Planejamento estrategico

INTRODUÇÃO

A implantação de planejamento estratégico é muito importante para que uma organização se desenvolva em busca do sucesso e se destaque no mercado em que atua. Essa afirmativa será explorada e estudada no contexto dessa dissertação.

O assunto dissertado no primeiro capítulo se refere à presença do planejamento em uma empresa, o que é de suma importância, pois este tem a função de definir de forma antecipada quais são as necessidades para o alcance dos objetivos. A organização se divide em três níveis, institucional, intermediário e operacional, em cada um desses níveis é aplicado um planejamento com abrangência específica, sendo estes, sucessivamente, o estratégico, o tático e o operacional.

O segundo capítulo mostra que o planejamento estratégico é um instrumento utilizado pela administração, este é abrangente da organização como um todo, ou seja, deve envolver e mobilizar todos os setores da empresa onde esta sendo implantado. É estabelecido a longo prazo e seus objetivos são voltados para a tomada de decisão, visando o desenvolvimento atual e futuro da organização.

No terceiro capítulo, será abordada a importância de uma minuciosa análise do ambiente organizacional, tanto do interno, identificando suas forças e fraquezas, como do externo, identificando as oportunidades e ameaças. Serão mostradas ferramentas que auxiliam na elaboração dessa análise, como identificação dos stakeholders, elaboração da matriz SWOT e avaliação com base nas Forças de Porter.

O planejamento estratégico é elaborado a partir da identificação do negócio através de uma análise de portfólio pela matriz BCG, da definição da visão, da missão e dos objetivos. Utilizando como base a analise do ambiente organizacional e também a análise dos recursos disponíveis, para que assim, sejam definidas as ações estratégicas que posteriormente serão aplicadas através dos planos táticos e operacionais. Sendo necessário estabelecer meios de controle para manter o desenvolvimento