Resumo: Adm. Estratégica

ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
Organizações sociais
As organizações são entidades sociais criadas para alcançar objetivos em um ambiente mutável e dinâmico, as tendências do mercado, o comportamento da economia sempre está se alterando, e por isso elas precisam ajustar os recursos disponíveis para conciliar com as oportunidades desse ambiente.
Estratégia Organizacional
A estratégia organizacional representa a mobilização de todos os recursos no âmbito global da organização visando atingir objetivos situados em longo prazo. A estratégia representa o comportamento da organização em relação ao seu ambiente. Já foi citado que esse ambiente é mutável, então as organizações precisam estar sempre preparadas para se adaptar à essas mudanças e extrair o melhor delas.
Ex: A Azul Linhas Aéreas Brasileiras, num primeiro momento a Azul só tinha intenção e operar voos no Brasil. Comprou a TRIP, e hoje é a companhia aérea brasileira com mais destinos, sendo a que mais possui destinos para o interior dos estados. Com a melhora do poder aquisitivo do povo, as pessoas passaram a viajar mais para o exterior, e a Azul viu nisso uma oportunidade de expandir suas operações (houve uma mudança no ambiente, aumentou a demanda por viagens internacionais) e de alguns anos pra cá ela vinha se preparando para realizar viagens internacionais, tendo começado esse ano a operar rotas para os Estados Unidos. Ela conseguiu isso através das táticas.
Tática
As táticas são esquemas que empregam recursos específicos dentro de uma estratégia geral.
Ex: a tática da Azul para operar os voos internacionais foi comprar aviões com melhor desempenho, que pudesse carregar mais passageiros, fazer voos diretos e com menor custo. A malha área que ela possuía antes não tinha desempenho suficiente para voar até os Estados Unidos, por isso eles precisavam de novos aviões.
Planos operacionais
Esses planos são atividades específicas realizadas na base da organização.
Ex: Uma companhia aérea precisa comprar