Gestão estratégica

Gestão Estratégica

Introdução

“Para ficares onde estás tens de correr o mais rápido que puderes... ... e se quiseres ir a outro lugar deverás correr, pelo menos, duas vezes mais rápido”
Lewis Carrol (Através do Espelho)

Manuela Cunha

Gestão Estratégica

Introdução

A análise do Ambiente Envolvente e do Mercado em que as empresas estão inseridas constitui a peça chave para realizar um correcto Diagnóstico Estratégico.

Para saber até onde vamos é imprescindível conhecer onde estamos. Pelo que, é necessário conhecer a nossa empresa em profundidade e a Envolvente em que opera.

Manuela Cunha

Gestão Estratégica

Metodologia de análise
MISSÃO E OBJECTIVOS

AMBIENTE GERAL ANÁLISE E DIAGNÓSTICO

AMBIENTE ESPECÍFICO

DIAGNÓSTICO INTERNO

ESTRATÉGIAS ALTERNATIVAS

ESCOLHA ESTRATÉGICA

ESCOLHA ESTRATÉGIA

IMPLANTAÇÃO ORGANIZACIONAL

IMPLEMENTAÇÃO DA ESTRATÉGIA

IMPLANTAÇÃO COMPORTAMENTAL

CONTROLO

Manuela Cunha

Gestão Estratégica

A Visão

?
Tempo

Presente

Futuro

Planificação: Estamos no presente, conhecemos o futuro desejado e a distância a percorrer, e definimos como fazer o caminho.

Presente

Futuro

Tempo

Futurização: Nós imaginamos o futuro a conquistar e decidimos empreender o caminho que consideramos adequado para o conseguir.

Manuela Cunha

Gestão Estratégica

A Visão

A moderna direcção de empresas exige partir da existência de uma visão ou imagem do futuro, que se possa viver no presente e que defina o projecto de empresa que se quer ser. Concebemos a visão como a razão de ser da empresa para todos os participantes ou grupos que tenham interesse na empresa.

Manuela Cunha

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Declaração de Visão
Objectivos

Missão

VISÃO
É credível o nosso projecto de empresa?

Valores

Manuela Cunha

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A Visão

Características de uma “Boa Visão”:

- Deve ser concreta; - Deve ser baseada em factos e não em especulações - Deve ser