Análise Setorial Ferramentas Gerenciais Matriz De Ansoff

é uma ferramenta de gestão, que possibilita desencadear mecanismos de participação em diversos níveis de decisão e direcionar a aplicação dos recursos disponíveis visando atingir determinados objetivos a curto, médio e longo prazos, permitindo estabelecer uma rota comum com o conhecimento das dificuldades e facilidades do ambiente, ou seja, uma maneira de ajudar determinada organização/empresa a executar melhor sua missão. O planejamento estratégico é conceituado como um processo…

tarefas , preferia de trabalhar com a indução do método dedutivo, ou seja, que parte da observação do geral para depois trabalhar com o detalhe de um objeto. A preocupação de Taylor era encontrar a melhor maneira da realização do trabalho, com ferramentas adequadas, evitando os desperdícios, sua visão era da base da pirâmide até o topo, enunciou os principais princípios e a divisão do trabalho. Principais princípios, Planejamento - Modo de execução da tarefa Preparo – capacitação…

Mercado alvo................................................................................21 1.1.8 – Sede e filiais.................................................................................22 2 ANÁLISE DO AMBIENTE DE MARKETING.........................................................24 2.1 – Análise do ambiente interno.......................................................................24 2.1.1 –…

mundo parece fora de controle, pouca coisa pode ser feita para mudar. Mas, enquanto existir pelo menos um pouco que possa ser feito, precisamos continuar fazendo”. R. L. ACKOFF RESUMO Concebido como ferramenta derivada da estratégia militar, desenvolvida na Segunda Guerra Mundial, o planejamento estratégico no contexto empresarial pressupõe um intenso conhecimento do organismo da empresa e das influências por ele recebidas das mudanças do…

e criam estratégias pretendidas, que nem sempre são realizadas. - Padrão (pattern), consistência de comportamento ao longo do tempo. - Posição (position), a localização de certos produtos em determinados mercados. Ansolff utiliza o conceito na matriz produto versus mercado. Porter reiterou que a estratégia é a criação de uma posição única e valiosa, envolvendo um conjunto de diferentes atividades. - Perspectiva (perspective), maneira fundamental de a organização fazer as coisas.…

. 76 A MATRIZ SWOT E A AVALIAÇÃO ESTRATÉGICA ................................................................. 76 UNIDADE 19 ............................................................................................................ 80 MATRIZ DE ANSOFF .................................................................................................... 80 UNIDADE 20 ............................................................................................................ 82 MATRIZ…

a General Motors sob a direção de Alfred Sloan Jr. Desenvolve sua estratégia de diversificação com base nas forças e fragilidades da Ford, oferecendo uma variedade de opções aos clientes. Chester Barnard mostra a necessidade de mudança do papel gerencial e inclusão de fatores estratégicos. A contribuição acadêmica foi fundamental : em 1912 surge a cadeira de Teoria dos Negócios, na Harvard University. O planejamento estratégico formal e tradicional:após a Segunda Guerra Mundial, surgem…

............ 19 2.2.1.1.1 Ambiente externo ............................................................................. 20 2.2.1.1.2 Ambiente interno .............................................................................. 26 2.2.1.2 Ferramentas do diagnóstico ................................................................ 29 2.2.2 Missão, visão e valores .......................................................................... 34 2.2.3 Definição dos objetivos e estratégias .......

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE FORMA ARTICULADA COM A GESTÃO ESTRATÉGICA ...................49 Seção 6.1 – Introdução ao Planejamento Estratégico .............................................................50 Seção 6.2 – Diagnóstico Estratégico ou Análise da Situação Existente (a organização que temos) ......................................................................................52 Seção 6.3 – Estratégia Associativo-Organizacional (a organização que queremos) ..........55 6.3.1 –…

exploratória inicial, utilizando-se da técnica Delphi, com executivos da empresa em análise. Em uma segunda etapa da pesquisa, os fatores de sucesso e indicadores obtidos nas dimensões analisadas foram validadas utilizando-se de técnicas estatísticas. Foi feita a análise exploratória nesta fase, seguida de descrição da amostra, análise descritiva, dados ausentes, avaliação da normalidade, Outliers, e análises de linearidade, multicolinearidade, qualidade da mensuração,…