Bruce Tulgan

por: Aumento de fluxo de caixa de até 16%; Redução na rotatividade de até 7%, e Elevação do valor da empresa no mercado de ações em até US$ 18 mil por empregado. - Parte desses mitos é responsável pelo fenômeno do “subgerenciamento” apontado por Bruce Tulgan, da RainmakerThinking Inc. Segundo seu estudo, bons gerentes precisam de cinco aspectos básicos para realizar um bom trabalho: Fazer declarações claras de desempenho.; Estabelecer metas mensuráveis e responsabilizar as pessoas por…

sabem como se comportar diante dos seus colegas de trabalho, e muito menos impor o respeito, e assim eles acabam virando aqueles chefes cretinos na hora de cobrar as tarefas que foram pedidas para tentar ser um gerente competente. O autor Bruce Tulgan cita vários exemplos de como ser um gerente competente, como um gerente deve se comportar diante de seus funcionários, como agir o que perguntar para obter informações corretas e principalmente como falar com seus funcionários, e diz…

conforme descrito por Tulgan (2009), uma vez que esta data abrange as demais datas definidas por outros autores. Os dois principais marcos de contexto mundial que influenciaram esta geração foram: a globalização e o desenvolvimento da tecnologia. Nesse sentido, os principais fatores históricos que moldaram a Geração Y foram a globalização e tecnologia, instituições em um estado de constante fluxo de ondas de informações que crescem consideravelmente sobre os mais diversos aspectos…

O Monge e o Executivo (entre os mais lidos de nossa lista). Em Como se tornar um líder servidor o autor ensina como aplicar na vida e no trabalho os princípios ensinados pelo monge 3. O título é claro: Não tenha medo de ser chefe. O autor Bruce Tulgan explica que os profissionais não devem ver os cargos de líder negativamente. A liderança pode ser uma oportunidade de ser útil e alcançar sucesso profissional. 4. Vencer ou fracassar é resultado de sete hábitos, segundo Stephen…

propostos. Há diferenças marcantes não só entre indivíduos, como também entre culturas ou até mesmo entre regiões de países de dimensões continentais, como o Brasil. Mas, em linhas gerais, especialistas dedicados ao tema, tais como Eric Chester, Bruce Tulgan e Carolyn Martin apontam como características principais dos Baby Boomers o fato de terem sido jovens rebeldes que, em sua maioria tornaram-se adultos conservadores, embora não rígidos. Valorizam o status e a ascensão profissional…

Connie & SIRIAS, Danilo. Bringing the Broomer-Xer Gap: Creating Authentic Teams for High Performance at Work. Davies-Black, 2002. KOTLER, Philip. Administração de Marketing. Pearson Education do Brasil: São Paulo, 2001. MARTIN, Carolyn A. & TULGAN, Bruce. Managing the Generation Mix: From Collision to Collaboration. HRD Press, 2002. MOREIRA, Morvan de M.. Mudanças Estruturais na Distribuição Etária Brasileira: 1950-2050. Fundação Joaquim Nabuco. Recife: Trabalho de discussão 117, Maio,2002.

o corporativismo, falta de comprometimento e incompetências (TOBIAS, 2011). Segundo Tulgan (2009, p. 9), “gerenciar é um compromisso sagrado. Se você é o chefe, é sua responsabilidade garantir que tudo esteja funcionando perfeitamente. (...) o chefe também é a primeira pessoa a quem os subordinados vão recorrer quando algo der errado”. Esta é uma citação direta que não precisa recuo pois tem até 3 linhas. Tulgan (2009) classifica como “subgerenciamento” a carência de orientação,…

por garantir que suas equipes alcancem resultados, de maneira que o sucesso da organização e de sua carreira, esteja diretamente ligado à performance dos seus liderados. 3a Questão (Ref.: 201101549965) Segundo estudos realizados por Bruce Tulgan,da Rainmaker Thinking Inc, bons gerentes precisam de cinco aspectos básicos para realizar um bom trabalho. Assinale a única alternativa que não foi contemplada nesses estudos: Definir os gastos do seu centro de custos …

| | Bruce Tulgan, 42, fundou uma consultoria e se dedica a estudar os jovens que estão entrando no mercado de| |trabalho. Seu último livro, Not Everyone Gets a Trophy: How to Manage Generation Y (Nem todo mundo ganha | |um troféu: como lidar com a geração Y, ainda sem edição brasileira), traça um perfil dessa nova geração. | |* É lenda urbana ou de fato esses jovens não respeitam os superiores? | |Tulgan: A geração Y respeita seus superiores

Não tenha medo de ser chefe Bruce Tulgan – Editora Sextante Resumo O papel do gerente Dizer aos funcionários o que fazer e como fazer, monitorando, avaliando e documentando seu desempenho, resolvendo problemas com rapidez e recompensando os que se destacarem. Ser a pessoa a quem os funcionários devem recorrer quando precisarem de alguma coisa ou quando algo der errado. Se houver problema, ele é a solução, é com quem a equipe deve contar. O Subgerenciamento Impede a equipe de…