Estrategia do oceano azul

caracterizar o posicionamento competitivo de uma organização, pois proporciona a visualização de seu ambiente interno, pelos pontos fortes e fracos, e o ambiente externo, analisando suas ameaças e oportunidades. AMBIENTE | Fatores Internos | Fatores Externos | PontosFortes | FORÇASA. Possibilidade de oferecer serviços personalizados de acordo com a necessidade do cliente;B. Experiência no setor e interesse em adquirir novos conhecimentos.C. Localização; | OPORTUNIDADESA. Mercado em expansão, com crescente demanda na região;B. Possibilidade de alavancar os negócios com estratégias de marketing;C. Fidelização de clientes. | PontosFracos | FRAQUEZASA. Estrutura física pequena;B. Poucos recursos financeiros para investimentos. | AMEAÇASA. Demanda de clientes por ambientes mais confortáveis;B. Provável entrada de novosconcorrentes no bairro. | QUADRO 1: Analise SWOT Supermercado Reis 1.1. Análise e justificativa dos pontos relevantes da SWOT A seguir comentários sobre cada um dos pontos encontrados no Supermercado Reis por meio da análise SWOT. FORÇAS: A - Possibilidade de oferecer serviços personalizados de acordo com a necessidade do Cliente: Levando em conta que “... Meus clientes são principalmente as donas de casa aqui de perto, que vem todos os dias, comprar alguma coisa que falta’’(Gestor, fonte: entrevista), a empresa procura praticar um atendimento que satisfaz a necessidade dos clientes, cultivando um relacionamento que é essencial para a…

proprietário/gestor, entrevista nãoestruturada com os concorrentes e funcionários da empresa. 4. ANÁLISE DOS RESULTADOS AMBIENTE Fatores Internos (controláveis) Pontos Fortes Pontos Fracos FORÇAS A.Possibilidade de oferecer serviços personalizados de acordo com a necessidade do cliente; B.Capacidade de manter promoções semanais locais; C.Experiência no setor e interesse em adquirir novos conhecimentos FRAQUEZAS A.Localização; B.Estrutura física pequena (necessitando de melhorias);…

de Roraima - UFRR Mary Lúcia Silva Perim Graduanda em Administração pela Universidade Estadual de Roraima - UERR Edgar Reyes Junior Doutorando em Administração pela Universidade do Vale do Rio dos Sinos UNISINOS e Professor Assistente da Universidade Federal de Roraima- UFRR RESUMO Este artigo tem como objetivo a análise interna e externa da empresa Mercantil Extra, localizada no município de Boa Vista-RR, com a utilização da Matriz SWOT, bem como, a elaboração de um Plano Estratégico…

AULA 1: Desafios para o Gestor Contemporâneo Passo 2 • Defina o conceito e os papéis do gestor organizacional: O Gestor possui muitas funções em uma empresa, deve atuar com atenção e responsabilidade no seu papel, precisa ser ético e fazer seguidores na organização também traçar os passos que a organização deve tomar, precisa trabalhar em função de atingir os objetivos da empresa, precisa gerar recursos para que a empresa seja auto suficiente e eficaz . O Gestor tem o papel de passar…

No novo cenário econômico, contar com estratégias competitivas é de suma importância para garantir a competitividade de mercado. Nesse contexto, o presente trabalho objetiva analisar as estratégias competitivas utilizadas por um grupo de farmácias (24 horas, Farmartins, Drogamoura, Farmanossa e Novamed) do centro cidade de Picos – PI depois da chegada de grandes redes de farmácias (Big Ben, Do trabalhador e Pague Menos). Para esse estudo foram desconsideradas as demais farmácias do…

índice de obesidade do Brasil. Estado onde a Ong abrange. - Ambiente social e político favorável às dinâmicas intersetoriais e às parcerias entre os setores público, social e privado. - AMEAÇAS: - Dificuldades de encontrar parcerias de empresas para o tratamento de obesidade. - Dificuldade de encontrar mão-de-obra voluntaria. - Sazonalidade, que diminui o volume das doações e voluntariado. ANALISE AMBIENTE INTERNO FORÇAS: - Site para divulgação. - Imagem institucional…

refletindo sobre a validade das mesmas no contexto de segurança da informação atual. A tese foi estruturada em tópicos que possibilitam abordar os conceitos e definição sobre o tema de segurança da informação, bem como uma amostra da percepção dos executivos de Tecnologia da Informação - TI das 50 maiores empresas contribuintes de ICMS em 2000 do estado do Rio Grande do Norte. Esta resenha abordará na revisão bibliográfica, capítulo dois, os principais tópicos da tese, pois se entende…

de unidade de negócios e o de produto. O plano estratégico de uma empresa é traçado pela alta direção no matriz. Nele se definem certas decisões estratégicas como quantidade de recursos a ser destinada a cada divisão e quais negócios iniciar ou abandonar. Nas organizações menores elimina-se esta etapa. Cada unidade estratégica de negócios desenvolve seu plano estratégico. E por ultimo cada nível de produto de uma unidade estratégica de negócios desenvolve seus planos de marketing,…

informações nem seu capital intelectual. As informações que uma empresa possui tornam-se sua principal vantagem competitiva. Recentemente, várias empresas reconheceram isso, ao instituir cargos como gestores do conhecimento, de aprendizagem ou de capital intelectual. A empresa reúne mais informações do que o gestor possa imaginar, que estão espalhadas em inúmeros bancos de dados, projetos, relatórios e registros, e nas cabeças de pessoas com muitos anos de experiência. A empresa deve…

dessa complexidade de múltiplas relações, a identificação de fatores e condições relevantes para o negócio no interior das organizações ou no ambiente, desenvolvem-se análises estruturadas, focalizando: a organização e o ambiente. A avaliação global das forças, fraquezas, oportunidades e ameaças é denominada Análise SWOT (também denominada análise F.O.F.A. em português), dos termos: Strength – Forças; Weaknesses - Fraquezas; Opportunities – Oportunidades; Threats - Ameaças. A…