Analise Pest Factores Economicos

1. FUNDAMENTOS DA ESTRATÉGIA EMPRESARIAL 2. ATITUDES ESTRATÉGICAS 3. MODELOS DE GESTÃO ESTRATÉGICA * ANSOFF * PORTER * MINTZBERGER * ADL * MODELO BCG * CICLO DE VIDA DOS PRODUTOS * PIMS 4. ANÁLISE SWOT 5. ANÁLISE PEST 6. NOVAS CONDIÇÕES AMBIENTAIS E GLOBALIZAÇÃO 7. ECONOMIA DIGITAL 8. FRANCHISING E ROYALITIES 9. LICENCING 10. ALIANÇAS ESTRATÉGICAS 11. JOINT-VENTURES 12. FUSÕES E AQUISIÇÕES 13.…

....................................................................................5 2. ANÁLISE EXTERNA ............................................................................................................................5 2.1 MEIO ENVOLVENTE CONTEXTUAL ................................................................................................................ 5 2.1.1 ASPECTOS ECONÓMICO-FINANCEIROS .............................................................................

-------------------------------------------------------------------------------------3/4 • Objectivos ----------------------------------------------------------------------------------4 • Análise SWOT ----------------------------------------------------------------------------5 • Análise PEST ---------------------------------------------------------------------------6/7 • Ambiente Tarefa ------------------------------------------------------------------------7/8 …

inspiração a importância do pensamento estratégico para as organizações empresariais. Ambiciona ser uma ferramenta de estudo que conduza alunos do ensino superior e quadros de empresas, de nível médio e superior, na exploração de ferramentas de análise e de formulação da estratégia empresarial. Pretende, igualmente, incentivar a capacidade de tomada de decisão, estimular o espírito crítico construtivo e desenvolver as capacidades de trabalho em grupo. O texto enquadra a fusão de…

DEZEMBRO 2010 Índice 1 INTRODUÇÃO 4 2 SUMÁRIO EXECUTIVO 5 3 ANÁLISE DA SITUAÇÃO GLOBAL DA EMPRESA NO MERCADO 6 3.1 Análise PEST 7 3.1.1 Factores Políticos 7 3.1.2 Factores económicos 8 3.1.3 Factores Socioculturais 9 3.1.4 Factores Tecnológicos 10 3.2 Análise SWOT 11 3.2.1 Pontos fortes da empresa 11 3.2.2 Pontos fracos 12 3.2.3 Ameaças 12 3.2.4 Oportunidades 13 3.3 Análise da Concorrência 14 3.4 FCS – Factores Críticos de Sucesso 17 4 ESTRATÉGIA DE MARKETING 18…

A globalização é, assim vista como o resultado de diversas estratégias de acordo com os diversos países que constituem o mercado. 2.1 Estratégia de Globalização Uma estratégia de globalização, para ser levada a cabo, implica uma prévia análise de um conjunto de cinco variáveis estratégicas, sendo elas: Participação no mercado: Numa estratégia global os mercados são seleccionados pelo seu potencial contributo para a internacionalização dos proveitos, logo isso implica uma…

Local, total de funcionários existentes e o ramo de actividade desenvolvidos 6 5.6 - Missão, fins e Objectivos da empresa 6 5.7- Visão 7 5.8 – Protocolos de Cooperação 8 6. Análise do seu meio envolvente 9 6.1- Análise PEST do ISCEE 10 6.2- Modelo das 5 forças de Michael Porter 11 6.3- Análise SWOT 11 7. Análise da sua estrutura organizacional 14 7.1- Organograma 14 7.2- Caracterizar o tipo de estrutura 15 7.3- Apresentar as razões da escolha daquele tipo em detrimento das outras 15

Plano de Marketing Categorias de planos Tipos de planos Descrição Horizonte Plano de marketing da empresa Partindo de objectivos gerais (rendibilidade, crescimento, diversificação, vocação), apoiando‐se nas análise do meio envolvente, indica as decisões no que se refere aos mercados que a empresa deve trabalhar, os produtos que deve oferecer,… Médio/longo prazo Plano de marketing do produto Refere as acções necessárias ao desenvolvimento da estratégia…

Introdução 5 3 5. ZON 5.1. Área de negócio da empresa 6 5.2. Missão 6 5.3. Objectivos 7 6. Estratégia 6.1. Tipo de estratégia existente 9 6.2. Principais produtos e o ciclo de vida dos mesmos/ Matriz BCG 10 6.3. Análise PEST/SWOT 13 7. Estrutura 7.1. Tipo de estrutura da empresa 7.1.1. Organograma da empresa 7.2. Configurações organizacionais 16 17 18 8. Gestão da qualidade 18 9. Conclusão 20 10. Referências 20 3.…

Gestão Estratégica Introdução A análise do Ambiente Envolvente e do Mercado em que as empresas estão inseridas constitui a peça chave para realizar um correcto Diagnóstico Estratégico. Para saber até onde vamos é imprescindível conhecer onde estamos. Pelo que, é necessário conhecer a nossa empresa em profundidade e a Envolvente em que opera. Manuela Cunha Gestão Estratégica Metodologia de análise MISSÃO E OBJECTIVOS AMBIENTE GERAL ANÁLISE E DIAGNÓSTICO AMBIENTE…