Analise De Swot Resultados Esperados

....................................................................................................6 5 Principais Concorrentes .......................................................................................................6 6 Análise Swot .......................................................................................................................7 7 Posicionamento Atual da Organização...............................................................................

com seu conhecimento sobre o método de gestão estratégica BSC – Balanced Scorecard. 4 RESUMO A adoção de um planejamento estratégico pelas empresas é fundamental para que possa alcançar o sucesso organizacional. Sem técnicas de medição e análise, tornase quase que impossível observar as variações ocorridas no ambiente empresarial, bem como ponderar o desempenho que a empresa tem apresentado. Para que uma organização possa se manter competitiva no atual mercado, onde se…

processo de desenvolvimento do produto. A partir daí, inicia-se a matriz SWOT, que é a avaliação sistemática das forças e fraquezas, oportunidades e ameaças da empresa em estudo, com o intuito de identificar a competência essencial das oportunidades e ameaças da empresa, ajudando os gestores a encontrar suas competências básicas e combiná-las com as possíveis oportunidades do ambiente que as cerca. Na analise realizada pela matriz SWOT faz os comentários dentre as oportunidades mais…

................................................1 2. MISSÃO E VISÃO.............................................................................................................2 3. ANÁLISE DE MERCADO..................................................................................................3 4. ANÁLISE SWOT................................................................................................................4 5. OBJETIVOS........................................................

geral da pesquisa foi compreender como o BSC pode auxiliar no gerenciamento de uma PME do comércio varejista. Adicionalmente, formularam-se os seguintes objetivos específicos: (a) elaborar o diagnóstico organizacional da empresa através da análise de SWOT; (b) descrever os objetivos estratégicos da organização objeto de estudo; (c) propor um painel de indicadores estratégicos com base no BSC. Pressupõe-se que o BSC pode ajudar na definição dos objetivos estratégicos…

Estratégico * Análise SWOT (externa e interna)‏ * Definição da missão, da visão e dos valores * Formulação da Estratégia Missão * Define a razão de ser da empresa – o que ela se propõe a fazer, para quem, como ... Visão * Expressa o sonho da empresa, ou seja, mostra o que ela quer vir a ser no futuro. Valores (ou princípios)‏ * Definem o comportamento esperado e limitam o que as pessoas farão em busca da concretização da visão Análise SWOT * É…

2.3- Análise do Ambiente Externo e Interno 2.4- Análise da Situação Actual 2.5- Metas e Objectivos 2.6- Formação da Estratégia 3- DESCRIÇÃO DA EMPRESA 3.1- Equipa Gerencial 3.2- Estrutura Legal 3.3- Localização 4- PRODUTOS E SERVIÇOS 4.1- Tecnologia 4.2- Benefícios e Características do Serviço 5- ANÁLISE DO MERCADO 5.1- Análise do Sector 5.2- Descrição do Segmento de Mercado 5.3- Análise SWOT do Serviço 5.4-…

................................................................. 6 REVISAO BIBLIOGRAFICA...................................................................................... 7 ANALA DE SWOT................................................................................................... 10 RESULTADO ESPERADO...................................................................................... 12 REFERENCIAS.......................................................................................

conservação; terceirização de mão de obra e call Center, (onde foi realizado o estágio). Uma empresa de grande porte, tendo como principal cliente a caixa econômica. A principal ferramenta utilizada para o diagnostico foi a analise SWOT e o Diagrama de Ishikawa. Na analise de SWOT, permite analisar os problemas nas áreas internas e externas da empresa. Mostrando os pontos fortes (pesquisa de satisfação, serviços personalizados) e os pontos fracos (desmotivação, alto absenteísmo). No…

da ferramenta SWOT montado para o Restaurante Smak pode-se detectar as deficiências, avaliar e praticar as soluções de problemas encontrados para o sucesso do empreendimento. O objetivo desse trabalho é colocar em prática as instruções da ferramenta, no qual contribuirá para alcançar sua finalidade de forma correta, e acima de tudo, ganhar novos conhecimentos e analisar a viabilidade do seu negócio. DESENVOLVIMENTO Através da ferramenta SWOT…