Ambiente Operacional Interno

uma visão hierarquizada? A visão sistêmica foi à base para a criação do modelo Hierarquizado de uma empresa. O modelo Hierarquizado é divido em camadas decisórias. Após as entradas ou ideias, decisões são tomadas. Tando de nivel estrategico e operacional. Essas decisoes elaboram como será excutado o processo para a fabricação do produto final, gerando um plano eficaz e estratégico para a empresa. 2- Qual o conceito de camadas e o que implica o processo de hierarquia das decisões?…

intensas transações com o seu ambiente externo. Fechado: pouquíssimas entradas e saídas em relação ao ambiente externo. Missão da empresa= Qual é o negócio da empresa + Qual é o cliente + o que é de valor para ele = Tecnologia e recursos (como fazer) + Produtos e serviços (o que fazer) + Mercado (Para quem fazer) = Competências (conhecimentos e habilidades). quem constrói é a alta gestão da empresa, porque ela sabe para onde vai, mas não sabe como. Ambiente tarefa: ambiente a qual ela…

políticas principais capazes de guiar e orientar o comportamento global da empresa no longo prazo, em relação ao seu ambiente externo. Toda empresa, consciente ou inconscientemente, tem sua própria estratégia para lidar com as oportunidades e ameaças ambientais para melhor aplicar suas forças e potencialidades. ATENÇÃO: Os principais componentes de uma estratégia empresarial são: o ambiente de tarefa, a empresa e seus recursos, e a adequação entre ambos, a partir de uma postura capaz de…

principalmente, criar oportunidades de ganhos. Gerar oportunidades a partir das incertezas é concebê-la como consequência da aplicação efetiva de controles internos que garantam a solidez dos processos de negócio. 1.1) Conceito de riscos Ameaça de que um evento ou ação (interno ou externo) possa afetar negativa ou positivamente o ambiente no qual se está inserido. Do ponto de vista corporativo, o conceito de risco considera como esses eventos de incertezas podem comprometer…

desenvolvimento, através de maior interação com o ambiente no qual opera. Esta abordagem reconhece ser da maior importância o conhecimento da realidade ambiental para a formulação de um plano estratégico 1 eficaz. A realização de uma análise ambiental é o único caminho para que tal conhecimento seja alcançado. Como análise ambiental, sugerimos um processo sistemático que procura mapear, classificar e examinar as variáveis ambientais que povoam o ambiente total da organização…

TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO PROFª. MAITÊ AMBIENTE ORGANIZACIONAL Todas as organizações, independente das suas características, sempre serão impactadas pela forças presentes nos vários ambientes em que estão inseridas. Uma organização tem como objetivo principal criar riqueza para os acionistas ou donos do capital - shareholders- por meio da satisfação das necessidades e expectativas dos stakeholders multiplicando essa riqueza para todos. Para alcançar os resultados esperados…

um conjunto de subprocessos, atividades e tarefas inter-relacionadas, visando agregar valor e gerar bens e serviços, consequentemente o atendimento dos clientes internos ou externos. As empresas através dos processos estão gerenciando sua produção, sendo que os processos de negócios agregam valor ao cliente, por meio dos movimentos internos, para além das fronteiras organizacionais, e estão se considerando empresas cada vez menos autônomas e mais como um elo da cadeia de valor. A…

vendas e distribuição; desenvolvimento de produto; trade marketing; gestão de marcas; comportamento do consumidor; varejo; segmentação; e posicionamento. Produção e Operações - Planejamento e gestão de sistemas de produção; logística; pesquisa operacional; programação e controle estatístico de qualidade; estatística aplicada à produção; controle de eficiência; fluxograma de produção; controle de materiais e bens patrimoniais; compras; desenvolvimento de fornecedores; planejamento,…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO NÍVEIS E CARACTERISTICAS DO PLANEJAMENTO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO  5 ou mais anos. TÁTICO OPERACIONAL  Abrange informações qualitativas.  (1) Decide para onde a organização vai;  (2) Avalia o ambiente dentro do qual ela operará; e  (3) Desenvolve estratégias para alcançar o objetivo pretendido. AUTOR: LUNKES PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO  Segundo Kotler (1992, p.63), “processo gerencial de desenvolver e manter uma adequação razoável…

fornecidas não são suficientes para identificarmos os pontos fortes e fracos do BDB. O estudo do caso nos oferece uma visão do ambiente operacional e do ambiente interno da BDB no entanto, sendo as ameaças um aspecto externo a organização como vimos na conhecida análise SWOT, ferramenta essencial da planificação estratégica, é fundamental termos igualmente uma visão do ambiente geral para colher elementos sobre o aspecto económico, social, político, legal e tecnológico que influenciam…