Bruce Tulgan

não significa, necessariamente, ser amigo: pesquisa da Trabalhando.com, que entrevistou 325 trabalhadores, diz que para 48% a amizade com o chefe pode prejudicar a carreira. Autor do livro "Não tenha medo de gerenciar seu chefe", o americano Bruce Tulgan, em entrevista por e-mail ao Boa Chance, recomenda que essa relação seja, sim, construída com base no diálogo, mas sugere que as palavras de toda conversa sejam escolhidas cuidadosamente: — Não desperdice palavras, especialmente…

mercado de trabalho, Bruce Tulgan, traça um perfil sobre essa geração em seu livro Not Everyone Gets a Trophy: How to Manage Generation Y. A geração Y respeita seus superiores, mas não cede de uma hora para outra. Ela não vê as relações em termos hierárquicos. O que eles querem dos chefes é oportunidade de aprendizado, responsabilidades e chances de melhorar o que fazem. Eles querem se afirmar e estão à vontade com os mais velhos - às vezes até um pouco à vontade demais. (TULGAN, 2009)…

grupo de gerações desempenha com maior êxito, deixando claro que cada um possui papel fundamental na função que desempenha. Evitar conflitos e solucioná-los quando surgir é outro fator que devemos ressaltar. De acordo com MONTANA, Patrick e CHARNOV, Bruce (2010, p. 352) Os conflitos entre os indivíduos, grupos ou organizações é parte inerente do ambiente empresarial moderno. As pessoas e grupos competem por recursos dentro de uma empresa; as empresas competem entre si pelo mercado.…

eles fossem um colega de turma. | O SENHOR Y | Bruce Tulgan, 42, fundou uma consultoria e se dedica a estudar os jovens que estão entrando no mercado de trabalho. Seu último livro, Not Everyone Gets a Trophy: How to Manage Generation Y (Nem todo mundo ganha um troféu: como lidar com a geração Y, ainda sem edição brasileira), traça um perfil dessa nova geração.* É lenda urbana ou de fato esses jovens não respeitam os superiores? Tulgan: A geração Y respeita seus superiores, mas…

eles fossem um colega de turma. | O SENHOR Y | Bruce Tulgan, 42, fundou uma consultoria e se dedica a estudar os jovens que estão entrando no mercado de trabalho. Seu último livro, Not Everyone Gets a Trophy: How to Manage Generation Y (Nem todo mundo ganha um troféu: como lidar com a geração Y, ainda sem edição brasileira), traça um perfil dessa nova geração. * É lenda urbana ou de fato esses jovens não respeitam os superiores? Tulgan: A geração Y respeita seus superiores, mas…

lidar com autoridades como se fossem colegas de turma(LOIOLA, 2009). Este tipo de comportamento com seus superiores, não se dá por causa de um desrespeito, o que acontece na verdade é que eles não cedem de uma hora para outra, como diz o consultor BRUCE TULGAN (2009) que estuda a vida profissional de jovens que estão entrando no mercado de trabalho. De acordo com o consultor essa geração não vê as relações em termos hierárquicos, o que eles querem dos chefes é oportunidade de…

muito em breve ter essa mesma preocupação [risos]! Enquanto isso leio para saber como me comportar para quando chegar lá! Bruce como em tantos outros livros de autoajuda diz o óbvio, claro que você pode ler esta afirmação e pensar a Carla está falando mal do livro, mas não. Sou suspeita para julgar autoajuda, gosto do gênero e gostei dos exemplos e da forma como Tulgan aborda o tema e discorre sobre ele nas suas 177 páginas. Entre se convencer a delegar, fazer acompanhamentos…

como se eles fossem um colega de turma. O SENHOR Y Bruce Tulgan, 42, fundou uma consultoria e se dedica a estudar os jovens que estão entrando no mercado de trabalho. Seu último livro, Not Everyone Gets a Trophy: How to Manage Generation Y (Nem todo mundo ganha um troféu: como lidar com a geração Y, ainda sem edição brasileira), traça um perfil dessa nova geração. * É lenda urbana ou de fato esses jovens não respeitam os superiores? Tulgan: A geração Y respeita seus superiores, mas…

sobre liderança, mas pouco em gerenciamento. Parece mesmo haver uma dissociação entre gerenciamento e liderança por parte de muitos autores. Se desejamos alcançar resultados em nossas organizações, liderança sem gerenciamento não funciona. Como diz Bruce Tulgan, 2007: “Não existe forma de contornar e evitar essa parte da liderança chamada gerenciamento. Todo líder precisa assumir a responsabilidade pelo seu pessoal: dar ordens, monitorar o desempenho, corrigir falhas e recompensar bons…

interesse pessoal e aptidão; Interesse pessoal, habilidade interpessoal, capacidade cognitiva e sensibilidade; 5a Questão (Ref.: 201002446154) 3a sem.: Gerenciamento de Desempenho Pontos: 1,0 / 1,0 Segundo estudos realizados e apontados por Bruce Tulgan, bons gerentes apresentam cinco aspectos básicos para realizar um bom trabalho, de acordo com esta explanação, marque a opção incorreta: Monitorar e avaliar com precisão o desempenho no trabalho. Fazer declarações claras de…