não tenha medo de ser Chfe

Não ter medo de ser chefe é algo que preocupa você? Que bom para você! Eu espero muito em breve ter essa mesma preocupação [risos]! Enquanto isso leio para saber como me comportar para quando chegar lá!

Bruce como em tantos outros livros de autoajuda diz o óbvio, claro que você pode ler esta afirmação e pensar a Carla está falando mal do livro, mas não. Sou suspeita para julgar autoajuda, gosto do gênero e gostei dos exemplos e da forma como Tulgan aborda o tema e discorre sobre ele nas suas 177 páginas.

Entre se convencer a delegar, fazer acompanhamentos constantes de sua equipe e informar constantemente tudo aquilo que deseja do seu pessoal facilita o andamento dos processos. Outro ponto abordado que me trouxe esclarecimentos é quanto ao momento em que se faz necessário ou o desligamento daqueles que não trazem o mínimo de empenho esperado ou causar a saída compulsória deste tipo de “colaborador”. Alguns conselhos servem também para manter e elevar as relações interpessoais. Particularmente adoro esses livros, eles me ajudam a analisar o ambiente onde trabalho e ver onde estão as minhas falhas mais precisamente do que simplesmente ficar procurando a dos outros.
O texto ainda traz um conceito muito atual e praticamente inutilizado aqui no Rio Grande do Sul e no Brasil, excluindo claro as grandes cidades como São Paulo e Rio de Janeiro. Que é a premiação por merecimento. Desculpem-me, mas posso falar com propriedade aqui, sabe-se que na área de vendas é muito comum a premiação seja através de bônus, 14º, 15º e às vezes até 16º e 17º salários, férias, cursos entre outros; práticas essas também comuns em multinacionais e empresas realmente visionárias, mas cujas pequenas, médias e grandes empresas brasileiras costumam fazer “vista grossa” e com essa atitude tentem a perder aquela mão de obra qualificada. Acontece quando os administradores fingem que não é com eles quando o funcionário ou colaborador pede aquele auxilio para estudar, ou aquele aumento ou