Análise Setorial Ferramentas Gerenciais Matriz De Ansoff

............ 19 2.2.1.1.1 Ambiente externo ............................................................................. 20 2.2.1.1.2 Ambiente interno .............................................................................. 26 2.2.1.2 Ferramentas do diagnóstico ................................................................ 29 2.2.2 Missão, visão e valores .......................................................................... 34 2.2.3 Definição dos objetivos e estratégias .......

Planejamento Estratégico Empresarial É a compatibilização das atividades de uma organização com o ambiente em que ela opera e com as capacidades de seus próprios recursos. (Johnson e Scholes, 1988) Planejamento Estratégico É o processo gerencial de desenvolver e manter uma direção estratégica que alinhe as metas e os recursos da organização com suas mutantes oportunidades de mercado. (Kotler, 1988) 27 25/01/2009 Planejamento Estratégico de Marketing Busca…

interna Ameaças e oportunidades da ambiente Forças e fraquezas da organização Fatores-chave do sucesso Responsabilidade social Criação de estratégia Avaliação e escolha da estratégia Competências distintivas Valores gerenciais Implementação da estratégia Figura 3 – Modelo da escola do design O processo de decisão estratégica é centralizado na cúpula da organização, o que relega outros agentes internos ou externos a um papel sem muita relevância…

ETAPAS DO PROCESSO DA ELABORAÇÃO E IMPLEMENTAÇÃO DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO EM UNIVERSIDADES Giselly Rizzatti RESUMO O Planejamento Estratégico é considerado uma ferramenta importante que auxilia as organizações na tomada de decisão, facilitando-as a sobreviverem no ambiente competitivo e de constantes mudanças. Dentro deste contexto, este artigo teve por objetivo estudar as etapas do processo de elaboração e implementação do Planejamento Estratégico em Universidades e suas…

FACULDADE EVANGÉLICA DO MEIO NORTE - FAEME TECNOLOGIA EM PROCESSOS GERENCIAIS SILVIO JUNIOR DA SILVA RODRIGUES A IMPORTÂNCIA DA ADMINISTRAÇÃO DE PATRIMONIO PARA O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DA ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA. COROATÁ – MA 2014 SILVIO JUNIOR DA SILVA RODRIGUES A IMPORTÂNCIA DA ADMINISTRAÇÃO DE PATRIMÔNIO PARA O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DA…

em 01.02.10 / Aceito em 27.07.10 Daniela Martins Diniz1 e José Marcio de Castro2 Resumo O objetivo deste artigo é descrever e compreender como a Gestão Estratégica (GE) é desenhada, implementada e monitorada em universidades privadas. A análise dos dados revelou quais os fatores que afetam o processo de GE nessas universidades, suas características, os atores envolvidos no processo e, finalmente, a relação entre planejamento e desempenho. Os resultados indicam que em duas…

tendências. Boa leitura e bons estudos. Conte sempre comigo. Abraço Prof. Wendell Léo – w.castellano@ig.com.br A Administração Pública no Brasil evoluiu por intermedio dc três modelos/paradigmas: Modelo Patrimonialista, Modelo Burocrático e Modelo Gerencial. Em resumo: O Estado patrimonialista predominou no Brasil até a Década de 1930. No patrimonialismo, o aparelho estatal nada mais era que uma extensão do poder do soberano. • No final do Século XIX, começaram a ser difundidas…

visão dos autores abaixo relacionados. Para Andrews, Christensen, Bower, Hamermesh e Porter (citados por Mintzberg et al., 2000:28), a estratégia é vista como: “a união entre qualificações e oportunidades que posiciona uma empresa em seu ambiente”. Ansoff (1965) explica a estratégia de forma mais técnica, como sendo: “o negócio em que estamos; as tendências que se verificam; decisões heurísticas de primeira ordem; nicho competitivo; e características de portfólio”. Porter (1996) e…

as empresas procuram constantemente informações para auxiliar no processo gerencial. Assim, o Planejamento Estratégico surge como uma ferramenta alternativa para as empresas na busca por um diferencial competitivo. Com este intuito, foi desenvolvido para a empresa SC Entregas uma proposta de Planejamento Estratégico baseando-se na definição em conjunto com seus gestores do negócio da empresa, da missão, da visão e da análise dos pontos fracos e fortes, bem como as ameaças e…

UNIVERSIDADE FEDERAL DE SANTA MARIA CENTRO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E HUMANAS CURSO DE GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO: UMA FERRAMENTA DE GESTÃO PARA A EMPRESA PAPELART TRABALHO DE CONCLUSÃO DE CURSO Natálie Cassol Santa Maria, RS, Brasil 2010 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO: UMA FERRAMENTA DE GESTÃO PARA A EMPRESA PAPELART por Natálie Cassol Trabalho de Conclusão de Curso apresentado ao curso de graduação em Administração, da Universidade Federal de Santa