Ambiente Operacional Da Empresa

........ 06 Planejamento Estratégico........................................................................... 07 Planejamento Tático................................................................................... 07 Planejamento Operacional.......................................................................... 08 Leituras Complementares Roberto Shinyahiki, Paulo Barros dos Santos......................................... 08 ORGANIZAÇÃO DA AÇÃO EMPRESARIAL.................

...............................4 2.1.1. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO..........................................................4 2.1.2. PLANEJAMENTO TÁTICO.....................................................................6 2.1.3. PLANEJAMENTO OPERACIONAL..........................................................6 3. CONCLUSÃO ......................................................................................7 4. REFERÊNCIAS................................................................

finalidade expor sobre as dificuldades que as organizações enfrentam em relação em relação ao mercado, publico alvo, entre outras estratégias que a organização deve estar atenta. O administrador deve ter uma visão estratégica e estar sempre inovando sua empresa, e estar sempre preparado para as mudanças que ocorrem, e se adequar as mesmas, pois é um fator muito importante. A matriz SWOT é um componente fundamental na organização, através da mesma, podem-se identificar os pontos fortes e…

| |10. A capacidade de administrar esteve presente durante a evolução humana, permeando a história da vida em sociedade. Mas, foi a partir da | |Revolução Industrial que a Teoria da Administração começou a ser formada pelos estudos em grandes empresas - grandes complexos possuidores de| |influência na economia. Debata sobre esse contexto, pesquise sobre os principais acontecimentos que favoreceram o surgimento das Teorias da | |administração, procurando fazer uma análise crítica.…

ampliação em seu escopo. O ad¬ministrador é hoje encontrado em todos os níveis e em todas as áreas da empresa moderna, como em rodos os tipos de organizações humanas. A Teoria Geral da Administração (TGA) surgiu com a "ênfase nas tarefas", a partir da Escola da Administração Científica de Taylor, dentro de uma abordagem de sistema fechado, preocupada exclu¬sivamente com o nível operacional da empresa. Quase simultaneamente, foi enriquecida com a "ên¬fase na estrutura" decorrente da…

UNIVERSIDADE DO VALE DO ITAJAÍ ZENILDE DECKER PROPOSTA DE UM PLANO DE CARGOS E SALÁRIOS PARA A EMPRESA PROACTIVA MEIO AMBIENTE BRASIL LTDA Biguaçu 2008 UNIVERSIDADE DO VALE DO ITAJAÍ ZENILDE DECKER PROPOSTA DE UM PLANO DE CARGOS E SALÁRIOS PARA A EMPRESA PROACTIVA MEIO AMBIENTE BRASIL LTDA Trabalho de Conclusão de Estágio apresentado ao Curso de Administração do Centro de Educação da UNIVALI – Biguaçu, como requisito para obtenção do Título de Bacharel em…

......................................................1 Planejamento Estratégico .......................................................... 2 Planejamento Tático ...................................................................3 Planejamento Operacional ..........................................................4 Comparação Idalberto e Djalma ..................................................5…

Administração Estratégica A estratégia começou a ocupar espaço no mundo empresarial em meados dos anos 1960, em resposta à obsolescência dos tradicionais planejamentos em médios e longos prazos e à dificuldade de esses instrumentos se adaptarem a um ambiente turbulento. A partir de 1980, o enfoque do planejamento estratégico ganhou amplitude, profundidade e complexidade, dando origem à administração estratégica. (FERREIRA; REIS; PEREIRA, 2002). A administração estratégica tem como…

[pic] SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 2.1 Definição de ERP - Eenterprise Resource Planning 4 2.2 Analise de Sistema Existente na Atividade Empresarial 4 2.2.1 Recursos Operacionais..................................................................................... 4 2.2.2 Vantagens da Utilização do ERP.......................................................................5 2.2.3 Modulos Existentes.......................................................................

atividade de integração, conjunção, arranjo, foco e impulcionamento. - As empresas são orientadas para o lucro- As empresas assumem riscos- As empresas são dirigidas por uma filosofia de negócios- As empresas geralmente são avaliadas sob um ponto de vista contábil- As empresas geralmente são avaliadas sob um ponto de vista social- As empresas devem ser reconhecidas com negócios- As empresas constituem propriedade privada. A empresa constitui um sistema (-Gráfica-Matemática-Descritiva).…