGUERA DE TAUBATÉ

CURSO DE ENGENHARIA CIVIL

PROJETO FINAL COM A PROPOSTA DE CONSULTORIA PARA A EMPRESA AM LTDA

TAUBATÉ
2013

PROJETO FINAL COM A PROPOSTA DE CONSULTORIA PARA A EMPRESA AM LTDA

TAUBATÉ
2013

Sumário

1 NOVO ORGANOGRAMA DE AM LTDA
1.1 NOVO RUMO
2 ESTRATÉGIA
2.1 FLUXOS
3 INDICES DE CONTROLE

1 NOVO ORGANOGRAMA DE AM LTDA

Para que houvesse uma melhor distribuição na forma como a empresa organiza suas ações, criou-se a necessidade de redesenhar um novo organograma com funções bem definidas para departamentos e setores não tomassem para si, funções que não são de sua responsabilidade e acima disso, deixar bem claro o que cada um deve fazer dentro da empresa.
As interações entre as direções, departamentos e setores devem existir na medida em sua função seja necessária naquela área. Nem mais, nem menos. Busca-se aqui, o equilíbrio exato.

1.1 NOVO RUMO

A partir de agora, com o novo organograma definido, vamos delimitar a função de cada departamento, setor e suas devidas interações.

DEPARTAMENTO OU SETOR
DESCRIÇÃO DA ATIVIDADE
INTEGRAÇÃO ENTRE DEPARTAMENTO OU SETOR
Diretoria de Produção
Responsável por toda produção da empresa. Será a diretoria que irá ditar o ritmo de produção. Quantidade de peças e prazos.
Departamento de Moda
Departamento de Moda
Todos os desenhos e tendências serão desenvolvidos por este departamento que encaminhará a produção para confecção das roupas.
Departamento de Controle de Qualidade
Departamento de Controle de Qualidade
Todas as peças produzidas serão encaminhadas para este departamento para que passem por análise sobre inconformidades de acordo com o projeto passado pelo departamento de moda.
Após aprovação, produção será enviada ao setor de entregas.
Departamento de Moda
Setor de Entregas
Setor de Entregas
Após o recebimento da produção pelo departamento de qualidade. O setor de entregas aguarda liberação do departamento de logística para entrega ao cliente.
Departamento de Moda
Departamento de