Estratégia - Administrativa

Faculdade de Tecnologia de São Paulo - Curso de Especialização em Gestão Empresarial Ameaça de entrantes Com a nova entrada de novos concorrentes no país, sendo elas: Hyundai, Renault, Toyota e Honda e da presença das concorrentes existentes, Ford, GM e Volkswagen, em que estão gerando novas condições para o mercado e com fomento e o desejo de aumentar ainda mais o seu market share e continuamente seus recursos suplementares. A empresa Fiat com os preços competitivos e custos a serem deflacionados, com grande capacidade de produção e de lucratividade em todo mercado nacional, pode ser ameaçada por um novo produto do concorrente, isso vai depender dos investimentos à sua entrada e da reação das concorrentes já existentes no Brasil. Os bloqueios que favorecem a vantagem competitiva da Fiat, estão relacionadas ao menor custo de produtos, fortes parcerias com seus fornecedores, que resultam em preços atrativos para seus consumidores e a conquista de liderança de mercado. Os novos entrantes precisam estar preparados para uma forte retaliação da concorrência, quando a ameaça à entrada é considerada baixa. Diferenciação de produto A diferenciação de produto é baixa em relação aos carros populares, o modelo Palio fire possui poucos atributos em comparação ao do seu principal concorrente a Volksvagen com o seu veículo modelo Gol, já os entrantes não precisarão ter investimentos significativos em pesquisa e desenvolvimento ou marketing para construir uma…

de 2015. O novo cenário liga o alerta das montadoras que deverão redesenhar suas estratégias para se adaptar a nova conjuntura e competir nesta nova realidade, que é pouco animadora. Para desenvolver uma estratégia empresarial eficiente, um modelo que deve ser estudado é o das cinco forças competitivas de Porter. Para PORTER, as cinco forças competitivas determinam a lucratividade da empresa porque fixam os preços que as empresas podem cobrar, os custos que têm de suportar e o…

Organização Industrial (Porter) O setor vai ser mais rentável quando: 1) menor for a rivalidade entre os concorrentes 2) menor for a ameaça de novos entrantes 3) menor for a ameaça de produtos substitutos 4) menor for o poder de seus compradores 5) menor for o poder de seus fornecedores A rivalidade entre os concorrentes é maior quando: os concorrentes são numerosos ou equilibrados o setor possui um crescimento lento – as empresas sempre planejam crescer. Se o setor…

........................................... 3.5.2 Ameaça de novos entrantes................................................................................... 3.5.3 Ameaças de produtos ou serviços substitutos....................................................... 3.5.4 Poder de barganha dos fornecedores..................................................................... 3.5.5 Poder de barganha do comprador..............................................................................…

34 milhão de veículos (3% da frota) com mais de 20 anos de idade. A maior parte (44%) tem até cinco anos. Já 39% dos veículos têm entre 6 e 15 anos e 14%, entre 16 e 20 anos. Em 2006, dos veículos em circulação, 8,9% eram fabricados fora do País, sendo mais da metade importado da Argentina. 3. Análise das 5 forças do Setor Desenvolvido por Michael Porter, a teoria das Cinco Forças Competitivas auxilia a determinar as atividades em uma indústria. Segundo ele, não é necessário a…

Sumário 1. Introdução 4 1.1. O Grupo Fiat 4 1.2. Fiat Automóveis 4 2. Informações Sobre a Indústria Automobilística 5 3. Coletânea de Notícias e Informações 6 4. Resumo Executivo 7 5. Tabela Macroambiente 7 6. Cadeia de Valor Fiat 9 6.1. Logística interna 9 6.2. Operação 9 6.3. Marketing e Vendas 10 6.4. Logistica externa 10 6.5. Serviços 10 7. Ambiente Interno 10 7.1. Gestão de pessoas 10 7.2. Características Gerais 11 7.3. Organograma 11 8. Análise SWOT 12 8.1.…

................................................11 2.4 – Tarifas LocarAlpha ...................................................................................12 2.5 – Proteções LocarAlpha ...............................................................................12 2.6 – Estratégias e Competitividade ...................................................................13 3. Análise de…

-----------PAG 5 ➢ Informações sobre o responsável pela proposta-------------------------------------------PAG 6 ➢ Natureza/Descrição do Empreendimento--------------------------------------------------PAG 6 ➢ Áreas de competência tecnológicas (áreas de conhecimento técnico que são dominadas)----------------------------------------------------------------------------------------PAG 6 ➢ Áreas de competência tecnológicas (áreas de conhecimento técnico que são dominadas e…

formulação estratégica. • A inteligência competitiva possui impacto significativo sobre o planejamento estratégico. 28 O processo de Inteligência Competitiva 29 © Copyright, Leonardo Augusto Amaral Terra – Satisfação. O que gostariam de ver nos produtos? Como reter? • Concorrentes; – Porque fazem sucesso? Quais os pontos fortes e fracos? • Mercados; – Como funciona o mercado? Quais os valores percebidos? Como se diferenciar no mercado? • Ambiente; – Qual é a Conjuntura? É…

satisfação do cliente, inovação e responsabilidade socioambiental. Concentramos nossos esforços em agregar valor aos acionistas, colaboradores, clientes, concessionários, fornecedores e à sociedade. 2- VISÃO Ser líder em qualidade, inovação, vendas e lucratividade da indústria automotiva na América do Sul, com um time de alta performance e focado no desenvolvimento sustentável. 2.1- VISÃO DO GRUPO PARA O GOL ATÉ O ANO DE 2016 Ser líder do mercado automotivo até 2016 em…