Ambientes Mutavel

ÊNFASE NO AMBIENTE Ambiente é tudo o que acontece externamente, mas influenciando internamente uma organização. A Análise do Ambiente foi iniciada pelos estruturalistas, como a análise tinha abordagem de sistemas abertos aumentou o estudo do meio ambiente como base para verificar a eficácia das organizações, mas nem toda a preocupação foi capaz de produzir total entendimento do meio ambiente. As teorias da gestão têm ênfase no interior e exterior da organização. O ambiente geral e o…

Aula 5 Estratégia empresarial Professor Msc. Daniel Oliveira Estratégia • Pressão constante para mudança – ambiente de tarefas; • Novas oportunidades/ contexto mutável; • Necessidade de redistribuir, reajustar e reconciliar recursos em resposta variações no ambiente; Estratégia • Surgimento do conceito - Sun Tzu (militar); • A mobilização de recursos visando atingir objetivos; Estratégia • Tática: esquema específico de emprego de alguns recursos a partir de uma…

Marcelo P. Moraes R.A:8409156942 Trabalho na Fischer pastilhas e freios especiais LTDA-ME que é uma empresa que se encaixa no tipo de ambiente mútavel e dinâmico. Pois é uma empresa especializada em peças de freios é discos de embreagem de motos, e uma empresa muito dedicada a completar seu projeto (grande ou pequeno)com resultados de qualidade,dentro do prazo e do seu orçamento. Há mais de dez anos no mercado como industria de auto peças de motos tiveram varias partipações…

Organizacional A Teoria do Desenvolvimento Organizacional (DO) surgiu a partir de 1962, decorrente das idéias de vários autores, a respeito do ser humano, da organização e do ambiente em que estes crescem e se desenvolvem. Existem três razões pelo qual os autores resolveram estudar a fundo o ambiente de trabalho: 1. Problemas burocráticos na organização: Superar suas limitações, quanto dificuldades administrativas, eficiência e lucratividade, empresas com pouco…

E para eficiência da produção Orgânicos: levada interdependência. Intensa interação em cargos auto-definidos, flexíveis e mutáveis. Capacidade expandida de processamento da informação. Adequado para tarefas únicas e complexas. Adequado para criatividade e inovação. Pesquisa de Lawrence e Lorsch: fizeram uma pesquisa sobre o defrontamento entre organização e ambiente que marca o aparecimento da Teoria da Contingência. Concluíram que os problemas organizacionais básicos são a…

“teoria clássica”. Surge nova concepção. “condições do ambiente” (variáveis independentes) oportunidades, ameaças , incertezas.  “técnicas administrativas” (variáveis dependentes). Não existe uma forma única e melhor para organizar no sentido de se alcançar os objetivos variados das organizações dentro de um ambiente também variado. Pesquisas Pesquisa de Chandler Pesquisa de Burns e Stalker (práticas admnistrativas e o ambiente externo) Pesquisa de Lawrence e Lorsch…

competem com outras organizações, dependendo de outras organizações e lutando contra outras para se manterem competitivas no mercado. A estratégia da organização consiste no mecanismo que a faz interagir no ambiente. Sua estratégia define o comportamento organizacional em um mundo mutável, dinâmico e competitivo. O único integrante racional e inteligente da estratégia organizacional é o elemento humano: a cabeça e o sistema nervoso da organização. MISSÃO As organizações…

Organizacional Tipologias de Ambientes A conjunção de dois aspectos do ambiente de tarefa influenciam empresas e condicionam suas características e seu comportamento, assim permite uma melhor compreensão do fenômeno ambiental, assim sendo eles: ambiente homogêneo e ambiente heterogêneo. Ambiente homogêneo; permite a empresa diferencie atividades, regras, regulamentos de uma maneira simples, padronizada e rotineira. (é o caso de empresas que tem um único produto ou serviço). Ambiente…

organizações dentro de um ambiente também variado. A Teoria Contingencial, apesar de nascida a partir de várias pesquisas para se verificar quais seriam os modelos de estruturas organizacionais mais eficazes em determinados tipos de empresas, constatou-se que a estrutura ideal é aquela flexível, facilmente readaptada às constantes nuances do dia a dia. Os aspectos normativos devem ser substituídos pelo critério do ajuste constante entre cada organização e o seu meio ambiente e a…

mudança deve ser levada adiante para que a empresa continue servindo seus clientes. (CHIAVENATTO, 2011.) O AMBIENTE DAS EMPRESAS Para conhecer uma empresa é preciso conhecer e entender em qual contexto que esta inserida. O ambiente é sociedade que esta fora da empresa, outras empresas e organizações, clientes, fornecedores, concorrentes, agências reguladoras etc... Conforme o ambiente muda, as empresas passam por transformações. Se essa adaptação é satisfatória e os objetivos são…