Ambientes Mutavel

objetivos em um ambiente mutável e dinâmico, as tendências do mercado, o comportamento da economia sempre está se alterando, e por isso elas precisam ajustar os recursos disponíveis para conciliar com as oportunidades desse ambiente. Estratégia Organizacional A estratégia organizacional representa a mobilização de todos os recursos no âmbito global da organização visando atingir objetivos situados em longo prazo. A estratégia representa o comportamento da organização em relação ao seu…

oportunidades e amortecendo as coações e contingências que lhe são impostas pelo ambiente de tarefa. I- Ambiente de tarefa estável e estático: Permite reações padronizadas e rotineiras, uma vez que seu comportamento é conservador e previsível. II- Ambiente de tarefa mutável e dinâmico: Impõe reações diferentes, novas e criativas da empresa, pois seu comportamento é dinâmico, mutável, imprevisível e turbulento. III- Ambiente de tarefa homogêneo: Impõe a variedade à empresa e essa se…

eles dizem respeito a toda a sociedade em geral. Um exemplo é os direitos ligados à área do meio ambiente que têmreflexo sobre toda a população, pois quando ocorre ocorrer algum dano ou mesmo um benefício ao meio ambiente, ele afetará, direto ou indiretamente, na qualidade de vida das pessoas. Um outroexemplo ocorre com os direitos do consumidor, e com os direitos de preservação do meio ambiente, patrimônio sócio cultural e com os bens e direitos dos valores , turísticos ,históricos…

sistemas de informação? Para compreender totalmente os sistemas de informação, você precisa conhecer suas dimensões mais amplas: a organizacional, a humana e a tecnológica, bem como seu poder de fornecer soluções para os desafios e problemas no ambiente empresarial. - Defina empresa e descreva as principais funções empresariais: Empresa é uma organização formal cujo objetivo é produzir produtos ou prestar serviços a fim de gerar lucro. Principais funções empresariais: manufatura e…

Abertos: sistemas que interagem com o seu meio ambiente. Existe um fluxo de entradas e saídas por todo o sistema. * Sistemas Fechados: não há qualquer interacção com o seu meio ambiente. São fechados em si mesmo. * Sistemas Estáveis: são aqueles sistemas em que as mudanças no ambiente resultam em pouca ou nenhuma mudança nos sistemas. * Sistemas Dinâmicos: tipos de sistemas que sofrem mudanças rápidas e constantes devido às mudanças no seu meio ambiente. * Sistemas…

O AMBIENTE DAS EMPRESAS Para se reconhecer uma empresa, deve-se compreender também o contexto no qual ela está inserida. O ambiente representa todo o universo que envolve externamente a empresa; é tudo aquilo que está situado fora dela. É do ambiente que as empresas obtêm recursos e informações necessários para a subsistência e o funcionamento e é no ambiente que elas colocam os resultados de suas operações. A medida que o ambiente muda – e ela está sempre passando por intensas mudanças…

operacionais e burocráticas, recebendo instruções da cúpula como proceder. O mundo se caracterizava como mudanças vagarosas progressivas e previsíveis que aconteciam de forma gradativa lenta e inexorável. O ambiente que envolvia as organizações era conservador e voltado para a manutenção status quo. O ambiente não oferecia desafios devido ao relativo grau de certeza quanto as mudanças externas, o que permitia que as organizações se introvertessem e se preocupassem com seus problemas…

na busca pela flexibilidade e agilidade diante de um ambiente altamente mutável e à tecnologia. Toffler afirma em seu livro “Choque do Futuro”, que as organizações precisam desenvolver quatro características fundamentais se quiserem acompanhar as mudanças no ambiente turbulento e competitivo que se encontram. Precisam tornar-se Orgânicas, Inovadoras, Antiburocráticas e Temporárias. As organizações precisam “flexibilizar” o seu ambiente interno para haver reorganização funcional e…

acontece no ambiente externo da organização ou de outro departamento. É inadequada quando a tecnologia e as circunstâncias externas são mutáveis ou imprevisíveis. Devido à focalização interna de cada departamento e não sobre os objetivos globais da organização, existe uma carência de estruturas próprias de coordenação do andamento do trabalho, levando os problemas de coordenação para os níveis mais elevados da organização. APLICAÇÕES DA DEPARTAMENTALIZAÇÃO FUNCIONAL - Indicada para…

comportamento global e sistêmico da empresa – Ou seja não é exatamente a soma das partes de um sistema, mas o comportamento global do próprio sistema que condiciona e integra as partes; A estratégia representa o comportamento de uma empresa diante de seu ambiente externo – A estratégia está mais voltada mais para fora do negócio da empresa do que para dentro dela; A estratégia está focada no futuro – a estratégia significa a construção do futuro que a empresa pretende criar; A estratégia…