Analise Pest Factores Economicos

analysis of this case (PEST). Initially, what factors aided Mapalad in the growth and success of his business? 2. What were Mr. Mapalad’s key factors for success? 3. In what ways did Mr. Mapalad display characteristics of an entrepreneur? 4. What factors led to the eventual downfall of Mapalad’s business? Realizado por: André Rocha nº 37499 Ângelo Rosa nº 36102 Filipe Santos nº 12450 Irlando Ramos nº 36242 Dezembro de 2009 1. Fazer uma análise ambiental deste caso…

Árabes Unidos Kuwait Singapura Continente Europeu Bélgica Inglaterra Espanha Portugal Análise PEST “ Esta análise consiste em avaliar os fatores da envolvente geral da empresa, determinantes na delineação da sua estratégia e do seu desenvolvimento. “ Engloba os seguintes fatores: Fatores PolíticoLegais Regulação de trocas internacionais; Fatores Económicos PIB; Inflação; Flutuações cambiais; Custo das matérias primas; Fatores SocioCulturais…

Trabalho Prático de Gestão PLANO DE NEGÓCIOS GREENSEC Jorge Manuel Arrude ÍNDICE 1. SUMÁRIO EXECUTIVO 5 2. ANÁLISE EXTERNA 5 2.1 MEIO ENVOLVENTE CONTEXTUAL 5 2.1.1 ASPECTOS POLÍTICO-LEGAIS 5 2.1.2 ASPECTOS ECONÓMICO-FINANCEIROS 5 2.1.3 ASPECTOS SOCIOCULTURAIS 5 2.1.4 ASPECTOS TECNOLÓGICOS 6 2.1.5 ANÁLISE PEST RESUMIDA 6 2.2 MEIO ENVOLVENTE TRANSACCIONAL 6 2.2.1 FORNECEDORES 6 2.2.2 CLIENTES 6 2.2.3 CONCORRENTES 7 2.2.4 STAKEHOLDERS 7 3. CARACTERIZAÇÃO DO MERCADO 7 3

Marketing Estrutura do trabalho: Introdução História da empresa Marketing-Mix (4P’s) Análise Pest Análise Swot 2ªparte Nome Logotipo Embalagem Preço Comunicação Distribuição Produtos História Baltazar Guerreiro, proprietário de duas ópticas, no entanto em 2005, surgiu uma nova ideia, entre amigos e familiares, decidiram convencionar, produtos regionais, o que era uma mera brincadeira, tornou-se um negócio rentável. Inicialmente, juntaram figo e

(PRÓXIMO ANO) A- ANÁLISE DA EMPRESA/NEGÓCIO (Situação actual) A1- ESTRATÉGIA DE EMPRESA/NEGÓCIO (actual) O Plano de Marketing tem de ser coerente com a estratégia da empresa/negócio 1. Missão 2. Estratégia 3. Objectivos 4. Posicionamento da empresa/negócio A2- MARKETING ESTRATÉGICO 5. Objectivos 6. Estratégia (matrix Ansoff) 7. Segmentos servidos/Mercado-alvo (perfil do cliente e benefícios desejados), principais segmentos 8. Factores…

são de pequena dimensão; 2. Homogeneidade – o produto ou serviço transaccionado é idêntico; 3. Transparência – toda a informação relativa a preços, quantidades, condições de produção e comércio são conhecidas; 4. Mobilidade dos factores de produção – os factores de produção (K e L) poderão ser transferidos para outra actividade com baixos custos 5. Livre acesso ao mercado – há livre entrada e saída de operadores no mercado Prital Maganlal 5 Concorrência Perfeita: Aspectos…

forma veio mudar a estabilidade socioeconómico de Moçambique. Ela assinou em Junho de 2007 um contrato mineiro com o governo moçambicano. Esta empresa esta vocacionada na exploração de recursos minerais, especificamente o carvão mineral. Análise Pest Factores políticos A vale encontrou em Moçambique a estabilidade politica necessária para poder desenvolver o seu negocio de exploração mineira no pais, através dos acordos de cooperação entre, Moçambique e Brasil. Depois de…

| Índice INTRODUÇÃO 2 CARACTERÍSTICAS DO CONCELHO 3 Missão 4 Visão 5 Análise Swot 6 o Ambiente envolvente na Organização 8 Ambiente envolvente gERAL 9 ANÁLISE PEST 9 Ambiente envolvente de tarefA 12 MODELO DAS CINCO FORÇAS 13 PLANIFICAÇÃO ESTRATÉGICA 15 EMPOWERMENT 18 Conclusão 19 BIBLIOGRAFIA 20 ANEXO 21 EMPRESA 21

1.7 Serviços 02 1.8 Público Alvo 02 1.9 Localização 02 1.10 Factores Promotores da Procura 02 2. ANÁLISE DO MERCADO 04 2.1 Análise Pest 04 2.2 Análise do Sector 04 2.3 Análise da Concorrência 04 2.4 Análise das Competências / Vantagens Competitivas 04 2.5 Análise Swot 04 2.6 Factores Críticos de Sucesso e Factores de Risco 04 2.7 Estratégias 04 2.8 Estrutura (Fluxugrama e Organigrama)

.................. 14 3.1 – Análise do meio envolvente ......................................................................... 14 3.1.1 – Análise do meio envolvente contextual............................................... 14  Factor político ......................................................................................... 15  Factor Económico .................................................................................. 15  Factor Social ......................