Analise Pest Factores Economicos

INDICE 1. INTRODUÇÃO 2 2. MISSÃO 5 3. VISÃO 5 4. OBJECTO SOCIAL DA EDP GÁS COMERCIAL: 5 5. COMPROMISSOS 6 6. ANÁLISE PEST – MEIO ENVOLVENTE EXTERNO 7 7. CARACTERIZAÇÃO DO MEIO ENVOLVENTE TRANSACCIONAL 13 8. MODELO DAS CINCO FORÇAS DESENVOLVIDO POR MICHAEL E. PORTER 16 9. ANÁLISE SWOT 19 10. POSICIONAMENTO ESTRATÉGICO 21 11. PLANO A 3 ANOS 22 12. ESTRATÉGIA 23 13. ACÇÃO 24 14. CONTROLO 25 15. CONCLUSÃO 26 16. BIBLIOGRAFIA 27 1. INTRODUÇÃO O presente trabalho

procuravam quem as comprasse. O apóstolo desta abordagem para as operações comerciais foi Frederick W. Taylor, cujo livro princípios da Administração científica foi amplamente lido e aceite mais tarde autores como Frank e lilian Gilbreth os criadores da analise do movimento desenvolveram os conceitos básicos de Taylor. Entre 1925 e o inicio dos ano 50 , as técnicas de produção nos estados unidos e em outros países altamente industrializados se sofisticaram e a produção cresceu. Os…

........................................................ 5 2. Análise do mercado .................................................................................................. 6 2.1 Análise macro ...................................................................................................... 6 2.1.1 Análise PEST ................................................................................................. 7 2.1.2 Análise do sector ....................................................

do Norte, Lda. Plano de Negócios Elementos: Miguel Bessa Joaquim Pereira Joaquim Soares Carlos Carneiro Ricardo Silva NORTUR Turismo do Norte, Lda. Índice Introdução Alguns dados de Interesse Criação do Negócio Análise de Mercado - Análise SWOT Análise PEST Estratégia e Marketing Projecções Financeiras Regulamentação Aplicável Demonstração de Resultados Balanço Conclusão Bibliografia 2 3 3 4 5 6 7 9 10 11 12 13 NORTUR Turismo do Norte, Lda. Introdução…

Para analisarmos a envolvente vamos recorrer à VRIO, esta faz uma avaliação da capacidade competitiva das empresas tendo em conta 4 factores. Valioso- o que a empresa faz é valioso mas é igual ao que as outras fazem? Raridade: Já existem muitas empresas com este recurso valioso? Imitabilidade: As empresas têm dificuldade em imitar este recurso? É de fácil acesso? Organização: A empresa está preparada para explorar todos os recursos? Respondendo a estas questões tem-se que o Pingo Doce faz

Marketing MARKETING MIX E OPÇÕES ESTRATÉGICAS ÍNDICE Introdução pág. 2 1. Análise da Situação pág. 3 1.1. O Produto pág. 3-4 1.2. O Mercado pág. 4-6 1.3. Posicionamento do Produto pág. 6 1.4. Ciclo de Vida do Produto pág. 6-7 1.5. A Empresa pág. 7-9 2. Identificação do Marketing Mix pág. 10-11 2.1. Opções Estratégicas dos Elementos do Mix pág. 12-17 3. Identificação de Novas Opções Estratégicas pág. 18 3.1.…

– Introdução pg.3 II – Estrutura da Organização pg.6 III – Estratégia da Organização pg.7 III.1 – Missão pg.7 III.2 – Objectivos pg.7 III.3 – Análise ao Meio envolvente pg.8 III.4 – Análise SWOT pg.11 III.5 – Análise B.C.G pg.12 III.6 – Análise PEST pg.13 IV – Conclusão pg.15 I - Introdução A ISA-Intelligent Sensing Anywhere é uma empresa global, sediada no…

qualquer organização depende da sua capacidade de interacção com o meio envolvente. O meio envolvente contextual condiciona a longo-prazo as actividades de todas as empresas. Empresa Meio envolvente transaccional Meio envolvente contextual Contexto Económico Contexto Sócio-Cultural Contexto Politico-Legal Contexto Tecnológico Clientes Fornecedores Comunidade Concorrentes O meio envolvente transaccional integra os elementos que se relacionam directamente com as empresas. 5. Ambiente…

Missão………………………………………………………………………………………………..5 - Objetivos…………………………………………………………………………………………….5 - Valores morais……………………………………………………………………………………5 - Caracterização do meio envolvente………………………………………………………………………..6 - Análise PEST……………………………………………………………………………………….6 - Concorrência.…………………………………………………………………………………….8 - Identificação dos clientes de acordo com as suas variáveis explicativas do…

actuação dos gestores é avaliada, em geral por padrões de eficiência e eficácia. * Eficiência - Relação entre a qualidade e a quantidade de inputs e a qualidade e quantidade de outputs, quanto maios o volume de produção conseguido com o mínimo de factores produtivos, maior o grau de eficiência do gestor. * Eficácia - Medida em que os resultados obtidos pelo processo de gestão se aproximam dos objectivos definidos, quanto menor os desvios entre o planeado e o realizado, maior o…