Análise Setorial Ferramentas Gerenciais Matriz De Ansoff

importância de uma minuciosa análise do ambiente organizacional, tanto do interno, identificando suas forças e fraquezas, como do externo, identificando as oportunidades e ameaças. Serão mostradas ferramentas que auxiliam na elaboração dessa análise, como identificação dos stakeholders, elaboração da matriz SWOT e avaliação com base nas Forças de Porter. O planejamento estratégico é elaborado a partir da identificação do negócio através de uma análise de portfólio pela matriz BCG, da…

AMBIENTE DE MERCADO 7.) COMO O CONSUMIDOR PENSA 8.) FERRAMENTAS DE ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA 8.1) PFOA ( SWOT) 8.2) MATRIZ DE PORTER 8.3) MATRIZ BCG (Boston Consulting Group) 8.4) ANÁLISE DE GRUPOS ESTRATÉGICOS 8.5) MATRIZ GE 8.6) CICLO DE VIDA 9.) ANÁLISE DO MERCADO 10.) OBJETIVOS ESTRATÉGICOS 11.) ESTRATÉGIAS DE COMPETIÇÃO 11.1) ESTRATÉGIAS ESPECÍFICAS 11.2) ESTRATÉGIAS GENÉRICAS 11.3) BAIXO CUSTO, NICHO E DIFERENCIAÇÃO 12.) MATRIZ DE ANSOFF 13.) EFICÁCIA 14.) POSICIONAMENTO E ATIVIDADES 14.1)

................21 2.2.1 Estudo de Caso..........................................................................................................23 2.3 Estruturação de abordagem de gerenciamento de riscos para gerenciamento de prazos...28 2.4 Análise e considerações finais ...........................................................................................29 3 PROCESSOS DE GERENCIAMENTO DE RISCOS E PRAZOS ..................................30 3.1 Definição de risco ..............

09 Figura 3 – Casamentos em Novo Hamburgo 2012..........................................11 Figura 4 – População total de Novo Hamburgo...............................................12 Figura 5 – Matriz de Crescimento....................................................................19 Figura 6 – Matriz das Estratégias....................................................................20 Figura 7 – A organização, os níveis de seu Ambiente e os Componentes destes Níveis…

estratégico. Análise de cenários, modelo SWOT, Matriz BCG, Matirz Ansoft, Matriz GE, modelo Porter, conceitos de BSC BalanceScorecard. Estudo dirigido. OBJETIVOS: - Apresentar o histórico, os principais conceitos e as metodologias de planejamento estratégico; - Discutir as experiências do grupo no assunto: - Conhecer o conceito de Gestão Estratégica, entendendo os seus principais pilares: planejamento estratégico, cenários prospectivos e inteligência competitiva. - Conhecer…

................... 19 Figura 02 - Modelo sistêmico do processo da gestão estratégica.............................. 24 Figura 03- Ambiente geral: segmentos e elementos.................................................. 30 Figura 04 - Modelo de análise do ambiente interno................................................... 33 Figura 05 - Exemplos de capacidades das organizações............................................ 34 Figura 06 – Ameaças...................................................

implementação e avaliação das estratégias. Objetivos Identificar os conceitos centrais da estratégia e a sua importância na gestão das empresas. Conceituar estratégia competitiva e identificar a sua importância na gestão das empresas em particular a análise das forças competitivas. Conceituar administração estratégica e identificar o seu modelo de gestão. Manejar o conceito e o processo de elaboração e implementação do planejamento estratégico. Contextualização O pensamento…

estratégica competitiva poderia ser aplicado como um meio, uma ferramenta mais avançada para melhorar a competitividade, e auxiliar na gestão de uma rede de farmácias de pequeno porte? No caso de uma resposta positiva, qual seria a maneira mais adequada para sua aplicação? Isso traria resultados positivos do ponto de vista da gestão, competitividade e lucro? Com o objetivo de responder às questões elencadas acima, o presente artigo efetuou a análise da aplicação de um modelo de Gestão…

ou serviço.” (KOTLER, 2000, p.56) Estudiosos da área da administração estão sempre à procura de medições efetivas, equações ideais ou fórmulas seguras que possam embasar as decisões gerenciais. Um estudo conduzido por Joyce, Nohria e Roberson, em parceria com a McKinsey & Co., identifica oito práticas gerenciais indispensáveis à geração de resultados superiores. (KLUYVER, p.24-28). A fórmula poderia ser ilustrada conforme abaixo: Práticas Primárias (aplicar todas) Estratégia…

12 4.1 Eixo I: Como funciona a administração do Imperial Hospital de Caridade .............. 13 4.1.1 Histórico da Organização ............................................................................................... 13 4.1.2 Posicionamento setorial da Organização ...................................................................... 13 4.1.3 Estatísticas da saúde no Estado de Santa Catarina ...................................................... 14 4.1.4 Estrutura administrativa da…