Análise Setorial Ferramentas Gerenciais Matriz De Ansoff

funcional da empresa. As escolas de pensamento estratégico (paginas 23 a 38). Estratégia: conjunto de escolhas e não escolhas, de modo a criar singularidade no mercado e promover crescimento sustentável. Administração estratégica Para Igor Ansoff, um dos principais pensadores da administração estratégica, a estratégia consiste basicamente em um conjunto de regras de decisão para orientar o comportamento de uma organização. E a Administração estratégica: um processo…

..... 6 2. Planejamento Estratégico ...................................................................................... 9 3. Análise do ambiente organizacional ..................................................................... 18 4. Modelos de planejamento estratégico ................................................................. 22 4.1. Modelo de Ansoff .............................................................................................. 22 4.2. Estratégias de Porter ....

ardil um oponente ou concorrente. É um artifício aplicado para ganhar particpação no mercado com um estratagema. Na visão de Mintzberg e Quinn, existem três níveis de estratégia na organização. A estratégia não deve se restringir aos âmbitos gerenciais e diretivos, mais distribuir-se por toda a organização, levando-se em conta os diferentes graus de importância de cada nível hierarquico para o alcance dos objetivos organizacionais. Sendo assim,podemos classificar a estratégia…

abordaremos o BalancedScorecard e sua importância como instrumento que integra medidas de estratégia. 1 -BSC 1.1 Origem do BSC A idéia similar a Balanced Scorecard pode ter surgido durante os anos sessenta na França, onde se utilizava uma ferramenta chamada Tableau de Bord. Era uma tabela que incorporava diversos rateios para o controle financeiro da empresa, com o passar dos tempos passou a conter também indicadores não financeiros, que permitiam controlar também os…

e ao Professor Ms. José Caleffi pela constante orientação, dedicação e apoio nas pesquisas através do NEPAE – UCS. Meu agradecimento especial à Professora Dra. Cintia Paese Giacomello que me acolheu, e com muita propriedade me conduziu rumo à análise dos dados. Em especial, minha gratidão à Professora Dra. Maria Emília Camargo pelo diferencial com que conduz os seus educandos, e por estar sempre presente e disponível. De forma muito carinhosa às Professoras e amigas: Ms. Adriane Homann, Ms

conteúdo programático da disciplina de suas três turmas a alterações decorrentes do delineamento do projeto experimental com jogos de empresas. Ao Prof. Dr. Adolpho Canton, pelo apoio e subsídios em todo o estudo, principalmente no que tange às análises estatísticas do experimento. Ao Prof. Dr. Fábio Frezatti, pelas ricas contribuições na qualificação e na fase final de redação do documento. Aos amigos da Symnetics, pela oportunidade oferecida para eu seguir com meus estudos,…

estratégias (e o processo de ADMINISTRAÇÃO ESTRATEGICA) podem ser vitais para as organizações tanto por sua ausência quanto por sua presença”. Mintzberg, Ahlstrand & Lampel (2000, p.23) ADMINISTRAÇÃO ESTRATEGICA A gestão estratégica - ação gerencial sistemática e contínua que visa assegurar à organização, simultaneamente: senso de direção e continuidade a longo prazo; flexibilidade e agilidade no dia a dia. Focaliza o potencial de desempenho futuro da organização.…

estratégicos, a partir da missão e dos objetivos definidos, tendo como horizonte de planejamento o período correspondente ao primeiro mandato do governo Fernando Henrique Cardoso. A DGA, entendendo ser o planejamento e a administração estratégica ferramenta adequada de gestão e considerando as diretrizes definidas nos primeiros encontros, adotou essa metodologia para desenvolver, acompanhar e avaliar suas atividades. Gileno Fernandes Marcelino é professor da Universidade de…

estratégico do Magazine Luiza e suas etapas 18 5.5 Análise Swot 20 5.6 Possíveis Melhorias 21 6 SISTEMAS PARA OPERAÇÕES DE RECURSOS HUMANOS 22 6.1 Área de humanas 22 6.1.1 Departamentos 22 7 CONCLUSÃO 26 8 BIBLIOGRAFIA 27 1 INTRODUÇÃO Com as mudanças tecnológicas ocorridas mundialmente, no âmbito organizacional, as empresas contemporâneas têm sido obrigadas a se adaptarem a modernização e ao novo contexto produtivo por diferentes caminhos e ferramentas, e um esforço voltado à…

em linha com o seu posicionamento é o: 30 Orientações de Marketing • Marketing como Filosofia de Negócio • Marketing Estratégico “COMPOSTO MERCADOLÓGICO ESTRATÉGICO” • Marketing Operacional 31 32 8 É um conjunto de ferramentas de marketing que a empresa utiliza para perseguir seus objetivos de marketing no mercado-alvo. É UM CONJUNTO DE ATIVIDADES DESEMPENHADAS PARA OBTER E MANTER CLIENTES COM O MELHOR RETORNO PARA A EMPRESA 33 34 Conjunto…