Ambientes Mutavel

os membros da organização. O Clima Organizacional O clima organizacional revela a influência do aspecto ambiental sobre a motivação dos participantes. Este influencia o estado motivacional das pessoas e é por elas influenciado. Ou seja quando o ambiente influência de forma positiva a motivação dos membros da organização, o clima organizacional tende a ser alto, mas quando influência de forma negativa a motivação o clima tende a ser baixo. Mudanças e Desenvolvimento Organizacional Por…

Mario Meirelles 1            Teoria da contingência Origens Ambiente Pesquisas Burns e Stalker Ambiente Técnologica Tipologia de Thompson Fatores da Técnologia As Organizações e seus Níveis Nível Institucional ou Nível Estratégico          Nível intermédio ou mediador Nível operacional Desenho organizacional Estrutura Matricial Organização por equipes Divisão do trabalho e especialização Produção em série…

CAP 3– O AMBIENTE DAS EMPRESAS MAPEAMENTO AMBIENTAL: para conhecer uma empresa é preciso compreender o contexto em qual ela está inserida. O ambiente é todo o universo que envolve externamente a empresa é a sociedade que é constituída de outras empresas, clientes, fornecedores, concorrentes etc. Do ambiente as empresas obtem recursos e informações necessários para subsistência e funcionamento e no ambiente elas colocam os resultados de suas operações. Como o ambiente é extremamente vasto

como também as indústrias tornaram-se facilitadores na medida do possível procurando compreender e explicar o modo pelo qual variavam sua funcionalidade de acordo com o ambiente ou contexto em que as empresas escolheram como seu domínio de operações ou condições, por outras palavras as condições são ditadas de acordo com o seu ambiente externo, podendo ser consideradas como oportunidades ou restrições que influenciam a estrutura e os processos internos das organizações. E sobre a…

Impossibilidade técnica: Ás vezes o local não comporta a instalação de proteções coletivas. - Inviabilidade técnica: Ás vezes a instalação de proteção coletiva até é possível, mas, é inviável. O motivo mais comum é por que o ambiente de trabalho na construção civil é mutável, por isso, nem sempre vale a pena investir em uma benfeitoria que não ficará de forma permanente. Um bom exemplo acontece com o risco de queda de matérias, usam-se as plataformas de proteção para evitar que os…

problemática do ambiente. Na teoria da contingência as condições de ambiente é que causam transformações no interior das organizações. Ou seja, o ambiente explica o fenômeno organizacional. Há quem negue esta influência total do ambiente sobre a organização. O argumento é que a influência sobre a organização é ditada não pelo ambiente, mas apenas pelo que interessa diretamente a organização, isto é, a tecnologia existente no ambiente. Poderíamos dizer que uma corrente considera o…

alcançar maior competitividade. Principais características: Coordenação descentralizada sob dupla subordinação: autoridade funcional e autoridade de projeto (produto/serviço) Padrões duplos de interação em cargos mutáveis e inovadores. Ideal para ambiente instável e mutável e tecnologia mutável. Razoável capacidade para mudança e inovação. Melhorou a arquitetura organizacional porém não o suficiente, pois não conseguiu remover a rigidez da velha estrutura funcional e burocrática.…

processo administrativo era considerado uma arte pessoal, face a face e não um processo de coordenação global. Desenvolvida a partir de 1970, a Teoria de Sistemas passou a abordar a empresa como um conjunto sistêmico em continua interação com o meio ambiente, integrando pessoas, regras e procedimentos O que é um Sistema? - É um conjunto de partes interagentes e interdependentes que formam um todo unitário com determinado objetivo e efetuam determinada função. - É um conjunto de…

Segundo Idalberto Chiavenato, mudança é a transição de uma situação para outra diferente ou a passagem de um estado para outro diferente. Mudança implica ruptura, transformação, perturbação, interrupção. O mundo real se caracteriza por um ambiente dinâmico em constante mudança e que exige das organizações uma elevada capacidade de adaptação, como condição básica de sobrevivência. Adaptação, renovação e revitalização significam mudança. O processo de mudança adotado pelo DO…

empresas passaram a adotar a estrutura organizacional burocrática, caracterizada pelo formato piramidal e centralizador, com ênfase na departamentalização funcional, na centralização das decisões no topo da hierarquia e no estabelecimento de regras. O ambiente que envolvia as organizações era conservador e voltado para a manutenção do status quo, também não oferecia desafios devido o grau de certeza quanto as mudanças externas, fazendo com que as organizações se preocupassem somente com…