Ambiente Interno E Externo Politico Economico Clientes Legal Fornecedores Concorrentes

de regras e procedimentos internos, a divisão do trabalho, a descrição e funções, o estabelecimento de relações de autoridade entre seus membros, entre outros. (SOBRAL E PECI, 2008) PECI 6 A Organização As empresas representam um tipo específico de organização, uma vez que atuam na lógica das leis do mercado e são condicionadas por variáveis ambientais que interagem com seu desenvolvimento. Não procuram apenas a satisfação das necessidades de seus clientes, mas também a…

nossos clientes sorvetes com qualidade, desenvolvido por um trabalho em equipe, buscando sempre excelência em nossos serviços que se reflete numa prática satisfatória para nossos clientes. Visão. Ser referencia no mercado de sorvete superando as expectativas dos nossos clientes, funcionários e fornecedores. Politicas. É o compromisso em atender as necessidades dos nossos clientes promovendo, a melhora continua usando como principal indicador um produto de qualidade. Valores.…

monitoração do ambiente organizacional para identificar os riscos e oportunidades, tanto presentes como futuros, que possam influenciar a capacidade das empresas de atingir suas metas. Entende-se por ambiente organizacional o conjunto de fatores externos e internos que inevitavelmente afetam de forma positiva ou negativa as decisões empresariais. Nesta etapa serão analisados os fatores pertinentes ao ambiente externo da organização, que estarão ajustados em dois ambientes, o macro…

Ambiental Ambiente: conjunto de fenômenos externos à organização > influência direta ou potencial sobre suas operações. A. Organizacional: limita fatores internos e externos que podem influenciar o progresso. AMBIENTE ORGANIZACIONAL Ambiente Interno: Pessoas + Recursos => Objetivo Microambiente Externo: Clientes, Concorrentes, Fornecedores, Órgãos de Classe Macro ambiente Externo: Variáveis demográficas, econômicas, tecnológicas, político-legais e sócio-culturais A análise dos…

ESTRATÉGIA DE EMPRESAS Estratégia: é um plano que integra as metas maiores da organização, ordenando e alocando os recursos, baseado nas competências e deficiências internas, visando a antecipação às mudanças do meio externo e movimentos dos concorrentes. Tipos de Estratégias de Negócio • Estratégia Corporativa – apresenta a definição das fronteiras da corporação, os relacionamentos entre as unidades de negócio e determina a forma de diversificação da corporação; • Estratégia Competitiva –

| |Analise de Ambientes 7 | | |1.2.1 Fatores Econômicos. 7 | | |1.2.2 Fatores sócios Culturais 7 | | |1.2.3 Fatores Políticos e Legais.

Disciplina: Planejamento e Administração Estratégicos Ementa Diagnóstico Organizacional: Aspectos internos e análise externa. Determinação, avaliação e implantação de estratégias. Curso de Administração 6 ADAN 2015.2 ETAPA 1 - PERFIL e ANÁLISE INTERNA ORGANIZACIONAL O Salão Marly é uma organização de direito privado, com fins lucrativos, prestando serviços no segmento da beleza e estética. O empreendimento foi iniciado em 1970, numa sala de madeira com 40 m², contando

18/03/2015 Planejamento Estratégico Unidade 2 - Análise do ambiente estratégico TURMA: GRH1BN-DIA Gestão de Recursos Humanos Prof. Me Otávio Rezende otavio.rezende@prof.unibh.br 2015-1 Desafios para o processo de administração estratégica • Economia Globalizada • Hipercompetitividade • Entender a necessidade de decisões culturalmente sensíveis quando utilizam o processo de administração estratégica e se antecipar à complexidade cada vez maior de suas operações. • Avanço tecnológico 1

Organização de Empresas O ambiente das organizações: INTRODUÇÃO Numa época de mudança acelerada como é a de hoje em dia, obriga a que as empresas tenham de ter o conhecimento das variáveis ambientais de forma a poderem adoptar práticas empresariais adaptadas às suas características. Ambiente geral ou contextual Ambiente específico ou transaccional As organizações não funcionam isoladamente, mas sim num contexto do qual dependem para sobreviver e crescer. Assim, denomina-se…

e Análise de SWOT/FOFA SWOT/FOFA Análise ambiente externo *Oportunidades * Aproveitar a baixa concorrência,no segmento de brinquedos de alta tecnologia. * A propaganda ao consumidor por meio da televisão. * Enfatizar o logotipo da empresa em todos os seus produtos. * Seu objetivo era mobilizar o consumidor em potencial para a compra de seus produtos que por sua vez eram de valor muito elevados. *Ameaças * Oferecer um prazo maior que suas concorrentes para o financiamento ao…