Ambiente Interno Ambiente Externo E Concorrencia

(empresa fictícia criada para os propósitos deste caso) está presente no segmento de viagens de negócios, congressos e lazer há 20 anos, mas atualmente enfrenta uma crise financeira. Com a perda de mercado e da rentabilidade causada pelo aumento da concorrência e mudança do comportamento dos consumidores, o proprietário da empresa se vê na obrigação de reformular seu planejamento estratégico. Para voltar a ser rentável, a empresa deverá tomar algumas decisões difíceis sobre o seu…

dimensionar o consumo potencial do mercado e a participação dos diversos fornecedores com representatividade. [...] Por meio da análise da oferta se buscará conhecer quem são e quantos são os fornecedores de produtos para limpeza de piso de ambientes internos de prédios comerciais, os produtos oferecidos, as formas de apresentação (embalagens e tamanhos), as práticas comerciais comuns do mercado e os canais de distribuição utilizados. [...] Também se procurará definir os fornecedores…

uma ferramenta utilizada para fazer análise de cenário (ou análise de ambiente), sendo usada como base para gestão e planejamento estratégico de uma corporação ou empresa, mas podendo, devido a sua simplicidade, ser utilizada para qualquer tipo de análise de cenário, desde a criação de um blog à gestão de uma multinacional. A Análise SWOT é um sistema simples para posicionar ou verificar a posição estratégica da empresa no ambiente em questão. A técnica é creditada a Albert Humphrey,…

Plano de marketing 3.3 Ambiente de marketing 3.4 Mix de marketing 4. Metodologia 5. Diagnóstico dos principais problemas 5.1 Análise do ambiente interno 5.1.1 Caracterização da organização 5.1.2 Estrutura organizacional 5.1.3 Instalações 5.1.4 Recursos humanos 5.1.5 Análise das vendas 5.1.6 Análise financeira 5.1.7 Auditoria de marketing 5.1.7.1 Produto 5.1.7.2 Praça 5.1.7.3 Promoção 5.1.7.4 Preço 5.1.8 Pontos fortes e fracos 5.2 Análise do ambiente externo 5.2.1 Macro ambiente 5.2.2…

ESTUDO DE CASO – CAPÍTULO 04 MÓVEIS RA E UMA DECISÃO COMERCIAL ESTRATÉGICA CAICÓ – RN 2014 QUESTÕES 01. Quais são os fatores que devem ser levados em conta no momento de se tomar uma decisão estratégica? Cite e explique os fatores do ambiente organizacional que devem ser levados em conta pelos Sr. Osmar e Sr. Salvador. Como decisão pode ser descrita, de forma simplista, como uma escolha entre alternativas ou possibilidades, os administradores devem analisar essas…

Distância – Polo Lucélia Graduação em Administração Disciplinas: Empreendedorismo e Comportamento Organizacional. Desafio Profissional Introdução O presente desafio dedica-se a realizar uma análise clara e objetiva sobre o cenário interno e externo do restaurante Smak, localizado no município do Vale da Felicidade, identificando problemas que afetam a atual gestão do estabelecimento e em seguida propor ações práticas para que Irena Partala, proprietária do estabelecimento,…

decisões e realize objetivos. -Cada organização tem uma estrutura a qual define e delimita qual é o comportamento e quais são as responsabilidades de cada um dos membros. -Estrutura organizacional envolve a definição de regras e procedimentos internos,a divisão de trabalho , descrição de funções o estabelecimento de relações de autoridade entre seus membros para desenvolvimento dessa estrutura. Ex: As empresas se distinguem das demais organizações pois atuam na logica das demais…

tem como tema principal a aplicação das técnicas da análise swot. Esta análise é uma ferramenta utilizada para identificar a atual posição da empresa no mercado, é através desta que se encontram as forças e fraquezas no ambiente interno e as oportunidades e ameaças no ambiente externo. O principal objetivo é fazer um diagnóstico do restaurante Smak, identificando os problemas e desenvolver possíveis soluções para uma melhor gestão dos negócios. Com base nessa análise será feita uma…

mais flexibilidade para suportar incertezas do ambiente externo. Enunciamso abaixo os fatores mais encontrados na pequisa que levam ao fracasso uma pequena ou média empresa. 1 - Falta de planejamento: Muitos empresários começam a atuar sem fazer um plano de negócio. Antes de abrir uma empresa, é preciso estudar todos os aspectos que envolvem o negócio. Deve-se pesquisar quem será o público-alvo, fornecedores, custos fixos e variáveis, concorrência e localização adequada. Quanto mais informações

e a concorrência), uma perspectiva (maneira de fazer as coisas), uma manobra (truque para enganar a concorrência). É um cj de grandes propósitos, objetivos, metas, políticas e planos para concretizar uma situação futura, considerando as oportunidades do ambiente e os recursos. Escolas Prescritivas: um plano que deve explicitar com clareza os objetivos da organização, bem como os meios e os recursos necessários para atingi-los, posicionamento da organização em relação aos seus ambientes…