Ameaças A Carro Forte

número de grandes empresas. Com as forças globais tornam uma ameaça para as companhias domésticas, se estas tiverem uma estratégia fraca e pouco competidora. Como o mercado Angolano ainda está em crescimento, a vinda de empresas estrangeiras investir nesta indústria com perspectivas de mais empresas, causará uma intensidade e empresas com pouco ou fracos recursos materiais, humanos e financeiros devem obrigatoriamente ter uma estratégia forte com poder de inovação ou serão forçadas de…

Relatório sobre o resultado do grupo: No resultado final a auto avaliação, notamos que o grupo tem características empreendedoras, aonde 2/4 são empreendedoras e as outras quatros tem fortes características empreendedoras e às vezes se portam como empreendedores, sendo assim, devemos nos equilibrar entre os pontos fortes e fracos, aproveitando assim as características empreendedoras que existem em cada um para que assim possamos 2 empreender. Empreendedores têm como maior…

– Ambiente tecnológico Algumas alternativas para o abastecimento de veículos automotores já estão aparecendo e sendo testadas em diversos países. O futuro pode estar chegando em um carro elétrico, identificado por uma tag de RFID (identificação por radiofrequência) e reabastecido – ou recarregado? É o caso dos carros movidos à eletricidade, que não poluem e conferem economia ao consumidor, uma vez que só necessitam de manutenção e não de combustíveis.– em um posto equipado com uma…

de mercado: concorrentes do setor, novos concorrentes potenciais, substitutos, compradores e fornecedores. As ameaças que essas forças representam são: 1. Ameaça de rivalidade intensa no segmento: um segmento deixa de ser atraente se já possuir concorrentes poderosos, agressivos ou numerosos. É ainda menos atraente se tiver estagnado ou em declínio ou se os concorrentes possuírem forte interesse de permanecer nele. Esse tipo de condição levará a constantes guerras de preço, lutas no…

tendências. Como metodologias, foram desenvolvidas pesquisas bibliográficas para embasamento teórico e de campo pretendeu-se levantar junto aos clientes informações referentes a metas objetivos da empresa, conhecer os concorrentes e compreender os pontos fortes e fracos da organização, de forma a fazer um prognóstico que auxilie a empresa em estudo em seu processo de tomada de decisão. Foram aplicados 33 questionários no mês de setembro de 2011.Os resultados demonstraram que o item…

mercado nacional no ramo de locação de carros e frotas de carros para empresas e pessoas jurídicas, conta também com a comercialização dos automóveis semi novos para o publico em geral. 3. Produto básico. É o conjunto de benefícios, o pacote de utilidades proporcionado pela versão básica do produto. A localiza tem como produto básico o aluguel dos carros em diversos planos seja ele para pessoas físicas ou pessoas jurídicas. Foi através do aluguel dos carros o inicio das atividades…

administradores é a administração estratégica, pois as mudanças no ambiente são freqüentes e dependendo da forma como se administra pode levar a organização ao sucesso ou fracasso. Na administração estratégica devem ser levadas em conta as oportunidades e ameaças do ambiente externo e interno momento em que são traçados os objetivos a serem cumpridos pelos funcionários. Além disso, a alta administração deve se preocupar com os interesses dos stakeholders da organização. O objetivo…

não somente atrás do balcão. A comunicação dos concorrentes é mais agressiva com relação à comunicação da Pacheco, pois o concorrente Três Meninas utiliza anúncios em jornais e propaganda em rádio, a Figueiredo em carros de som e em propagandas locais, enquanto a Pacheco utiliza carro de som. 1.1.2 Fatores Indiretos d) Economia 2.2. Analise Interna Fatores/empresa | PACHECO | FIGUEIREDO | DANI | 3 MENINAS | Produto(2) | (2) 3 | (2) 4 | (2) 1 | (2) 2 |…

............................................................................13 3.1 – Definição sobre as 5 força.........................................................................15 3.2 – Ameaça de novos concorrentes ................................................................18 3.3 – Ameaça de um produto substituto ............................................................20 3.4 – Poder dos fornecedores…

Benefício: Determinação do âmbito de atuação->Foco no mercado e desenvolver diferencial competitivo. Empresa Visão Restrita Visão Ampla Nokia Celulares Conectar Pessoas Citibank Serviços financeiros Soluções financeiras C&A Roupa Moda Carros/Caminhões Transporte Negócio • Questões: – O que faz hoje que deve continuar fazendo no futuro? – O que faz hoje e não deve mais fazer no futuro? – O que não faz hoje e deve começar a fazer para criar o futuro? – O que os…