Análise Setorial Ferramentas Gerenciais Matriz De Ansoff

AMBIENTE INTERNO ........................................................................................ 70 4.1 Ambiente geral externo ou macroambiente ............................................................................. 73 4.2 Ambiente setorial ou microambiente .......................................................................................... 82 4.3 Ambiente interno…

ser formuladas. ESCOLA DO DESIGN – Busca a melhor relação entre o ambiente interno e o externo, ajustando as capacidades e competências da organização com as oportunidades e ameaças encontradas no ambiente de negócios. A principal ferramenta dessa escola é a análise SWOT – forças e fraquezas (ambiente interno), oportunidades e ameaças (ambiente externo). ESCOLA DO PLANEJAMENTO – A elaboração da estratégia como um processo de planejamento formal, decomposto em várias etapas. Ao final…

relação a certo tema e estabelecer objetivos e metas, com o propósito de se atingir um determinado resultado. Planejar é fundamental para que seja traçada uma boa estratégia através de técnicas de gestão, avaliação e um conjunto de ferramentas e um conjunto de ferramentas que ajuda a empresa na tomada de decisão. DESENVOLVIMENTO TEXTO: Para a estratégia ser eficaz ela precisa estar alinhada com o design do negocio Introdução Costumo comparar uma empresa a um organismo vivo. Assim…

relação a certo tema e estabelecer objetivos e metas, com o propósito de se atingir um determinado resultado. Planejar é fundamental para que seja traçada uma boa estratégia através de técnicas de gestão, avaliação e um conjunto de ferramentas e um conjunto de ferramentas que ajuda a empresa na tomada de decisão. DESENVOLVIMENTO TEXTO: Para a estratégia ser eficaz ela precisa estar alinhada com o design do negocio Introdução Costumo comparar uma empresa a um organismo…

.................................................................................................... 53 Figura 6 – Matriz do Portfólio.............................................................................................. 56 Figura 7 – As Cinco Forças Que Moldam a Competição na Indústria. .................................. 59 Figura 8 – Matriz de Diversificação de Ansoff. .................................................................... 67 Figura 9 – A Empresa como um…

estratégia num executivo que sempre aceita os desafios de maior risco ao longo de sua carreira profissional. • A estratégia é uma posição (position), ou seja, a localização de certos produtos em determinados mercados. Ansoff (1981) utiliza esse conceito na sua clássica matriz produto versus mercado. A partir das posições de mercado existente ou novo relacionadas com os produtos existentes ou novos era possível compreender as estratégias factíveis. Porter (1996) reiterou que estratégia…

compreensão resultará, diferente da soma das partes analisadas individualmente. Mintzberg, Ahlstrand e Lampel propõem que, ao se analisar a literatura existente, observam-se 10 pontos de vista distintos, a maioria dos quais aplicados na prática gerencial das organizações. Características Cada ponto de vista, chamado de escola de pensamento estratégico, tem uma perspectiva única e destaca um aspecto importante do processo de formulação estratégica. Cada ponto de vista é,…

passado para se programar o futuro, mas sim análises e pesquisas que mostraram quais caminhos a empresa deverá seguir para que objetivos sejam alcançados. O sistema de gestão é um ingrediente crucial da capacidade de resposta a mudanças no ambiente, pois determina o modo pelo qual a administração percebe os desafios , diagnostica seus impactos, decide o que fazer e põe em pratica suas decisões ( ANSOFF; MCDONNELL, 1993, pagina?). De acordo com ANSOFF (1993), todas as empresas…

sacrifício de vocês. possa AGRADECIMENTOS Ao meu orientador, Francisco Kliemann, pelo encaminhamento do trabalho, análise crítica, suporte e pela dedicação dispensada. Aos membros da banca examinadora, pelas observações, críticas e elogios, com os quais se chegou a uma versão final de maior qualidade. Aos professores Paulo Barcellos e Marisa Rhoden, pela análise do exame de qualificação. Apesar da agenda não permitir suas participações na banca final, saibam que tiveram…

de estratégia 35 2.2 Modelos de planejamento estratégico 37 2.2.1 O modelo de Ansoff 38 2.2.2 O modelo de Ackoff 39 2.2.3 O modelo de Andrews 41 2.2.4 O modelo de Cunha 42 2.2.5 O modelo de Gracioso 42 2.3 Evolução das ferramentas utilizadas para o diagnóstico estratégico 43 2.4 Análise dos modelos de planejamento estratégico formais 47 2.4.1 Definições preliminares 49 2.4.2 Análise externa 49 2.4.3 Análise interna 49 2.5.4 Definição de missão e objetivos 49 2.4.5 Elaboração…