Ameaças A Carro Forte

para a obtenção dos resultados. Orientadora: Prof. Lucy Melo Palmas 2007 SUMÁRIO 1. introdução 4 2. CONHECENDO a Empresa: 5 3. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 9 3.1 MISSÃO: 9 3.2 Visão: 10 3.3 Princípios e Valores 10 3.4 OPORTUNIDADES E AMEAÇAS. 11 3.5 PONTOS FORTES E OPORTUNIDADES DE MELHORIA 12 3.6 OBJETIVOS ESTRATÉGICOS ATRAVÉS DAS PERSPECTIVAS DO BALANCED SCORECARD 19 3.7 PLANO DE AÇÃO 21 1. introdução Este trabalho acadêmico tem como proposta, apresentar…

desse mercado competitivo, com fortes investimentos e inovações tecnológicas. A Hyundai divulgou no início da década a construção de sua fábrica na cidade de Piracicaba, interior de São Paulo. A empresa almeja investir 600 milhões de dólares nas obras para a fabricação de um único veículo, o compacto HB, já a Toyota montadora japonesa está erguendo sua terceira fábrica no Brasil. A nova unidade localizada em Sorocaba, no interior paulista, produzirá cerca de 70.000 carros por ano. Com…

depois de identificar as oportunidades e ameaças ambientais e os pontos fortes e fracos da organização. A positivo informática: Potenciais oportunidades Vários setores de atuação em crescimento Aparecimento de novas tecnologias Mudança nos hábitos de consumo Potenciais ameaças Entrada de concorrentes estrangeiros Potenciais pontos fracos Imagem de marca fraca Baixa qualidade dos materiais utilizados Falta de qualidade dos administradores Potenciais pontos fortes Estruturas de custo…

português FOFA (forças, oportunidades, fraquezas e ameaças) constitui-se em um dos mais importantes sistemas de informação. Fonte: Livro do autor Mitsuru Higuchi Yanaze “Gestão de marketing e comunicação, avanços e aplicações” página 300 O objetivo da análise é possibilitar que a empresa se posicione para tirar vantagem de determinadas oportunidades do ambiente e evitar ou minimizar as ameaças ambientais. Com isso, a empresa tenta enfatizar seus pontos fortes e moderar o impacto de seus…

Competitivo do Produto Como nós trabalhamos com a importação e exportação, como nosso diferencial , investimos em veículos de alta tecnologia no refrigeramento com painéis de controle de refrigeramento no painel do carro para visualização do motorista, para mais segurança nossos carros são todos rastreados via satélite para nosso melhor controle, todos os veículos são assegurados por uma seguradora em caso de roubo da carga. Mas essa tecnologia não tem custo adicional aos nossos…

1- Mercado Segurador: Com as facilidades que o mercado de carro estão oferecendo como compras de veículos sem entradas e com parcelas em ate 60 vezes está incentivando aqueles que tem baixa renda . Por estar começando e não ter muita pratica no mercado segurador possa ser que de inicio isso vem a ser uma ameaça. 2- Ponto Forte: Estar iniciando as atividades com a Susep e com o comprometimento de dar um atendimento diferenciado, com uma estrutura diferenciada. Pontos Fracos:

Uniderp, polo Esud. Cuiabá-MT 2013 Sumário 1 Introdução 4 2 Restaurante Panela de Barro . 5 2.1 Contrato Social 5 2.2 Pontos Fortes 5 2.3 Pontos Fracos 5 3. Descrição do Negócio 6 4. Localização 6 5. Fundamentos da Empresa 7 6. Aspectos técnicos 8 7. Oferta e Demanda 8 8. Estratégia de Marketing 9 9. Oportunidades e Ameaças 9 10. Principais Consumidores 9 1. Introdução Este trabalho foi desenvolvido com o objetivo de mostrar…

3 AMBIENTE INTERNO 11 3.1 HISTÓRICO 11 3.2 PRINCIPAIS DIFERENCIAIS 11 3.2 ÁREAS E LOCAIS DE ATUAÇÃO 11 3.5 DESCRIÇÃO DOS PRINCIPAIS PRODUTOS 11 5 MERCADO-ALVO 12 6 PÚBLICO-ALVO 12 7 ANÁLISE SWOT 13 7.1 PONTOS FORTES 13 7.2 PONTOS FRACOS 13 7.3 OPORTUNIDADES 13 7.4 AMEAÇAS 14 REFERÊNCIAS 15 Introdução Roupa, também chamada de vestuário ou indumentária, é qualquer objeto usado para cobrir certas partes do corpo. São usadas por vários motivos: por questões sociais, culturais

4- Na implementação do marketing deve-se fazer a análise do ambiente interno de uma organização para: A – Reconhecer e responder as oportunidades/ameaças e pontos fortes/pontos fracos de uma organização B - – Reconhecer e responder á pontos fortes/pontos fracos de uma organização; C- – Reconhecer e responder as oportunidades/ameaças ou pontos fortes/pontos fracos de uma organização; D – Conhecer e entender os comportamentos dos consumidores; 5- Qual dos fatores a seguir podem…

|3.1. Análise ambiental |5 | |3.2. Situação do mercado |6 | |3.3. Ameaças e oportunidades |11 | |3.4. Definição dos objetivos táticos |11 | |3.5.…